鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)科2012年工作總結(jié)
鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院內(nèi)科2012年工作總結(jié)
鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院內(nèi)科,現(xiàn)全科醫(yī)師共有8名,幾年來在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)懷下,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工作凝聚集力不斷地得以加強(qiáng),各項(xiàng)工作有秩序、有制度,有科學(xué)地開展下去,現(xiàn)作2012年度工作
總結(jié)如下:
一、 醫(yī)療指標(biāo):
門診收入:1384929.14元 門診次數(shù):39506人次
住院收入:631482
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從制度措施上對病歷作的具體規(guī)定,硬性要求病歷書寫要及時、全面、規(guī)范化。使得今年病歷回收達(dá)100%,甲級達(dá)90%以上,無出現(xiàn)丙級病歷。
3.加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度。醫(yī)患關(guān)系是目前各大醫(yī)院比較突出的問題,因我院地處基層,各種關(guān)系尤其復(fù)雜,本著以“病人為中心,以質(zhì)量為核心”的原則,因此在這一年里也取得了廣大群眾一致好評,也樹立了醫(yī)院的形象。
三、繼續(xù)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要途徑,由于我科醫(yī)務(wù)人員年輕,因此我們開展了:(1)每月1次內(nèi)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),展開討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);(2)組織每月一次疑難病例討論;(3)配合區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)改措施,全面提升醫(yī)療工作信息化,全科醫(yī)師每日都掌握了電子病歷的操作程序。(4)12月份實(shí)施了臨床路徑的管理工作,每人都熟練掌握了臨床路徑的入科路徑管理及出院管理。
四、存在的不足
我們的工作成績是優(yōu)秀的,但我們清醒地認(rèn)識到,在實(shí)際找工作中也存在不容忽視的問題:
1.醫(yī)療質(zhì)量,服務(wù)水平還要進(jìn)一步提高:我科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平得到明顯提高,但臨床用藥不合理,亂用抗生素和激素,加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),影像了內(nèi)科的整體形象。
2.醫(yī)師隊伍建設(shè)還要進(jìn)一步加強(qiáng):人員比例不合理,水平參差不齊,必須進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”理論知識的學(xué)習(xí),使醫(yī)師工作效力成長起來。
3.病歷質(zhì)量還要進(jìn)一步提高:由于我科病人多,周轉(zhuǎn)快,許多病理出現(xiàn)“有服務(wù)沒記錄的情況”,例如:搶救記錄不及時。
4.科室衛(wèi)生 ……(未完,全文共1408字,當(dāng)前僅顯示895字,請閱讀下面提示信息。
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