2012年校務公開工作總結

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高認識
二、健全組織，落實措施
三、規(guī)范程序，反饋監(jiān)督
二是陣地形式，學校設立了“信箱”、“校務公開專欄”
三是通訊形式，學校以“公開信”或電話、短消息形式向家長通報相關的校務公開內(nèi)容
四、突出重點，加大力度
五、總結反思，不斷提高
六、今后打算
1、堅持學校校長負責制，業(yè)務部門各負其責，教職工積極參與的工作格局
2、加大宣傳教育力度
3、推行“陽光收費”
4、拓寬公開內(nèi)容
5、創(chuàng)新工作方法
6、加強監(jiān)督檢查
……
2012年校務公開工作總結

一年來，我校堅持依靠全體教職工辦學的思想，堅持加強以教代會為基本形式的教職工民主管理和全員管理。嚴格按照上級有關“校務公開”的文件精神和部署，積極、認真推行校務公開工作，進一步完善民主管理機制，貫徹“以人為本”的辦學理念，有利促進了我校校務公開工作的開展和創(chuàng)新，推動了學校的改革與發(fā)展，取得了良好的成效。
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
校務公開制度是現(xiàn)代學校民主管理、全員管理、規(guī)范管理的重要舉措，為了認真做好校務公開工作，我們首先組織全校教職工認真學習“三個代表”重要思想、縣教委、教育工會關于推行和加強校務公開的有關文件，進一步學習、明確校務公開制度和校長負責制等教育制度。提高教職工對于推行校務公開的重要性和必要性的認識，調(diào)動全體教職工積極參與學校管理的自覺性和主動性。
學校多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。通過反復學習討論，學校領導和全體教職工認識到：推行校務公開的根本，不僅在于管理工作的公開、透明
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揮一線教師的主人翁精神和參政、議政的作用。
在公開形式上，主要是以教代會為基本載體，以校務公開運行機制為基本形式。具體操作形式有三種：一是會議形式，召開黨政工聯(lián)席會議、教師代表會議、校情發(fā)布會、領導與教職工的對話會、家長座談會等進行校務公開事宜的通報。二是陣地形式，學校設立了“信箱”、“校務公開專欄”。三是通訊形式，學校以“公開信”或電話、短消息形式向家長通報相關的校務公開內(nèi)容。在收費問題上，我們一直嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督，每學期在校門口公示學校收費明細的同時，還將有關招生政策、文件，收費標準在校園網(wǎng)公示，通過家校路路通等平臺加強家校聯(lián)系，促進互相溝通和理解。學校在增添各類教學設施、辦公用品、電腦、多媒體設備時，均規(guī)范實行政府采購，公開招標的形式，采購手續(xù)完備，公示信息完整。
監(jiān)督工作是校務公開的關鍵之一，我校將重點工作特別是教職工、家長關心的熱點問題的處理和解決過程置于廣大教職工和家長的監(jiān)督之下。我校成立了以巫傳冰書記為組長，由學校各部門負責人、教師代表、參加的校務公開監(jiān)督審議小組。主要負責對校務公開制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證監(jiān)督的制度化、經(jīng)常化，突出組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、y論監(jiān)督。為保證校務公開的實效性和持久性，學校建立了激勵機制。對全體教職工參與校務公開的認識、態(tài)度、行動和效果給予評價，將其納入整體目標管理考評系列。通過全面的校務公開管理機制的運行，形成了黨政工群齊抓共管的工作體系，保證了校務公開的真實性、及時性、實效性和合法性，促進了校務公開的健康發(fā)展。
四、突出重點，加大力度。
推行校務公開，重點在教師、家長關注的重大事項。為此，我們突出了以下幾方面的公開管理：
1．突出對學校的改革發(fā)展規(guī)劃和方案的公開。
學校的辦學思想、辦學目標、辦學思路，以及與其相適應的決策、規(guī)劃、考核辦法、工作項目等均由教代會組織全校教職工討論、認同、通過。
2．突出對涉及一些熱點問題和黨風廉政建設事宜的公開。
在財務管理方面，定期公布財務收支情況。在物資采購上由總務處專人管理。大金額教學設備以政府招標形式采購。在領導干部的管理上，通過推行校務公開，建立了評價校領導的機制。校領導定期公開述職、民主評議、監(jiān)督機構進行全方位評價等，有力地增強了校領導自重、自省、自警、自勵，拒腐變的意識。
3．突出對涉及教師利益的事項公開。
對教師的評優(yōu)和晉升職稱事宜，我們給予高度重視。每學期每位教師和領導的過程考核資料全部存檔，評優(yōu)，晉升職稱，同等條件以考核成績排序為依據(jù)。操作要求是：公開標準、公開名額、公開考核成績、公開排序。由于堅持了公開操作，所以，我校的評優(yōu)、晉職工作，從來沒有爭議和上訪等問題。
4．突出對家長關注的事宜公開。
對家長關心的收費事宜，我們向家長承諾，學校收費做到“四公開”：公開事由、公開金額、公開收費部門、公開咨詢電話。對無文件的收費款項，學校堅決抵制。教師職業(yè)道德是家長關心的熱點，對此，學校領導和全體教師公開向家長、社會承諾，不亂收費、不亂辦班、不體罰學生、不挖苦學生、不接受家長任何形式的饋贈。并實行師德“一票否決”制。在推行校務公開的實踐中，我們堅持不斷探索和創(chuàng)新，把學校的管理、領導班子的廉政建設和教師師德建設等置于社會和家長的監(jiān)督之下，建立了家長評價機制。通過定期召開家長座談會，致家長公開信等方式，了解家長的意見和建議。
五、總結反思，不斷提高。
通過推行校務公開，創(chuàng)造了一種黨群、干群相互理解、相互尊重、相互信任的良好氛圍，調(diào)動了教職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督和努力工作的主動性、自覺性和積極性，促進了學校的改革與發(fā)展。其作用和意義重大 ……（未完，全文共3875字，當前僅顯示1957字，請閱讀下面提示信息。收藏《2012年校務公開工作總結》）