目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新工作理念，推動綜合協管人本化
一是把服務群眾作為根本追求
二是把統(tǒng)一高效作為價值取向
三是把市場運作作為基本方式
二、創(chuàng)新機構設置，實現隊伍建設精簡化
一是在機構設置上著眼
二是在隊伍建設上著手
三是在勞務管理上著力
三、創(chuàng)新管理手段，推動社會管理網格化
一是下移管理重心
二是合理劃分片區(qū)
三是創(chuàng)新工作模式
四、創(chuàng)新工作機制，確保社區(qū)管理規(guī)范化
一是實行集中式巡邏
二是采取全天候管理
三是加強綜合型服務
……
社區(qū)綜合協管 撐起和諧青園
社區(qū)社會管理創(chuàng)新征文稿
自2011年1月1日起，青園街道按照“社會管理社區(qū)化，社區(qū)管理網格化”的思路，創(chuàng)造性啟動社區(qū)綜合協管試點工作，以“創(chuàng)新社會管理機制”為基本內容，以“協管綜合改革”為基本手段，以“網格化管理”為基本模式，開創(chuàng)了社區(qū)管理工作新局面。綜合協管試點工作全面推進以來，收到了明顯成效，治安巡防日益加強，城市秩序更加規(guī)范，社區(qū)服務更加周到，社區(qū)居民的安全感、幸福感和歸屬感明顯增強。據相關數據顯示，1---4月份，全街人口管理信息采集率達99、9%，較綜合協管試點工作開展之前提高了20%，社區(qū)數字化城管案件處置率達100%，“兩搶兩盜”發(fā)案率為零和到省、市、區(qū)上訪數均為零。
一、創(chuàng)新工作理念，推動綜合協管人本化
以人為本、為民服務是社會管理的出發(fā)點和落腳點。青園街道社區(qū)綜合協管工作堅持以“群眾滿意、群眾受益”為基本目標，寓管理于服務，寓服務于管理，不斷為群眾提供多
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制，對于由街道直接舉辦的公益性基本公共服務項目，引入市場競爭機制，強化成本核算，推動績效管理，提高了服務效率和質量；對那些可以不由街道直接舉辦的項目，積極向市場主體和社會組織購買公共服務，實現“花錢買服務”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”。
二、創(chuàng)新機構設置，實現隊伍建設精簡化
以社區(qū)綜合協管為契機，深入推進社會管理創(chuàng)新，能不能抓落實，能不能見成效，關鍵在于打造一支結構合理、能力較強、作風過硬、服務優(yōu)質的綜合協管員隊伍。街道以機構設置為突破口，通過整合工作力量、實施勞務派遣，有效解決了管理隊伍膨脹、運作成本增加、工作能力不高等問題，實現了精兵簡政，促進了提能增效。一是在機構設置上著眼。將社區(qū)原有的城市管理、綜合治理、計劃生育和流動人口等4類協管員合并為綜合協管員，并組建綜合協管員大隊。協管大隊接受街道工委、辦事處統(tǒng)一領導，由分管領導具體負責。協管大隊設大隊長、政委、副大隊三個職位，負責隊伍的日常管理、督查、培訓、考核以及與相關職能部門的協調；大隊下設井灣子社區(qū)協管中隊、治安防控機動中隊和夜間治安巡防中隊等六個中隊，具體負責各網格化片區(qū)的日常管理，有力推動了社會管理的專業(yè)化和規(guī)范化進程。二是在隊伍建設上著手。整合后全街道現有社區(qū)綜合協管員70名，其年齡結構、文化結構更趨合理，其中年齡在45歲以下的占71.43%，專科以上學歷的達40%。為了加強隊員管理，提高協管員的戰(zhàn)斗力，街道在統(tǒng)一為協管員配備基本裝備的同時，制定了《社區(qū)綜合協管員隊伍考核管理辦法（試行）》和《社區(qū)綜合協管員大隊管理實施細則》等文件，實行“三級”考核制度，即街道考核社區(qū)、大隊考核中隊、社區(qū)考核個人。并且將考核成績直接與績效工資掛鉤，真正起到獎優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮個人能動作用。三是在勞務管理上著力。為了提高社區(qū)綜合協管的社會化、規(guī)范化和專業(yè)化程度，街道與全球服務外包行業(yè)排名前100位的智聯易才（長沙）人力資源顧問有限公司簽訂勞務協議，街道所有社區(qū)綜合協管員及街道臨聘人員都與該公司簽訂勞務合同，明確協管員由人力資源公司具體派遣，由街道具體負責工作考核。綜合協管員隊伍整合組建并實行勞務派遣后，_的靈活性、工作的積極性明顯增強，在保證在全國文明城市迎檢、出租屋綜合檢查考核、“拆違”、“五清查一打擊”等專項行動中發(fā)揮積極作用，確保了社區(qū)日常管理工作的高效運轉。
三、創(chuàng)新管理手段，推動社會管理網格化
隨著新形勢的不斷變化、新問題的不斷涌現，社會管理手段將逐漸由傳統(tǒng)方式向科技手段轉變，管理理念將逐漸由傳統(tǒng)思維向現代思維轉變。街道主動適應形勢發(fā)展，對照城市管理的需要，按照網絡化的工作運行模式，在轄區(qū)范圍內科學地劃分責任區(qū)域，定人定崗定責，做到管理_完善，分工責任明確，收到了明顯效果。一是下移管理重心。推動綜合協管，創(chuàng)新社會管理，重中之重是要夯實基礎、筑牢基石、注重基層。青園街道創(chuàng)造性將綜合協管員全部下到一線開展工作，實行管理重心下移。隨著管理重心的下移，協管大隊在有關政策宣講、市容環(huán)境監(jiān)督、社會治安巡防、計劃生育服務、矛盾糾紛調處、居民信息采集和聽取居民建議等各項工作都落實到了點子上，受到了明顯成效。如通過開展樓棟堆物清理、牛皮癬整治、重點區(qū)域整治等專項環(huán)境衛(wèi)生的治理行動，小區(qū)變美了，環(huán)境干凈了，讓居民群眾無論是在生活區(qū)還是公共區(qū)，都更加有舒適感。二是合理劃分片區(qū)。根據街道實際情況，全街劃作13個網格片區(qū)，每個片區(qū)均安排綜治、計生、城管3名 ……（未完，全文共3621字，當前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。
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