目錄/提綱:……
三是充分考同志們的德才特點,以及我局各中層班子整體結構和干部人員配備情況
3、體現(xiàn)了以人為本、適齡調整的原則
4、體現(xiàn)了完善機構、創(chuàng)新管理的原則
一是向老同志學習
二是向實踐學習
三是向書本學習
第二、要嚴要求,外樹形象
一是以德樹威
二是以廉樹威
三是以誠樹威
四是以干樹威
第三、要善謀劃,開局有方
一是把握好集體和個體的關系
二是把握好正職與副職的關系
三是把握好原則和團結的關系
四是把握好繼承與創(chuàng)新的關系
……
在干部調整會議上的講話
在工商局干部調整會議上的講話
同志們:
剛才, 宣讀了人員調整決定。
這次人員調整是黨組審時度勢,根據(jù)當前面臨的形勢任務,以“優(yōu)化結構、增強活力”為目標,本著公平、公開、公正的原則進行的。前期我們做了大量的準備工作,一是多次同市局溝通對接,尋找最佳的調整時機和方式;二是綜合分析我們剛剛完成的股級以上人員測評、各科室及工商所今年及三年綜合考核、食品監(jiān)管專項檢查等內容;三是充分考同志們的德才特點,以及我局各中層班子整體結構和干部人員配備情況。在做好了以上幾項基礎性工作的前提下,經過黨組充分醞釀、慎重研究決定的。
在這里,我代表黨組向這次交流、特別是重用的同志們表示祝賀,并對同志們對黨組決定的支持理解和給予感謝。但同時也請大家對待形勢和工作保持冷靜和清醒的頭腦。經過一年來的努力,我局的很多工作取得了突出的成績,但我們的
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我們的分工更加細化,責任更加明確,也使同志們有更加專注的精力去干工作。
在這里,我代表黨組對這次交流、特別是重用的干部提幾點要求:
第一,要善學習,內強素質。一是向老同志學習。有些老同志,文化程度雖然不高,但多年來積累了許多處理復雜矛盾、解決具體問題的好經驗,這是書本中所學不到的,需要自己感悟。領導的藝術書本中有,別人也講,但更多的需要自己去感悟,感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學習的過程。所以,年輕同志在新的崗位上遇到問題應該勤想想、多問問,發(fā)揚謙虛的美德。二是向實踐學習。 “經驗在基層,辦法在實踐”,用理論指導實踐,用實踐完善理論,是黨的群眾路線的基本要求。我們要認真調查研究,積極在實踐中論證
總結提高,不斷提高自身素質。三是向書本學習。也就是要系統(tǒng)學習。當今社會是知識經濟的時代,科學技術突飛猛進,過去知識更新周期為10年,現(xiàn)在則為5年,甚至更短。我們必須不斷更新知識,提高文化素養(yǎng),特別是要不斷充實時代所需要的新知識。
第二、要嚴要求,外樹形象!皺嗔κ前央p刃劍”,權力是黨和人民給的,要在有效監(jiān)督之下行使。一個干部是否成熟,關鍵在于運用權力的水平。如何用好權力,需要我們認真思考。實際工作中,作為一名負責人都需要一定的威信。威信怎么來,我認為有四點:一是以德樹威。德就是道德的德。從大的方面講,就是黨性修養(yǎng);從小的方面講,是個人的人格品質。人不正,“做官”也只能是一個霸道官,身上充滿霸氣、匪氣。所以,希望大家樹立“以德樹威”的意識。尤其是年輕同志,要在提高政治素質、道德水準方面狠下功夫。二是以廉樹威。必須樹立正確的權力觀,干部手中的權力,不是索取的工具。不該去的地方不能去,要管好自己的腿;不該吃的不吃,要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿,要管好自己的手,做一個廉潔的干部。以廉樹威是常威,是永久的威。組織給了我們該拿的工資,工資之外想伸手,可能會得手,但從長久來講,天日昭昭,沒有不透風的墻,沒有能包住火的紙。三是以誠樹威。一個人
誠信的程度和水平標志著自身道德素質,我們應該做到“言必信、行必果”。四是以干樹威。要扎實干事,干出成績來,用事實說話,證明自己的能力與實力,不辜負組織的培養(yǎng)與重用。光說不干,你不也會指導,同志們也根本不會服你,長時間得不到鍛煉,自己原有的能力也會下降。干部的威信,只有在干的過程中,才能得到組織和同志們的認可。群眾認可了,從感情上認同了,就會支持我們,我們才會履行好崗位職責?傊,希望大家從品德、守信、才干、自身素質等幾個方面樹立起自己的威信,樹立好自己的形象,盡快地成長起來。
第三、要善謀劃,開局有方。希望大家把握好以下四個關系。一是把握好集體和個體的關系。我們的干部必須樹立大局意識,在班子中必須把大局放在首位,搞好本職工作,承擔起應盡職責。不能把自己凌駕于組織之上,如果不遵守集體領導與個人分工相結合這一原則,就有可能被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關系。正職不能霸氣,副職不能傲氣;正職要放手,副職要放膽;正職要放心,副職要盡心。大家要把握好自己的角色,盡心、放膽開展工作,有事多請示
匯報,按集體研究的去辦,才不會出大的偏差和失誤。是正職的同志,要當好“開明班長”,把民主集中制 ……(未完,全文共2709字,當前僅顯示1722字,請閱讀下面提示信息。
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