供電所2012年工作總結(jié)及2013年工作打算

目錄/提綱：……
二、農(nóng)改工程，有序開展
三、安全管理、常抓不懈
四、財(cái)務(wù)工作，規(guī)范運(yùn)籌
五、班級建設(shè)，人人參與
六、狠抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)
一、繼續(xù)抓好營銷管理，全面完成目標(biāo)任務(wù)
二、安全管理、毫不松懈
三、班級建設(shè)，更應(yīng)加強(qiáng)
……
供電所2012年工作總結(jié)及2013年工作打算

光陰茬苒，歲月如歌，一年的工作轉(zhuǎn)眼將成為歷史，新的一年即將來臨，在即將過去的2012年，西城供電所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同努力下，本著一切為了電力客戶，“你用電，我用心”的服務(wù)宗旨，不斷加強(qiáng)營銷管理，努力拓展電力市場，圓滿地完成2012年各項(xiàng)工作。
2012年，全所完成供電量2970萬/kwh，線損率4.77%，比計(jì)劃下降了0.53個百分點(diǎn)，均價(jià)為0.8982/ kwh，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1、抓設(shè)備運(yùn)維，保供電可靠
年初，全所員工利用春檢時間，對全所10KV北水、北景線路進(jìn)行了全面的登桿檢修，對所轄的真空開關(guān)、氯氟化硫開關(guān)進(jìn)行了除塵和壓力檢查，對全所內(nèi)127臺配變進(jìn)行了接地電阻進(jìn)行了全面檢測，對9臺接地電阻不合格配變接地電阻進(jìn)行了處理，改造北壩10KV線路，并對西干道路燈、景陽興業(yè)街、環(huán)城路1#公變、北壩郵政
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資掛鉤，要求各片區(qū)對各表計(jì)、特別是商業(yè)地段的表計(jì)必須每月進(jìn)行一次校對，發(fā)現(xiàn)用電性質(zhì)與電價(jià)不相符的，立即調(diào)整，對大宗用戶無功電量，力調(diào)電費(fèi)加強(qiáng)管理，對大宗用戶的無功表計(jì)實(shí)行嚴(yán)格抄錄。嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，從而提高了所內(nèi)的均價(jià)。、
4、繼續(xù)開展好“每千瓦工程”活動，多措并舉增供促銷，提高服務(wù)水平，融洽供用電關(guān)系，抓好作風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時更換用戶磁卡預(yù)付費(fèi)表計(jì)，主動及時處理各類事故隱患，讓用戶在服務(wù)上感到稱心、放心、舒心。
二、農(nóng)改工程，有序開展
根據(jù)公司安排，我所4000萬農(nóng)工程共有兩個村，全所員工全力以赴，不怕苦不怕累，起早貪黑，在只有11個人的情況下，除了搞好所內(nèi)營銷工作之外，全面完成豐產(chǎn)9村、南橋4村共計(jì)500余戶的農(nóng)改工程，大家不辭幸勞，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時完成。確保農(nóng)改工程順利實(shí)施。
三、安全管理、常抓不懈
全所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，努力提高全員安全意識，安全職責(zé)，將安全責(zé)任分解到人、考核到人、量化到人，所內(nèi)與各員工簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步落實(shí)了每位員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)例會，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、“未農(nóng)改村隱患排查”、“秋安大檢查”等活動，加強(qiáng)全所員工的安規(guī)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、考試，營造人人講安全，安全工作從我做起的安全氛圍。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全_，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制、五步六序、四首先、三不準(zhǔn)”工作法，認(rèn)真填寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全所零事故，零違章，使我所安全管理實(shí)現(xiàn)可控、能控、再控。
四、財(cái)務(wù)工作，規(guī)范運(yùn)籌
加強(qiáng)所內(nèi)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)降成增效，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，做好利廢利舊，加強(qiáng)備品備件管理，班組財(cái)務(wù)制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)分析，做好各類營業(yè)款項(xiàng)回收，按時電費(fèi)結(jié)零。搞好所內(nèi)營銷管理。
五、班級建設(shè)，人人參與
2012年，我所深入開展班級建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，采用向兄弟班組學(xué)習(xí)的方式，改善軟、硬件條件設(shè)施，加強(qiáng)資料的收集整理工作，讓班級建設(shè)人人參與，人人有責(zé)，齊抓共管。大力推進(jìn)班組管理規(guī)范化、流程化，讓班級建設(shè)上檔次、上臺階，通過班級建設(shè)，使全所管理更深入，員工行為更規(guī)范，增強(qiáng)班級細(xì)胞建設(shè)，提高全所管理水平。
六、狠抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)
抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，所內(nèi)實(shí)行黨員帶動員工，做好模范帶頭作用，實(shí)行定點(diǎn)幫扶、幫教活動，開展好黨內(nèi)活動，開好民主生活會，積極聽取并總結(jié)非黨員的合理化建議，積極開展扶貧濟(jì)困愛心活動，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，免費(fèi)為低保用戶及困難用戶義務(wù)安裝電燈維修線路、處理事故，對用戶不吃、拿、卡、要，不刁難用戶，不亂攤派、亂收費(fèi)，樹立良好的企業(yè)形象。
2013年工作打算：
一、繼續(xù)抓好營銷管理，全面完成目標(biāo)任務(wù)。
2013年，全所員工，將更加努力，倍感壓力與責(zé)任，要抓好線損、均價(jià)的管理工作，努力實(shí)現(xiàn)并實(shí)施好“千瓦工程工程”做到增供促銷，，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是供售電量，難度較大，線損管理，更應(yīng)加強(qiáng)，均價(jià)管理，常抓不懈。要全體一個調(diào)，全員共參與，全所一盤棋。
二、安全管理、毫不松懈
2013年，在生產(chǎn)作業(yè)中我們更應(yīng)注重安全管理，不能說起來重要，忙起來不要，要讓人人、事事、處處都　要安全，形成安全氛圍，建立安全理念，從物到人，從所內(nèi)到作業(yè)現(xiàn)場，都應(yīng)樹立安全在心中，心中有安全。加強(qiáng)員工的安全教育 ……（未完，全文共2806字，當(dāng)前僅顯示1784字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所2012年工作總結(jié)及2013年工作打算》）