以效益提升工程為抓手 打造企業(yè)核心競爭力

目錄/提綱：……
一是理念領(lǐng)先、有效激勵、全員參與的原則
二是效益管理數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化原則
三是厲行節(jié)約、控制成本、提升效益的原則
四是鼓勵創(chuàng)新、倡導(dǎo)爭先、勇于實(shí)踐的原則
（一）重視理念的提煉及宣傳貫徹
（二）建立有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，注重制度執(zhí)行過程中的溝通、反饋
（三）明確階段目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
（四）注重建章立制和基礎(chǔ)工作
一是建設(shè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺
二是進(jìn)行年度經(jīng)營任務(wù)逐級分解
三是推行績效激勵、“集團(tuán)采購”溝通與反饋機(jī)制等制度
……
以效益提升工程為抓手 打造企業(yè)核心競爭力
作為2005年成立的�？谑行滦蛧新糜纹髽I(yè)，是�？谑新糜萎a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主體。五年來，公司堅(jiān)持“效益是企業(yè)立足之本”的理念，采取了一系列行之有效的措施，經(jīng)過全體員工的艱苦奮斗，整體經(jīng)營收入逐年提升，已經(jīng)步入扭虧為盈的良性發(fā)展軌道。2010年是海南國際旅游島建設(shè)的開局之年，海旅集團(tuán)充分發(fā)揮國有企業(yè)的先行、先導(dǎo)作用，率先提出實(shí)施效益提升工程，積極探索旅游企業(yè)由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的途徑和方法，打造企業(yè)的核心競爭力，以實(shí)際行動向現(xiàn)代化、國際化旅游企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
海旅集團(tuán)實(shí)施效益提升工程的重要意義
　　　海旅集團(tuán)實(shí)施效益提升工程是海南國際旅游島建設(shè)的客觀要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在需求。海旅集團(tuán)自成立以來，相繼實(shí)施了2007年的品質(zhì)提升工程、2008年的全員素質(zhì)提升工程和2009年的人力資源年等多項(xiàng)加速發(fā)展措施，逐步建立起了各項(xiàng)完善的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)模式和管理架構(gòu)，培養(yǎng)了一批具有管理能力和創(chuàng)新能力的干部員工，在海南旅游業(yè)樹立起了海旅集團(tuán)的品牌形象。但是由于公司底
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要作法
　　　　海旅集團(tuán)確定從2010年3月—2011年2月全面實(shí)施效益提升工程，通過一年的努力，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并把效益提升作為海旅集團(tuán)長期推動的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。效益提升工程分三個階段實(shí)施：2010年3月1日—6月30日，為啟動階段；2010年7月1日—12月31日，為全面推行階段；2011年1月1日—2月28日，為效果檢驗(yàn)階段。為此，抓了四件工作：
　　　�。ㄒ唬┲匾暲砟畹奶釤捈靶麄髫瀼�。首先對效益提升工程的意義、目的、原則等進(jìn)行了明晰和提煉，擬寫了《海旅集團(tuán)效益提升工程計(jì)劃指導(dǎo)書》，于2010年3月1日召開動員大會，并印發(fā)全體員工，人手一冊。同時(shí)，通過各級辦公會議、例會等常規(guī)會議溝通形式不斷宣貫、講解、強(qiáng)調(diào)、要求，強(qiáng)化各層級對效益提升工程的認(rèn)知、理解和重視，從而達(dá)到凝聚共識、統(tǒng)一思想的目的。通過提升全體員工的效益意識，要求建立科學(xué)系統(tǒng)的效益管理措施和有效的效益_分析應(yīng)對機(jī)制，向節(jié)約和挖潛要效益，全面提升海旅集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。通過召開啟動動員大會向全員宣貫，
