干部調(diào)整會上的講話

干部調(diào)整會上的講話
頂橋項目部干部調(diào)整講話

同志們：
剛才公司人力資源部宣布了頂橋項目部干部調(diào)整的決定，幾位新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部也做了誠懇的表態(tài)發(fā)言，表明了決心，表明了態(tài)度。
此次對頂橋項目部的干部調(diào)整，是公司站在高質(zhì)量發(fā)展的大局上做的慎重決定，李艷星同志作為項目總工，有著豐富的工作經(jīng)驗，組織能力強，工作思路清晰，大局意識強，此次調(diào)整為項目經(jīng)理，希望繼續(xù)發(fā)揮好自身的組織管理優(yōu)勢，帶領(lǐng)項目職工管好現(xiàn)場，拓展市場。
畢小晉同志作為地鐵項目部副經(jīng)理，工作積極主動，善于學(xué)習(xí)溝通，思想覺悟也比較高，在施工生產(chǎn)管理方面盡心盡責(zé)，此次調(diào)整為頂橋項目部黨支部副書記，希望能夠迅速轉(zhuǎn)變角色，加強黨建業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在新的班子和團隊里發(fā)揮作用。
冀軍賢同志由總經(jīng)調(diào)整為副經(jīng)理，是為了更好
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關(guān)系，正職要有容人的氣度、納諫的雅量，要關(guān)心副職的工作和生活，要充分發(fā)揚民主，善于集思廣益，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分調(diào)動大家的積極性，不斷提升整體合力和工作效能；班子副職要注意維護正職的權(quán)威，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推進工作；正副職之間要坦誠相待，多看別人的長處和優(yōu)點，在相互配合中加深了解，在合作共事中增進團結(jié)，努力營造齊心協(xié)力干工作、同舟共濟謀發(fā)展的良好氛圍。最后要理清私心與公心的關(guān)系。如何看待公、私二字，應(yīng)該成為衡量黨員干部黨性強弱、作風(fēng)優(yōu)劣的一個重要尺子。我們有正常的家庭生活，也有正常的社會交往，在干好工作的同時，也要兼顧自已的事。但不能因為私事而耽誤公事，不能以私事為由經(jīng)常請假處理私事，更不能在工作期間還還忙著私事。“公與私”作為人的價值觀，牽一發(fā)而動全身，價值觀不對，行為就會走歪，我們要做到公私分明，不能因私廢公。
二要明確三個講，做到履職盡責(zé)
首先要講政治，有大局意識，在工作中聽招呼，明確什么能干，什么不能干，少講客觀條件，落實好公司的各項要求。其次要講方法，在工作中一定要積極思考，在困難問題面前，不能埋頭苦干，要理清思路，多調(diào)查研究，講究工作方法，要有招數(shù)，才能做到事半功倍。最后要講實效，江山是打出來的，成就是干出來的，講實效就是要重落實，重結(jié)果。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實。他就會只唱高調(diào)，不管實效；就會見到風(fēng)險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得松。落實，自然也就成了一句空話。我們?nèi)魏我豁椆ぷ魅蝿?wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。如果我們?nèi)鄙俾鋵嵉挠^念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，那么，任何縝密的計劃、完善的措施、嚴格的制度，創(chuàng)新的思路，都只能是畫餅充饑，只能成為一紙空文。
三要做到三個勤，提升工作能力
首先要做到腦勤，要有自我總結(jié)，自我審視的能力，沒事的時候，多思考思考這項工作為什么開展的很順利，那項工作為什么推動的很困難，多總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗。工作中需要動腦筋的事不少，諸如生產(chǎn)組織、信訪維穩(wěn)、征地拆遷、安全管理等等，都可能面臨讓人頭疼、鬧心的事，如果腦子稍微松一下、疏忽一下，則很有可能釀成大禍，出這樣那樣的事故。領(lǐng)導(dǎo)干部就得整天裝著問題、帶著矛盾，繃緊腦子里的那根弦，輕飄飄、無所用心是當(dāng)不好干部的，心中無數(shù)、腦中無事是難以為官的。其次要做到腿勤，要多去施工現(xiàn)場了解情況，要多去和甲方業(yè)主搞好關(guān)系。我們現(xiàn)在很多時候?qū)κ謾C太依賴，習(xí)慣于什么事情都靠著打電話溝通和了解情況，大家一定要明白眼見為實、耳聽為虛的道理，很多問題在電話里是說不清的，要多跑跑現(xiàn)場了解實際情況，一味的打電話，只會使工作效率降低，還有可能耽誤工作。
四要爭做三個表率，發(fā)揮帶頭作用
首先要爭做“尚品德、有激情、能擔(dān)當(dāng)、重執(zhí)行”核心價 ……（未完，全文共2387字，當(dāng)前僅顯示1518字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部調(diào)整會上的講話》）