法院執(zhí)行工作總結(jié)

法院執(zhí)行總結(jié)
法院執(zhí)行工作總結(jié)

法院在深入總結(jié)2012年執(zhí)行工作，針對(duì)目前存在的個(gè)別案件質(zhì)效不佳、調(diào)研工作靠后、個(gè)別干警會(huì)務(wù)考勤缺席遲到等問(wèn)題和不足，提前謀劃，著重在三個(gè)方面強(qiáng)化
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理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督科職責(zé)，強(qiáng)化預(yù)結(jié)案審查，并從2013年起步即狠抓均衡結(jié)案。規(guī)范法定事項(xiàng)網(wǎng)上審批，杜絕不規(guī)范的“事后審批”。
二是強(qiáng)化政務(wù)管理，提升保障水平。 綜合管理科克服“人少事雜”不利因素，竭力做好執(zhí)行保障工作。合理調(diào)配辦案、辦公車(chē)輛，每個(gè)執(zhí)行小組配屬辦案車(chē)輛1臺(tái)，出車(chē)前報(bào)管理科登記備案，隨時(shí)了解外出車(chē)輛動(dòng)向。強(qiáng)化干警節(jié)約意識(shí)，精打細(xì)算執(zhí)行辦案、辦公成本，提升政務(wù)管理精細(xì)化程度。加強(qiáng)車(chē)輛養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制油耗。明確并細(xì)化宣傳、信息、調(diào)研工作，確定責(zé)任人員，著重彌補(bǔ)執(zhí)行調(diào)研工作“短板”。
三是強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升執(zhí)行形象。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化令行禁止觀念，對(duì)逾矩者敢于逗硬。注重自我評(píng)價(jià)、自我約束、自我管理，重點(diǎn)提升執(zhí)行效率，降低執(zhí)行信訪(fǎng)投訴。執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)、副 ……（未完，全文共698字，當(dāng)前僅顯示444字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《法院執(zhí)行工作總結(jié)》）