集團(tuán)公司董事長在集團(tuán)財(cái)務(wù)營銷維保物流“四統(tǒng)一”動(dòng)員會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前的形勢
（一）外部形勢
（二）企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢
一是對(duì)竹資源的研究、掌握和研判不夠
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高不成低不就，市場難找
三是資本結(jié)構(gòu)不合理，沒有有利于原料、市場開拓方面的股東選擇
四是對(duì)制漿行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，跨行業(yè)投資背離主業(yè)太遠(yuǎn)，在人力資源上就輸了一籌
1、項(xiàng)目選址的問題
一是水資源缺乏
二是煤炭資源缺乏
2、資本結(jié)構(gòu)不合理、建設(shè)周期達(dá)四年之久太過長
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
二、幾點(diǎn)警示
（一）要謹(jǐn)慎發(fā)展
（二）要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
（三）要強(qiáng)化_一體化
（四）要配好班子，用好人
三、下一步的任務(wù)
（一）帶好職工隊(duì)伍
二是開辟多種通道，讓員工的心聲能夠反映出來
（二）各級(jí)干部要繼續(xù)深入調(diào)查研究，引領(lǐng)全體員工認(rèn)清形勢、認(rèn)識(shí)困難，增強(qiáng)信心
（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力解決當(dāng)前面臨的重大問題，盡快使公司站穩(wěn)腳跟
（四）要在全集團(tuán)全面推開以成本為核心的核算管理工作，同時(shí)積極推進(jìn)銷售和貿(mào)易
（五）要著力研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（六）要認(rèn)真研究未來五年的發(fā)展規(guī)劃
（七）要積極推進(jìn)深化內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（八）要倡導(dǎo)“利與天下，惠及員工”的理念
一是我們對(duì)中國的三農(nóng)問題作出了積極的工作
二是以創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)利潤最大化作為我們的追求，積極回報(bào)員工和股東
四、深化內(nèi)部制度改革
（一）理順組織架構(gòu)，加大_力度，促進(jìn)管理一體化的……
集團(tuán)公司董事長在集團(tuán)財(cái)務(wù)營銷維保物流“四統(tǒng)一”動(dòng)員會(huì)上的講話

剛才，田勇總經(jīng)理介紹了這次會(huì)議的主題，我想再把這個(gè)主題豐富一下，把這次會(huì)議定位成一個(gè)形勢任務(wù)教育、深化內(nèi)部改革的會(huì)議。形勢任務(wù)是我們黨歷來在教育干部，帶領(lǐng)群眾干工作的一個(gè)重要方法。希望下來各二級(jí)單位至少每季度舉辦一次全體人員參加的形勢與任務(wù)的教育。接下來，我講四點(diǎn)意見。
一、當(dāng)前的形勢
（一）外部形勢
從國際上看，自2008年金融危機(jī)以來，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)就始終處在下滑、低迷狀態(tài)。后來歐洲長期積怨的債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。從今天到今后的10到15年時(shí)間，世界經(jīng)濟(jì)始終處在低谷期。雖然近期美、日等發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了一些小幅的、不穩(wěn)定的復(fù)蘇，但不能從根本上帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長。加之，美國現(xiàn)在開展的再工業(yè)化，對(duì)欠發(fā)達(dá)和不發(fā)達(dá)地區(qū)的制造工業(yè)造成嚴(yán)重沖擊。所以，整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)仍是疲軟的。
從亞洲來看，金磚四國僅有中、印兩國持續(xù)高速發(fā)展。但近兩年來，中國經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國的GDP增長在緩慢回落。
從行業(yè)來看，化肥行業(yè)長期受“天災(zāi)人
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略704字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
司也已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，如果僅靠基地的天然氣化工無法滿足赤天化的繼續(xù)發(fā)展。近10年來我們做了三大項(xiàng)目——天福、紙業(yè)、金赤。這些發(fā)展是正確的，思路是好的，就是要居安思危，為未來設(shè)想走出赤水空間謀發(fā)展。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是死路一條。今天，我們沒有任何人可以去懷疑、更不應(yīng)該去懷疑這樣的思路。關(guān)鍵是怎么發(fā)展？下面我們簡單剖析一下在發(fā)展中存在的問題，以利我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)不重蹈覆撤。
