計生局關(guān)于一把手“四不直接分管”的自查報告

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
2、用制度管人，做到公平公正
3、用制度管錢，突出公開透明
二是做到單位財務(wù)透明公開
三是副局長具體負責(zé)物資采購工作
二是千元以上由兩人簽字每月向一把手和紀檢委員匯報一次性經(jīng)費使用情況
二、存在的問題
三、下一步工作打算
1、扎實推進
2、強化督查
3、認真總結(jié)
……
沈河區(qū)計生局關(guān)于一把手“四不直接分管”的自查報告
區(qū)紀委：
為切實貫徹落實區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局文件精神和考核方案，強化對“一把手”權(quán)力的監(jiān)督制約，我局認真落實一把手不直接分管財務(wù)、人事、工程項目、物資采購（簡稱“四不直接分管”）制度。從今年5月31日起實行“一把手”四個不直接分管，把“一把手”從分管具體工作中解脫出來，避免了在人事、財務(wù)等敏感領(lǐng)域“一把抓”、“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，使“一把手”專注于攬全局、抓大事、強監(jiān)督。
一、工作開展情況
1、用制度管權(quán)，做到民主決策。
我局對班子成員進行了重新分工，認真實行一
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發(fā)中層干部競爭上崗，有效防止出現(xiàn)任人唯親、暗箱操作現(xiàn)象。自實施以來，全局公開選拔科級干部2人，推行干部輪崗制度。中層干部和一般干部下社區(qū)每兩年輪崗一次，著力提高干部工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。
3、用制度管錢，突出公開透明。
一是認真執(zhí)行《局財務(wù)管理制度》，嚴格機關(guān)報賬制，局財務(wù)認真按照預(yù)算管理程序和有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)，健全內(nèi)部會計管理體系，加強對財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、會計核算及其他經(jīng)濟活動的管理和監(jiān)督。二是做到單位財務(wù)透明公開。分管副職協(xié)助局長做好財務(wù)管理，在報銷的票據(jù)中，除經(jīng)手人簽字以外，實施兩位局長都簽字報銷的方式。并定期向監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和全體班子成員報告單位財務(wù)運行情況，局紀檢組定期、不定期對局財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查情況向職工通報。三是副局長具體負責(zé)物資采購工作。小額度的物資采購，由局有關(guān)科室提出計劃，經(jīng)分管副局長批準后，由局辦公室負責(zé)采購。較大額度的物資采購，由分管副局長請示“一把手”同意后執(zhí)行�！耙话咽帧辈坏弥苯記Q定和從事任何大宗物資采購事宜。
4、用制度做好監(jiān)督和管理。
一是千元以下由副職簽字；二是千元以上由兩人簽字；每月向一把手和紀檢委員匯報一次性經(jīng)費使用情況。
二、存在的問題
1、應(yīng)強化督促檢查“四不直接分管”工作的領(lǐng)導(dǎo)嚴格“四不直接分管”實施意見的貫徹落實。
2、分管副職應(yīng)嚴格按照“四不直接分管”實施意見，每季度向黨組通報各分管的工作情況。
三、下一步工作打算
1、扎實推進。一把手“四不分管”是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大源頭上治腐力度的重要舉措，區(qū)計生局將認真貫徹區(qū)紀委的指示精神和實施辦法，在以后的工作中，進一步規(guī)范“四不分管”運作模式，規(guī)范單位決策程序，著力構(gòu)建民主決策、科學(xué)決策的長效機制，形成制度管人，按規(guī)定辦事的良好氛圍，充分發(fā)揮“四不直接分管”模式在建設(shè)勤政、廉潔、高效的服務(wù)型政府機關(guān)中的積極作用。
2、強化督查。實行“一把手四不直管”，并不是“一把手”不管，更不是“一把手”不能管�！耙话咽帧辈恢苯臃止芩捻椆ぷ骱螅袑嵓訌婎I(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，既要分權(quán)、制權(quán)，又要防止監(jiān)督失控。分管財務(wù)、人事、工程和物資采購工作的領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共1873字，當(dāng)前僅顯示1191字，請閱讀下面提示信息。收藏《計生局關(guān)于一把手“四不直接分管”的自查報告》）