論民營企業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢

論民營企業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢

我國長三角地區(qū)民營企業(yè)眾多，從改革開放至今，逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展中——無論是國內(nèi)市場還是對外貿(mào)易——都發(fā)揮著越來越重要的作用。而在國際競爭日益激烈的今天，民營企業(yè)找到并充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，有著極其重要的意義。從行業(yè)結構來看，民營企業(yè)主要集中于制造業(yè)，且多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用品和一般技術的配套產(chǎn)品，技術含量相對較低。目前發(fā)達國家的跨國公司正在朝
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，擁有大公司無法替代的技術優(yōu)勢。由于民營企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品既是勞動密集型產(chǎn)品，又是技術密集型產(chǎn)品。這種復合型新產(chǎn)品，發(fā)達國家勞動力成本太高，不愿意做，發(fā)展中國家技術水平低，做不了。而我國的民營企業(yè)，在許多民用技術方面，經(jīng)過近幾年的積累，已得到了較大的發(fā)展，形成了一定的優(yōu)勢。而勞動力成本更是不成問題。
三．經(jīng)營機制靈活，市場應變快的優(yōu)勢。民營企業(yè)的經(jīng)營機制比較靈活，較少受到產(chǎn)權問題的困擾，運作比較嚴謹，市場觸覺十分靈敏，風險意識較強，市場競爭經(jīng)驗豐富，且可以采用有效的激勵創(chuàng)新機制。
雖然，民營企業(yè)擁有以上比較優(yōu)勢，但是劣勢也是不可忽略的。
一．民營企業(yè)大多實行家族領導，企業(yè)關鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理、民主的決策機制。這種家族式的管理模式，在企業(yè)發(fā)展初期尚可使用，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，單靠經(jīng)驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學的管理制度，阻礙了企業(yè)向規(guī)�；l(fā)展。
二．民營企業(yè)受資金短缺的困擾。民營企業(yè)的資金來源主要依靠銀行貸款，而我國的四家國有大型商業(yè)銀行對中小民營企業(yè)的貸款扶持力度明顯不足。由于民營企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理_的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理規(guī)范化的欠缺降低了企業(yè)融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業(yè)經(jīng)營資本難以擴張。
比較民營企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢，在激烈的國際競爭中，民營企業(yè)只有進行如下改進，才有可能為占領市場創(chuàng)造穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展的條件。
首先，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學等優(yōu)點，其主要形式是公司制。民營企業(yè)可改制為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。 ……（未完，全文共1492字，當前僅顯示948字，請閱讀下面提示信息。收藏《論民營企業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢》）