集團公司董事長、黨委書記在公司基地干部大會上的講話

集團公司董事長、黨委書記在公司基地干部大會上的講話

同志們：
今天會議的主題非常明確，就像集團機關(guān)高管人員招錄完了以后召開干部大會一樣，是一次集體談話，重點是強調(diào)廉潔從政。剛才唐主席把廉政的相關(guān)要求給大家說了，于書記把二級單位高管人員名單給大家宣讀了一遍。大家可以看到，兩天半的競聘，所有干部和工作人員加班加點，面試成績第一時間掛網(wǎng)，班子趕緊開會，民主集中討論決定二級單位高管人員聘任名單，第二天就組織召開這次會議。為什么招聘工作會那么急，原因有兩點：一是二級單位的新班子組成不能影響工作，影響生產(chǎn)，這是拖不起的事情，必須要抓緊；二是我們做事要體現(xiàn)雷厲風行。這次用人制度改革“三三制”的打分和招聘充分體現(xiàn)了民主，為什么我們要把招聘完的順序以及錄用后的名單掛網(wǎng)給大家看，心細的人可以看出，錄用的名單都按照面試的成績錄取的，基本沒有發(fā)生改變。既然我們民主決策，就要信于民，_同志說，群眾才是創(chuàng)造歷史的真正英雄。因此在用人制度上我們也要按照民意來做事。下面，我講幾點意見：
一、干部廉潔從政要求
一是新班子搭建后要廉潔從政。從這次招聘來看，原班子成員動得不多，在廉潔從政上有一
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意提醒。尤其是一把手更要多關(guān)心副職與下級，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出來，但方式方法一定要得當，不然簡單的事情也會造成更深層次的誤解。當官和從事領(lǐng)導(dǎo)工作是一門藝術(shù)，同樣的事情拿給不同的人處理會得到不同的結(jié)果，這主要體現(xiàn)的是方式方法，但我們干部并非每個人都掌握這門藝術(shù)，所以我一直號召干部要多看書，多學習，要把班子建設(shè)成為一個學習型、創(chuàng)新型班子；我也一再提倡要多喝墨水，少喝酒水，這樣既不傷智商，又豐富精神。我們不支持領(lǐng)導(dǎo)下了班就喝酒、打麻將，這些非常影響干部形象，尤其是年輕的干部；另外我們也不喜歡干部家庭與家庭之間吃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)飯，容易引起別人誤會。有些員工喜歡了解領(lǐng)導(dǎo)嗜好，和領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系、套近乎，這些在企業(yè)過去都是常見的事情。我希望從現(xiàn)在開始，干部要規(guī)避這些事情，使我們干部在群眾中真正樹立起威信。權(quán)威權(quán)威，權(quán)是組織賦予的，威是自己樹立的，威能傷權(quán)，權(quán)護不了威。這次的競聘就可以看出來，9個人打票代表了_對事物的公正看法，所以搞小集體是沒有任何意義的。
四是干部在工作上要勤勤懇懇，任勞任怨。干部不講奉獻是不行的，干部之所以具有先進性，是因為他是員工群眾的帶頭人。干部加班給不給工資，新的分配體系明確指出，高管加班是沒有加班費的，你的加班費以及幾十年來你對企業(yè)辛勤的奉獻和付出都在崗位系數(shù)上得到充分的體現(xiàn)。干部要講奉獻，同時干部也可以按規(guī)定享受公車待遇，干部公車可以私用，但要劃清楚公車私用的范圍，實行費用包干制度，汽油使用費的10%從干部工資中扣出，各二級單位要按照集團公司這一總體原則推行，用實際行動落實廉潔自律。目前集團有125輛小車，但小車在使用過程中民聲較大，要關(guān)注民聲，不能公司效益沒增長多少，層層享受的速度高于效益增長的速度。下步公司對小車進行集中排查、清理、處置、分配，合理地給每個二級單位配置領(lǐng)導(dǎo)用車，高檔車用于公司對外業(yè)務(wù)接待，體現(xiàn)企業(yè)接待的高水準，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，盡可能的減少費用。
五是干部一定要心胸寬闊，正確面對得失。干部心態(tài)要好，要經(jīng)得住考驗，如果心態(tài)不好，既不配當干部，又傷害自己身體。干部能上能下，經(jīng)受住多重打擊，這樣的干部一定是好干部，心智頑強，看事情更加深刻，更能彌補自己的不足。如果遇到挫折就沮喪、悲觀、放棄追求、喪失意志，就不能給職工樹立起榜樣。這次三項制度改革，絕大部分干部職工認為就是要讓干部能上能下，員工能進能出，收入能低能高。目的是激活人的積極性，樹立正確的用人導(dǎo)向，改變干部長期形成的陳舊觀念，對今后進一步深化用人制度改革奠定良好的干部群眾基礎(chǔ)。讓人感到高興的是通過這次改革，大家積極行動起來了，積極參與其中，有些同志鍥而不舍，層層參與競聘并最終獲得成功，這種精神值得我們學習。
二、用人制度改革工作的基本總結(jié)
這次改革，集團機關(guān)、二級單位作了組織架構(gòu)的調(diào)整，設(shè)立了機關(guān)8部1室1中心，成立了9個二級單位，組成了8套班子。從集團機關(guān)改革開始，競爭比較激烈，大家積極參與，通過黨政聯(lián)席會，民主集中后，我們確立了這批干部，這些都屬于集團高管。從民主集中來看，大部分職工對這個結(jié)果是擁護、支持、認可的。通過這次招聘，涌現(xiàn)出了一大批過去沒有發(fā)現(xiàn)的人才，這些都是可用之才，將來作為后備干部進行培養(yǎng)，并建立后備干部的相關(guān)檔案和備用庫，以備組織調(diào)整時使用。這次改革既然是公招，就要充分尊重民意，順應(yīng)民意而上，當然其中有很小部分的同志是組織決定的，主要是考慮集團發(fā)展大局的需要，大家要理解和支持。
這批錄用的干部，有半年的考察試用期，半年以后要對所有高管進行優(yōu)化調(diào)整，對不能勝任本崗位的干部要進行撤換，來彌補這次通過民意競聘上崗干部中存在的不足，所以大家要有充分的思想準備。除此之外，干部還要年年進行考核，干部是勝任、換崗還是升職，都要經(jīng)過組織、分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。大家要堅信，只要你兢兢業(yè)業(yè)工作，組織是不會不用的，如果玩忽職守，偷奸�；�，貪圖享受，工作不努力，組織是必須要對你開刀的。
這次招聘，給集團開了一次先河，今后要把“三三制”的招聘制度在方方面面貫徹落實下去。干部的使用有兩種，一是同級干部之間進行調(diào)配使用，原則上不進行招聘，需要特殊人 ……（未完，全文共6225字，當前僅顯示2186字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司董事長、黨委書記在公司基地干部大會上的講話》）