《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)_》討論情況匯報(bào)

企業(yè)_ 防范風(fēng)險(xiǎn)
《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)_》討論情況匯報(bào)

今天，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)杜勇教授給我們講授了《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)_》，重點(diǎn)介紹了各類企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，全面預(yù)算的重要性等內(nèi)容，非常精彩，本組學(xué)員結(jié)合自身經(jīng)歷對(duì)今天的課程進(jìn)行了充分的討
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管理的優(yōu)勢；
2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)各部門服務(wù)意識(shí)較弱，辦事效率低下，有時(shí)會(huì)影響到企業(yè)集團(tuán)及其下屬公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低；
3. 資金審批程序緩慢，無法滿足在采購過程中臨時(shí)的大額資金支出需求，無形中增加了企業(yè)的成本支出。
4．不利于發(fā)揮子公司的積極性，不利于母公司從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，不利于分清母子公司的責(zé)任。
經(jīng)過本組學(xué)員的充分討論，認(rèn)為對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理_在現(xiàn)有企業(yè)中存在的問題，應(yīng)盡快提高企業(yè)集團(tuán)的管理能力、服務(wù)能力，對(duì)于例外大額資金的需求，可考慮簡化審核程序等予以解決。
二、全面預(yù)算對(duì)于落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略具有重要作用，但在實(shí)際執(zhí)行過程中存在以下問題：
1.全面預(yù)算編制工作量大，由于人員問題編制的準(zhǔn)確性不高；
2.企業(yè)集團(tuán)未設(shè)置統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門，一年制訂一次，半年修訂一次，其他時(shí)間沒有監(jiān)督，造成預(yù)算執(zhí)行效果較差；
3.預(yù)算由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)上年數(shù)據(jù)下達(dá)，編制結(jié)果脫離實(shí)際；
4.全面預(yù)算需要一套應(yīng)對(duì)變化的措施。
經(jīng)過本組學(xué)員的充分討論，認(rèn)為預(yù)算的編制雖然工作量大，但應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工參與 ……（未完，全文共942字，當(dāng)前僅顯示599字，請閱讀下面提示信息。收藏《《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)_》討論情況匯報(bào)》）