　　　�。ǘ┙⒂辛Φ膱�(zhí)行機(jī)構(gòu)，注重制度執(zhí)行過程中的溝通、反饋。海旅集團(tuán)效益提升工程實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、緊密配合、分單位實(shí)施、權(quán)責(zé)明確的工作機(jī)制，為實(shí)施效益提升工程提供了有力的組織保障。明確了集團(tuán)董事長辦公會是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；集團(tuán)總經(jīng)理辦公會是實(shí)施機(jī)構(gòu)；集團(tuán)總經(jīng)理、各下屬全資子公司、控股公司一把手是直接責(zé)任人；集團(tuán)經(jīng)營管理部是牽頭執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)效益提升工程工作計(jì)劃的制定，有關(guān)工作的細(xì)化、分解、落實(shí)、匯總和分析，有關(guān)配套措施的制定，經(jīng)營指標(biāo)_分析系統(tǒng)的建立、維護(hù)，經(jīng)營信息的溝通、反饋，效益提升工程推進(jìn)情況的檢查、評估、總結(jié)；明確了紀(jì)檢督察部門、人事部門、行政部門等其他職能部門的配合職責(zé)。同時(shí)，為有效協(xié)調(diào)解決效益提升工程推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，建立長效機(jī)制，海旅集團(tuán)建立了經(jīng)營日報(bào)、月度經(jīng)營報(bào)告制度和集團(tuán)月度經(jīng)營分析會議制度，要求各下屬全資子公司建立相關(guān)經(jīng)營情況分析會、研討會議制度。同時(shí)配套推行全員績效激勵制度、“集團(tuán)采購”制度，逐步實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，開展“全員營銷”和“我為增效獻(xiàn)計(jì)”活動，這些措施的落實(shí)有效地保證了效益提升工程的制度化和規(guī)范化。
　　　�。ㄈ┟鞔_階段目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。海旅集團(tuán)在推行效益提升工程時(shí)，階段性目標(biāo)明確，即：2010年3月1日—2010年6月30日，是啟動階段，在此階段中召開“海旅集團(tuán)效益提升工程啟動大會”，完成全體員工的宣貫工作，完成所有單位耗點(diǎn)、盈利點(diǎn)的普查工作，組織相關(guān)培訓(xùn)，建立工作隊(duì)伍，建設(shè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺，建立溝通與反饋機(jī)制，制定績效激勵、集團(tuán)采購招標(biāo)等系列配套制度和方案，指導(dǎo)下屬全資子公司、控股公司進(jìn)行配套系統(tǒng)、工具、制度的導(dǎo)入和調(diào)試，并進(jìn)行適應(yīng)性實(shí)施；2010年7月1日—2010年12月31日，是全面推行階段，此階段的工作目標(biāo)是各項(xiàng)制度、措施已完成，軟件和硬件的配備齊全，組織機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)、反饋順暢，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析逐漸日�；�、規(guī)范化，相關(guān)配套制度全面推行；2011年1月1日—2011年2月28日，是效益提升效果檢驗(yàn)階段，此階段總結(jié)一年效益提升效果，發(fā)放效益提升獎勵，并提出下一年效益提升計(jì)劃。階段性目標(biāo)的明確，有利于整體執(zhí)行推動的有序。同時(shí)，公司運(yùn)用ISO質(zhì)量管理體系中的“閉環(huán)”理念，將效益提升工程的宣貫情況、制度執(zhí)行情況列入日常周例檢內(nèi)容，與ISO質(zhì)量管理體系相融合，利用質(zhì)量管理體系的例行檢查制度程序，保障對效益提升工程執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。通過分階段、分步驟的實(shí)施，和“有方案、有部署、有制度、有檢查、有改進(jìn)”，最終形成動態(tài)的良性循環(huán)管理系統(tǒng)。
　　　�。ㄋ模┳⒅亟ㄕ铝⒅坪突A(chǔ)工作。一是建設(shè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺。導(dǎo)入經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，構(gòu)筑實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺，對集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營信息進(jìn)行收集錄入、并進(jìn)行動態(tài)的 ……（未完，全文共4109字，當(dāng)前僅顯示2075字，請閱讀下面提示信息。收藏《以效益提升工程為抓手 打造企業(yè)核心競爭力》）