在集團(tuán)公司2013年員工代表大會(huì)上的講話

時(shí)不我待 只爭朝夕 奮力奪取赤天化改革發(fā)展新勝利
——在集團(tuán)公司二屆六次員工代表大會(huì)上的講話
（2013年1月22日）
在集團(tuán)公司2013年員工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：
值此新春佳節(jié)來臨之際，集團(tuán)公司成功召開了二屆六次員工代表大會(huì)，會(huì)上田勇總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告，全面總結(jié)了過去一年的工作，深入分析了面臨的形勢，研究部署了今年的經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益具有十分重要的意義。報(bào)告總結(jié)成績實(shí)事求是、分析問題客觀到位、解決措施切實(shí)可行、目標(biāo)任務(wù)具體明確，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。會(huì)上先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工代表作了交流發(fā)言，可謂精彩實(shí)在、真誠感人。受到表彰的先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工是我們眾多班組和員工中的代表，他們充分展現(xiàn)了榜樣力量，發(fā)揮了模范作用。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向受表彰的班組和員工表示衷心的祝賀！大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握、貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神；要把公司明確的任務(wù)、目標(biāo)逐一分解落實(shí)，有效貫徹到我們提高經(jīng)濟(jì)總量、提升發(fā)展質(zhì)量和效
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略760字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
致投產(chǎn)至今連年虧損，希望紙業(yè)全力以赴配合恒天集團(tuán)開展盡職調(diào)查，實(shí)現(xiàn)合作。天�；そǔ珊筮B續(xù)虧損，被迫轉(zhuǎn)讓給產(chǎn)投公司，轉(zhuǎn)讓后近幾月天�；ひ验_始盈利，這說明我們管理理念、管理手段上存在不足。金赤化工最終投資58億元，集團(tuán)累計(jì)貸款40多億元，總負(fù)債97億元，資金鏈脆弱。集團(tuán)走到今天，需要強(qiáng)身固本，理清管理層級(jí)和產(chǎn)業(yè)。在前兩個(gè)多月我說了不少，歸結(jié)起來一句話，形勢嚴(yán)峻不容樂觀。搶抓機(jī)遇就是要抓住“國發(fā)2號(hào)文件”和新一輪西部大開發(fā)及相關(guān)政策精神和省發(fā)展工業(yè)“三化同步”及“四個(gè)一體化”發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合省國資委對我們的大力支持，要政策要資金，也要利用這個(gè)機(jī)遇加大資產(chǎn)重組和資本置換力度，調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)，積極推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力調(diào)整我們投入產(chǎn)出比的不合理狀態(tài)，積極推動(dòng)發(fā)展，努力使企業(yè)做強(qiáng)做大。機(jī)遇也好、做強(qiáng)做大的期望也好、發(fā)展也罷，這要成為現(xiàn)實(shí)，都要建立在企業(yè)有扎實(shí)的基礎(chǔ)上方有實(shí)現(xiàn)的可能。扎實(shí)基礎(chǔ)的建設(shè)只有一個(gè)途徑就是改革，所以集團(tuán)公司實(shí)施“四統(tǒng)一”、“三項(xiàng)制度”等改革，消除管理上的漏洞。過去干部層級(jí)混亂，二級(jí)單位間不平等，誰管誰？靠公司領(lǐng)導(dǎo)直接管子公司，二級(jí)單位班子無法全面發(fā)揮作用，企業(yè)間相互攀比，各自為陣，長此以往會(huì)帶壞一批干部，企業(yè)會(huì)走向滅亡。不出重拳，不可能有效果。所以今天不是該不該改革的問題，而是怎樣改革的問題。今天我們簽訂了責(zé)任書，完不成責(zé)任就換人�！八慕y(tǒng)一”總體上推進(jìn)的不錯(cuò)；“三項(xiàng)制度”改革在用人上我們公開競聘、民主測評(píng)，當(dāng)然也難完全公平，評(píng)委難免有人情因素，競聘崗位總要有門檻，但總的來說較以往是觀念的突破和手段的革新。對于用工改革，力度沒有用人改革力度大，因?yàn)樯婕皢T工利益，但關(guān)鍵是要形成員工能進(jìn)能出的理念。分配改革上，過去工效掛鉤不夠，以后的分配原則為能高能低、傾斜一線，體現(xiàn)臟苦累險(xiǎn)和技術(shù)含量。要通過改革求得發(fā)展，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。
一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)能釋放�？萍际堑谝簧a(chǎn)力。我們要搶抓機(jī)遇，加大技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，積極搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，優(yōu)化集團(tuán)研發(fā)體系，發(fā)揮人才整體優(yōu)勢；推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)，提高公司研發(fā)隊(duì)伍的層次。通過強(qiáng)化研發(fā)、攻堅(jiān)克難，著力解決我們生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作中的重大問題，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)裝置節(jié)能技改，釋放裝置產(chǎn)能優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更好生產(chǎn)效益。
二是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，推進(jìn)管理升級(jí)。管理是企業(yè)永恒的主題。我們要秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“管理也是生產(chǎn)力”的理念，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作為抓手，從做好臺(tái)賬、強(qiáng)化核算、完善制度抓起，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，著力使各項(xiàng)流程、制度、規(guī)范科學(xué)化常態(tài)化，推動(dòng)工作高效化。提升管理、夯實(shí)基礎(chǔ)是我們發(fā)展的前提，要把提升管理作為一項(xiàng)活動(dòng)在全集團(tuán)范圍內(nèi)轟轟烈烈的開展起來。從集團(tuán)到各二級(jí)單位都要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要任組長。通過活動(dòng)的開展全面推行精細(xì)化管理。以強(qiáng)化管理切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、成本等管理工作，用精細(xì)的管理制度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神確保今年公司各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
三是立足當(dāng)前，謀劃未來。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，理論決定高度，思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。今年是集團(tuán)公司實(shí)施“四統(tǒng)一”和深化內(nèi)部改革的第一年，要堅(jiān)持“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的方針和有所為有所不為的原則，重新調(diào)整制定集團(tuán)公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)清理調(diào)整不適應(yīng)發(fā)展的因素，研判發(fā)展集聚要素，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，充分研究、利用國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢作用。要?jiǎng)?chuàng)新國企間的相互參股、戰(zhàn)略合作模式，使國企資金流、信息流、物流及人才流等資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同時(shí)，要通過優(yōu)化“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”，加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的合作，加強(qiáng)天安、康心、天峰公司管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同壯大。
四是錘煉營銷隊(duì)伍，強(qiáng)化市場開拓。在市場除了資金不過剩，沒有什么不過剩。產(chǎn)品市場爭奪異常激烈，加之中國加入世貿(mào)組織的15年保護(hù)期所剩不足4年，屆時(shí)市場爭奪將更加殘 ……（未完，全文共6078字，當(dāng)前僅顯示2134字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司2013年員工代表大會(huì)上的講話》）