協(xié)會“一把手”五個不直接分管制度落實情況匯報

**區(qū)**協(xié)會“一把手”五個不直接分管制度落實情況匯報

**區(qū)紀(jì)委：
為切實貫徹落實區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對“一把手”監(jiān)管的實施辦法（試行）》（裕發(fā)〔2017〕17號）文件精神，強(qiáng)化對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”的的監(jiān)督管理，我協(xié)會于2017年8月起至今實行并堅持“一把手”五個不直接分管，把“一把手”從分管具體工作中解脫出來，避免了在人事、財務(wù)等敏
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的人事變動首先由分管人事副職提出相關(guān)人事議題，經(jīng)黨組會議集體研究，有效防止出現(xiàn)任人唯親、暗箱操作等現(xiàn)象，著力提高干部工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。
3．用制度管錢，突出公開透明。
一是認(rèn)真執(zhí)行《協(xié)會財務(wù)管理制度》，嚴(yán)格機(jī)關(guān)報賬制，財務(wù)股認(rèn)真按照預(yù)算管理程序和有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)，健全內(nèi)部會計管理體系，加強(qiáng)對財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、會計核算及其他經(jīng)濟(jì)活動的管理和監(jiān)督。
二是做到單位財務(wù)透明公開。分管副職按照財務(wù)管理制度嚴(yán)格把關(guān)，在報銷的票據(jù)中，必須有經(jīng)手人、證明人簽字，附明細(xì)清單方符合簽批報銷手續(xù)。同時定期向領(lǐng)導(dǎo)班子會議報告單位財務(wù)運行情況，
三是分管副職具體負(fù)責(zé)物資采購工作。小額度的辦公用品采購，由股室提出計劃，經(jīng)分管副職批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)采購。較大額度的物資采購，由分管副職向班子會議請示審議，“一把手”不得直接決定和從事任何大宗物資采購事宜。
4．我協(xié)會工作范圍沒有涉及行政審批、工程建設(shè)方面的工作。
二、今后工作打算
1．扎實推進(jìn)。一把手“五不分管”是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大源頭上治腐力度的重要舉措，我協(xié)會將認(rèn)真貫徹區(qū)委指示精神和實施辦法，在以后的工作中，進(jìn)一步規(guī)范“五不分管”運作模式，規(guī)范單位決策程序，著力構(gòu)建民主決策、科學(xué)決策的長效機(jī)制，形成制度管人，按規(guī)定辦事的良好氛圍，充分發(fā)揮“五不直接分管”模式在建設(shè)勤政、廉潔、高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)中的積極作用。
2．強(qiáng)化督查。實行“一把手五不直管”，并不是“一把手”不管 ……（未完，全文共1252字，當(dāng)前僅顯示795字，請閱讀下面提示信息。收藏《協(xié)會“一把手”五個不直接分管制度落實情況匯報》）