天�；み@個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該說是個(gè)好項(xiàng)目，項(xiàng)目決策是正確的。在市場方面有甕福集團(tuán)作為保障，也有很好的區(qū)位優(yōu)勢。但今年我們?yōu)槭裁匆掏磳⑦@個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓出去？關(guān)鍵不是發(fā)展的問題，而是發(fā)展中產(chǎn)生的問題，也是我們管理上存在主要問題。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1.雖然我們多年來積累了大量的化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是我們沒有從事過煤頭化工項(xiàng)目，而天福項(xiàng)目的關(guān)鍵就是造氣部分。加之我們對(duì)設(shè)備選型上的誤區(qū)，好馬配好鞍一切從優(yōu)，工程造價(jià)高進(jìn)口設(shè)備價(jià)高運(yùn)行不穩(wěn)定、返修時(shí)間周期長等問題，嚴(yán)重影響了整套設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高，無法繼續(xù)運(yùn)營；
2.我們在人才培養(yǎng)上跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，尤其是工程技術(shù)人員培養(yǎng)的不足，我們對(duì)整個(gè)裝置管理的研究做不透，裝置開機(jī)率低，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)；
3.我們長期以來在赤水的封閉環(huán)境中，對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行吃不透、交流難，在理解問題、看待問題和處理問題上把握不住尺度，導(dǎo)致我們在外部合作上發(fā)揮不出我們自己的優(yōu)勢。
紙業(yè)公司是一個(gè)先天性不足項(xiàng)目。一是對(duì)竹資源的研究、掌握和研判不夠。通過近幾年生產(chǎn)情況看，資源量嚴(yán)重不足，而赤水市只能滿足1/3的供應(yīng)量，價(jià)格還受到四川方面的沖擊；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高不成低不就，市場難找。同時(shí)對(duì)市場沒有做仔細(xì)的分析，也沒有下游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；三是資本結(jié)構(gòu)不合理，沒有有利于原料、市場開拓方面的股東選擇。加之投入產(chǎn)出比過低，導(dǎo)致后期企業(yè)無法生存。四是對(duì)制漿行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，跨行業(yè)投資背離主業(yè)太遠(yuǎn)，在人力資源上就輸了一籌。所以紙業(yè)公司面臨的狀況非常緊迫，主要面臨幾方壓力：一是資本金7.24億元已被吃完，企業(yè)已形成資金鏈斷裂；二是生產(chǎn)經(jīng)營無法繼續(xù)下去，生產(chǎn)越多虧損越多，到目前經(jīng)營虧損總量也達(dá)7.36億元；三是集團(tuán)公司為該公司擔(dān)保銀行貸款18.3億元，還貸加利息從今年底底開始陸續(xù)到期，紙業(yè)根本無力承受。紙業(yè)公司只有進(jìn)行資本重組，找到新的合作伙伴，想方設(shè)法救活紙業(yè)。
我們要走出和擺脫天然氣壟斷給赤天化未來帶來的陰影，就必須繼續(xù)沿著主業(yè)走下去，只能走煤化工的道路，所以發(fā)展金赤化工是非常正確的決策。金赤化工建設(shè)中一路坎坎坷坷，主要存在的問題：
1.項(xiàng)目選址的問題。當(dāng)初政府的誘惑和合作方金元集團(tuán)想得到的利益可以在桐梓得到滿足，我們就只有順勢而走。造成了企業(yè)的兩個(gè)先天不足。一是水資源缺乏。桐梓是遵義的缺水地區(qū)，所以先天就存在水資源不足的劣勢，雖然政府修建了2個(gè)水庫，但同屬一個(gè)水源地，不能從根本解決缺水問題。二是煤炭資源缺乏。桐梓本身就不是煤炭的富產(chǎn)區(qū)。這兩個(gè)先天不足，我們在后天要加緊補(bǔ)上，所以我們也在積極做工作，盡快建設(shè)煤炭的基地，在用水方面也在積極和政府打交道，保證水源。
2.資本結(jié)構(gòu)不合理、建設(shè)周期達(dá)四年之久太過長。導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用高。項(xiàng)目總投資估計(jì)在56億左右，目前已付出48億，加上2009年一次性從銀行貸款約30多億，每月利息都在近1900萬左右，集團(tuán)公司為其擔(dān)保貸款27億多，還貸壓力大。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)現(xiàn)在的主要產(chǎn)品50萬噸尿素，30萬噸甲醇，10萬噸硫銨計(jì)算，每年的不到20億的產(chǎn)值，投入產(chǎn)出比達(dá)3:1，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整。
金赤化工和紙業(yè)兩大公司是我集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)權(quán)重，一旦兩公司出現(xiàn)問題，那對(duì)集 ……（未完，全文共5632字，當(dāng)前僅顯示1978字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司董事長在集團(tuán)財(cái)務(wù)營銷維保物流“四統(tǒng)一”動(dòng)員會(huì)上的講話》）