街道推行“四不直接分管”工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、高度重視，統(tǒng)一思想
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任
一是成立組織機構(gòu)
二是進行分工調(diào)整
三、建章立制，細化管理
一是建立制度
二是規(guī)范流程
四、加強監(jiān)督，嚴肅問責
一是強化監(jiān)督考核
二是強化剛性問責
五、存在的問題
六、下步工作打算
（一）強化班子內(nèi)部監(jiān)督
（二）強化職工群眾監(jiān)督
（三）強化服務(wù)對象監(jiān)督
（四）強化紀檢組織監(jiān)督
……
大西街道推行“四不直接分管”
工作情況匯報

為切實加強對黨政機關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》之規(guī)定，大西街道領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，認真研究落實一把手不直接分管財務(wù)、人事、工程建設(shè)、物資采購（簡稱“四不直接分管”）工作，提出“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、程序規(guī)范、民主決策”的工作原則，街道黨工委書記、主任承擔起“第一責任人”職責，分管副職按分工權(quán)限負責和承擔相應(yīng)責任，從制度層面規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部依法行使權(quán)力，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。
一、高度重視，統(tǒng)一思想
推行主要負責人“四不直接分管”工作機制，是從源頭上加強黨風廉政建設(shè)、構(gòu)建城防體系建設(shè)、強化部門內(nèi)控機制建設(shè)的有效手段。街道領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治責任感及時召開專題會議，集中學習《中國共產(chǎn)黨黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《廉潔從政若干準則》等有
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濟的副主任分管，人事工作由主管街政的副主任分管，物資采購工作由主管社會管理綜合治理的副主任分管，工程項目招標工作由主管城管的副主任分管，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)增強廉潔自律意識，慎重用權(quán)，自覺接受監(jiān)督。
三、建章立制，細化管理
建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互分離又相互制約、相互監(jiān)督的工作機制和工作制度是黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部“四不直接分管”工作順利推進的有效保證。一是建立制度。大西街道黨工委相繼出臺了《關(guān)于開展“四不直接分管”工作的實施意見》、《關(guān)于成立人事、財務(wù)、招標、物資采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《黨工委重大事項議事規(guī)則》、《物資采購管理制度》、《財務(wù)管理工作制度》、《干部人事管理制度》等相關(guān)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保權(quán)力運行公開透明，防止暗箱操作、濫用_裁量權(quán)、以權(quán)謀私現(xiàn)象發(fā)生。二是規(guī)范流程。財務(wù)日常費用支出由綜合辦公室主任提出計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后可實施，1000元以下由綜合辦公室主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，1000元-3000元之間由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3000元以上，由班子研究后分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。人事任用方面：嚴格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》等相關(guān)規(guī)定，堅持干部人事問題由班子集體研究決定。工程建設(shè)方面：實行公開招標，對工程議標必須由班子集體參與。辦公用品采購方面：購買辦公用品或辦公器材、設(shè)備等，統(tǒng)一報綜合辦公室，寫明購物清單，由綜合辦公室負責采購，大額物資采購統(tǒng)一由政府采購中心集中采購。
四、加強監(jiān)督，嚴肅問責
要做好 “四不直接分管”工作，教育、制度、監(jiān)督三者缺一不可，核心是監(jiān)督防范。因此，街道提出兩個“強化”一是強化監(jiān)督考核。成立以紀工委書記任組長，紀檢委員、人事、財務(wù)負責人等干部為成員的監(jiān)督小組，加強對“四不直接分管”工作的監(jiān)督，參與重大事項議事過程，實行小組周審查，班子月通報，街道季公開，內(nèi)部年審計的監(jiān)督考核運行機制，做好督查記錄，形成書面材料，對未按制度辦理或超越權(quán)限辦理的事項要及時向黨組織提出建議和意見，必要時可向上級組織報告。二是強化剛性問責。黨政正職不能全面認真履行監(jiān)督管理職責或違規(guī)直接插手人事、財務(wù)、工程建設(shè)和物資采購的；分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門工作人員不能堅持原則、履職盡責、失職瀆職或越權(quán)審批，視情節(jié)給予誡勉談話、通報批評或組織處理。觸犯法律法規(guī)，要依紀依法嚴肅處理。
五、存在的問題
（一）“一把手”有最后的審核權(quán)，使分管領(lǐng)導(dǎo)認為最后還是“一把手”說了算，對份內(nèi)工作職責重視不夠,決策信心不足。
（二）領(lǐng)導(dǎo)干部的集體決策具有一定的民主性，如何解決其他領(lǐng)導(dǎo)干部不受“一把手”決策的影響。
六、下步工作打算
（一）強化班子內(nèi)部監(jiān)督。要堅持定期召開黨工委會、黨內(nèi)民主生活會，自查 “四個不直接分管”工作落實和班子成員履職盡責情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正;重大事項要隨時召開專題會議，溝通研究，加強民主管理，強化監(jiān)督制約。
（二）強化職工群眾監(jiān)督。通過黨務(wù)、政務(wù)公開、工作述職、民主評議等形式，及時公開班子成員落實區(qū)委要求情況及職工群眾關(guān)注熱點問題的辦理情況，加強群眾監(jiān)督，防止暗箱操作。
（三）強化服務(wù)對象監(jiān)督。定期征求組織人事、工程建設(shè)、政府采購、 ……（未完，全文共2672字，當前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道推行“四不直接分管”工作情況匯報》）