班組建設(shè)建議

班組建設(shè)建議

一、基礎(chǔ)建設(shè)
1、在制定班組管理制度時，可以適當?shù)呐c公司的企業(yè)制度相結(jié)合，這樣可以使班組成員在和諧的氣氛里較為自覺地執(zhí)行制度；
2、在制定班組管理制度中可以將“獎與懲”結(jié)合，不要只制定懲罰措
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略173字，正式會員可完整閱讀）……　
面的能力，從而帶動整個班組的的工作熱情及積極性。

二、隊伍建設(shè)
1、在班組成員中，可以簽訂師徒協(xié)議，這樣在激勵和監(jiān)督雙重機制下，師父愿意帶，徒弟積極學，使得新員工不僅很快學到技能，還感知到班組文化的氛圍，這種文化烙印，促使他自覺地將所學傳導下去；
2、組織定期的班組程序員學習及經(jīng)驗分享活動，可以促進班組成員之間的關(guān)系和諧。組織豐富多樣的班組會議及活動，摒棄傳統(tǒng)的會議模式，通過輕松多樣的班組溝通會來增進團隊凝聚力。
3、應(yīng)該將全員動員起來，按組進行班組文化的發(fā)展與建設(shè)，并在一定時間內(nèi)評出班組建設(shè)優(yōu)秀小組，進行獎勵及經(jīng)驗分享。實施標桿輻射帶動舉措。
4、讓市場類班組、技術(shù)類班組、支撐類班組、綜合管理類班組定期進行交流，互幫互助，交叉學習。有利于培養(yǎng)員工全業(yè)務(wù)運營知識。

三、文化建設(shè)
1、定期開展班組內(nèi)的形式多樣不拘于傳統(tǒng)的文化 ……（未完，全文共766字，當前僅顯示487字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組建設(shè)建議》）