公司開展“五型班組”創(chuàng)建活動的通知

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)建“五型班組”的總體要求
二、創(chuàng)建“五型班組”的目標和任務(wù)
（一）、創(chuàng)建“質(zhì)量安全型班組”
1、要全面落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、要實施質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理，培育班組質(zhì)量安全文化
3、要持續(xù)強化現(xiàn)場安全管理
（二）、創(chuàng)建“生產(chǎn)效益型班組”
1、要努力提高班組工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)質(zhì)量和效率來增效益
3、要努力降低成本，制定切實可行的班組成本控制方案
（三）、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組”
2、要開展班組創(chuàng)新活動，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工隊伍
3、要加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范資料記錄
（四）、創(chuàng)建“民主和諧型班組”
（五）、創(chuàng)建“環(huán)境清潔型班組”
三、創(chuàng)建“五型班組”的具體要求
（一）、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍
（二）、健全機制，細化分工，齊抓共管
（三）、明確目標，完善措施，取得實效
五、創(chuàng)建“五型班組”的考核
……
公司開展“五型班組”創(chuàng)建活動的通知
關(guān)于開展“五型班組”創(chuàng)建活動的通知

建設(shè)公司各單位：
為了進一步強化企業(yè)的基層班組建設(shè)，切實提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和核心競爭力，公司工會決定，從2013年起在全公司范圍內(nèi)開展“五型班組”創(chuàng)建活動�，F(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容通知如下：
一、創(chuàng)建“五型班組”的總體要求
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展目標，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“安康杯”競賽活動，深入開展創(chuàng)建“五型班組”活動，加大班組建設(shè)工作力度，進一步提升班組管理水平，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，在全公司范圍內(nèi)形成一個“保生產(chǎn)、重安全、降成本、練技能、講學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、比貢獻”的良好氛圍，鍛造出一大批管理科學(xué)、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強的班組隊伍，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供有力保障。
二、創(chuàng)建“五型班組”的目標和任務(wù)
（一）、創(chuàng)建“質(zhì)量安全型班組”。強化安全和質(zhì)量意識，夯實安全、質(zhì)量基礎(chǔ)，提高安全質(zhì)量標準化水平。各基層班組要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，提高安全技能，確保安全文明生產(chǎn)。
1、要全
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需要、自身特點，廣泛深入地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武等活動，優(yōu)化班組學(xué)習(xí)環(huán)境，打造高素質(zhì)職工隊伍。
1、要認真推進“人才強企戰(zhàn)略”和“技能登高計劃”，大力培養(yǎng)中、高級工，技師和高級技師，努力提高職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和競爭能力，激勵職工崗位成才，自學(xué)成才，成為學(xué)習(xí)型、知識型、技能型乃至專家型職工。
2、要開展班組創(chuàng)新活動，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工隊伍。開展樹立先進理念、改進生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新操作方法、推廣新型技術(shù)為主題的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動及“五小”競賽活動，開展以刷新各項生產(chǎn)紀錄、節(jié)支增效等勞動競賽活動，開展合理化建議征集活動，促進員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，充分展示員工的才華和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3、要加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范資料記錄。班組應(yīng)堅持每日班前會、每月班務(wù)會，建立班組工作日志，完善各種會議、工作記錄等資料，做到資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確。
（四）、創(chuàng)建“民主和諧型班組”。開展思想教育，加強民主管理，構(gòu)建和諧文化，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。各基層班組要構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，努力把班組建設(shè)成為和諧、民主、精干、高效的團隊。
1、要按照公司員工守則和員工職業(yè)道德規(guī)范的要求，努力培育職工良好的職業(yè)道德與主人翁意識，熱愛本職工作，樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇挑重擔(dān)，樂于奉獻。
2、牢固樹立遵紀守法、誠實守信的理念，廣泛開展創(chuàng)建先進黨小組、青年文明號、工人先鋒號等活動，提高班組綜合素質(zhì)。引導(dǎo)職工樹立“班興我榮、班衰我恥”的理念，加強班組職工之間、班組之間的團結(jié)與協(xié)作。
3、要建立班組日常民主管理制度，完善班組民主管理實施細則，健全班務(wù)公開機制和制度。要增強對班組長的業(yè)績考評、班組職工薪酬和涉及職工切身利益等事項公開的透明度，激發(fā)職工參與民主管理的熱情，大力營造團結(jié)和諧、風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（五）、創(chuàng)建“環(huán)境清潔型班組”。打造低碳作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)廢舊物料資源化。各基層班組要把綠色環(huán)保、節(jié)能降耗作為一項長期工作，做到統(tǒng)一安排布置，明確任務(wù)指標，落實具體措施，不斷改進提高。
1、要嚴格執(zhí)行“三標一體化”體系要求，降低廢水、廢氣、固體廢棄物排放，無跑、冒、滴、漏和資源浪費現(xiàn)象，做到低碳環(huán)保，節(jié)能降耗。
2、要建立健全環(huán)境保護制度、職工健康體檢制度、職業(yè)衛(wèi)生防護和勞動保護用品管理制度。
3、要努力做到美化、綠化班組工作環(huán)境，達到工作現(xiàn)場整齊清潔，設(shè)備設(shè)施干凈衛(wèi)生，物品擺放整齊，標識鮮明醒目，生產(chǎn)秩序井然，職工著裝符合勞動保護要求，干凈整潔。
三、創(chuàng)建“五型班組”的具體要求
（一）、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍。
各單位要深刻認識搞好班組建設(shè)的重要意義，高度重視創(chuàng)建活動的開展。要把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈，不斷推進班組建設(shè)的深入發(fā)展。
（二）、健全機制，細化分工，齊抓共管。各單位工會會同黨政職能部門圍繞中心工作，制定班組建設(shè)的具體目標，明確具體的職責(zé)分工。做好創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及精神文明、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范等工作；工會組織負責(zé)創(chuàng)建工作的評比表彰、班組競賽、民主管理等工作；。具體創(chuàng)建考核工作由各單位工會牽頭，會同行政、黨委、安全、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門組成綜合考評組，按要求進行檢查、考核。
（三）、明確目標，完善措施，取得實效。各單位要針對本單位及班組特點開展“五型班組”建設(shè)活動，不搞形式主義，細化創(chuàng)建活動方案和內(nèi)容，確保創(chuàng)建活動取得實效。要堅持求真務(wù)實，力求實效的原則；堅持以點帶面，整體推進，持續(xù)改進的原則；堅持班組管理水平和員工成長和諧共贏的原則。
各單位要加強對班組長的選拔和使用管理，要把那些人品正、懂管理、技術(shù)精、能力強、講團結(jié)的優(yōu)秀員工，通過民主推薦、公開競選等程序選拔到班組長工作崗位上，并加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，提高其管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們在班組建設(shè)中的帶頭作用 ……（未完，全文共4156字，當前僅顯示2099字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展“五型班組”創(chuàng)建活動的通知》）