關(guān)于縣公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）抓住核心要素，搞好“五審五定”
（二）明確十六項(xiàng)內(nèi)容，擬定初步人選
（三）抓實(shí)“三個(gè)環(huán)節(jié)”，確保公開公正
三、取得成效
（一）縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)增加了活力
一是工作表現(xiàn)優(yōu)秀、得到提拔的公務(wù)員，能夠更快的晉升職級(jí)
三是暫時(shí)沒有得到晉升的公務(wù)員，也看到了希望
（二）公務(wù)員隊(duì)伍增添了動(dòng)力
（三）增強(qiáng)了公務(wù)員崗位一定的吸引力
四、問題及建議
（一）享受處級(jí)待遇的數(shù)量太少
一是縮短年限，降低級(jí)別
二是提高優(yōu)秀等次比例
（二）辦事員晉升到科員的規(guī)定對(duì)基層實(shí)際意義不大
（三）公務(wù)員隊(duì)伍存在年齡結(jié)構(gòu)偏大、入不敷出、分布不均等問題
……
關(guān)于縣公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)

關(guān)于公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行這項(xiàng)工作，總的評(píng)價(jià)是“作用不小、反映很好；完善提升、全面推進(jìn)”。對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，有的說是增加了一條干部晉升的通道，我認(rèn)為增加了兩條，使干部晉升有了三條通道。第一條是職務(wù)晉升通道，第二條是職級(jí)晉升通道，第三條就是職務(wù)職級(jí)合二為一加速提升的通道。關(guān)于這項(xiàng)工作的作用，可以說是先進(jìn)的受到鼓舞，一般的有了希望，后進(jìn)的通過晉升思想上受到觸動(dòng)，增加了正能量，減少了負(fù)能量。
關(guān)于這項(xiàng)工作具體評(píng)價(jià)，**縣搞了個(gè)問卷調(diào)查。共發(fā)出調(diào)查問卷796份，其中縣直部門535份，占67.2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)261份，占32.8%。通過匯總調(diào)查問卷，評(píng)價(jià)是“成效明顯”的占91%，“成效一般”的占9%，沒有評(píng)價(jià)“有負(fù)面作用”的。下面，就有關(guān)具體情況做個(gè)匯報(bào)：
一、基本情況
全
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略574字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
緩晉升職級(jí)、是否延長任職年限。
（二）明確十六項(xiàng)內(nèi)容，擬定初步人選。制定《晉升職級(jí)干部初審情況匯總表》，對(duì)各單位上報(bào)的人員名單，逐一核實(shí)清楚相關(guān)情況，包括干部姓名、職務(wù)、現(xiàn)級(jí)別、任現(xiàn)級(jí)別時(shí)間、任現(xiàn)職級(jí)年限、出生年月、身份、每年的考核等次、受處分情況、現(xiàn)執(zhí)行工作級(jí)別、現(xiàn)所占編制情況、擬晉升職級(jí)、是否符合晉升條件、新職級(jí)任職時(shí)間、新任職級(jí)執(zhí)行時(shí)間、不符合晉升職級(jí)原因等16項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)能否晉升職級(jí)做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、一目了然。
（三）抓實(shí)“三個(gè)環(huán)節(jié)”，確保公開公正。初審結(jié)束后，將初審結(jié)果反饋到各單位，由所在部門（單位）在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴(yán)格落實(shí)好“民主測(cè)評(píng)、考核和公示”三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)民主測(cè)評(píng)出現(xiàn)“優(yōu)秀和稱職得票達(dá)不到三分之二或不稱職得票率超過三分之一”的，考核不合格的，公示期間有群眾反映問題經(jīng)查屬實(shí)的，不予晉級(jí)。
三、取得成效
總的來說，這項(xiàng)激勵(lì)制度發(fā)揮了很好的作用，產(chǎn)生了積極的影響，給基層帶來了“三力”。
（一）縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)增加了活力。從工資待遇得到提升人員總量來看，**年以來，全縣共退休科級(jí)公務(wù)員107人，其中**年24人，**年32人，**年36人，**年上半年15人，每年退休30人左右，相應(yīng)每年補(bǔ)充提拔30人左右。除首批以外，**年以來每年晉升職級(jí)50人左右。這樣，每年職級(jí)提升的人數(shù)大幅提升，整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍動(dòng)起來了、活起來了。
從公務(wù)員的管理上來看，制度實(shí)施以來，單位“一把手”普遍反映，現(xiàn)在的隊(duì)伍好帶了，積極性提高了。一是工作表現(xiàn)優(yōu)秀、得到提拔的公務(wù)員，能夠更快的晉升職級(jí)。過去很多同志對(duì)處級(jí)職級(jí)待遇想都不敢想，現(xiàn)在已經(jīng)有114名干部晉升到副處級(jí)。二是因職數(shù)限制、未得到提拔的公務(wù)員，感覺到有了兜底的政策，只要勤勤懇懇，都能獲得相應(yīng)的職級(jí)待遇。尤其是職務(wù)低、工齡長、年齡偏大的同志，思想上得到了莫大的安慰。制度實(shí)行以來，有274人晉升副科級(jí)。三是暫時(shí)沒有得到晉升的公務(wù)員，也看到了希望。整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍感到有盼頭、有干頭、有落頭，凝聚起強(qiáng)大的正能量。比如，縣工商局職數(shù)少、公務(wù)員多、提拔受局限、待遇上不去，加之近年來因機(jī)構(gòu)改革“上垂下劃”，導(dǎo)致干部情緒不穩(wěn)、隊(duì)伍難帶。實(shí)行職級(jí)并行解了渴，局里81名公務(wù)員，有65名晉升了職級(jí)，打破了死氣沉沉，整體活力有了較大幅度提升。我縣**辦事處的**、**鎮(zhèn)的郭立新，因工作能力不突出，一直沒有得到提拔，個(gè)人有想法、有抵觸情緒。制度的實(shí)施，使兩名同志晉升為副科級(jí)，化解了矛盾，促進(jìn)了和諧。
（二）公務(wù)員隊(duì)伍增添了動(dòng)力。因考核等次與職級(jí)晉升直接掛鉤，尤其是一次考核優(yōu)秀可以縮短半年，公務(wù)員對(duì)考核的關(guān)注度更高了，爭優(yōu)秀、當(dāng)先進(jìn)的積極性普遍提升。很多同志自愿加班加點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓到任務(wù)重、工作量大的崗位，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)。我們縣委組織部，實(shí)行工作周報(bào)制度，每周一將每人工作任務(wù)完成情況、加班情況統(tǒng)一印發(fā)，各科室之間比學(xué)趕超；每季度進(jìn)行一次述職，當(dāng)場(chǎng)打分、當(dāng)場(chǎng)唱票，評(píng)先樹優(yōu)、激發(fā)干勁。“不管夏季冬季我們都是旺季，不管風(fēng)里雨里我們都在部里，不管黑天白 ……（未完，全文共3193字，當(dāng)前僅顯示1613字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于縣公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)》）