民營企業(yè)推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、將學(xué)習(xí)培養(yǎng)成習(xí)慣，指導(dǎo)前行的方向
二、團隊骨干給力，學(xué)習(xí)促進思想政治工作成氣候
三、良好的機制，從源頭保障企業(yè)的發(fā)展
四、緊貼實際，做好價值觀_工作
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學(xué)習(xí) 行動 提升
民營企業(yè)推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)經(jīng)驗交流材料

和合谷于2004年初成立，8年內(nèi)銷售收入平均每年以30％以上的速度穩(wěn)步遞增，如今連鎖店63家，員工1800多人。企業(yè)成立當年建立黨支部、次年成立工會、共青團。

和合谷作為民營企業(yè)，從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，得益于始終堅持用先進的理論武裝頭腦，并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與個人進步；還得益于有一支以黨員及積極分子為骨干的政工隊伍；逐漸形成了一套價值觀_機制。在建黨九十周年之際，和合谷黨支部獲得全國、北京市先進基層黨組織稱號。

一、將學(xué)習(xí)培養(yǎng)成習(xí)慣，指導(dǎo)前行的方向

和合谷2003年12月在西城注冊成立，創(chuàng)立之初僅12人，現(xiàn)今年銷售收入過億。能夠有今日的成就，企業(yè)成長和發(fā)展的重要法寶就是“學(xué)習(xí)”的習(xí)慣。將學(xué)習(xí)作為團隊與個人的習(xí)慣，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，指導(dǎo)個人成長。愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的老總做引領(lǐng)。和合谷總經(jīng)理趙申不僅是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，更是一名有著40年黨齡的老黨員。他作為企業(yè)的領(lǐng)路人，不但注重自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，更言傳身教的帶領(lǐng)企業(yè)員工開展學(xué)習(xí)，建設(shè)企業(yè)黨建文化，提升凝聚力。創(chuàng)建企業(yè)品牌之
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人民取得這樣的成就，必須從思想上堅定這一信念。對講話中提到的“四個危險”，聯(lián)系和合谷實際，查找了存在能力不足、麻痹懈怠的危險，目前導(dǎo)入卓越績效體系就是解決兩個危險的最好措施等。其他同志也都暢談了學(xué)習(xí)收獲。通過集體學(xué)習(xí)，掌握了講話的核心內(nèi)容，包括一些排比句的用法含義，對卓越績效體系貫標工作也有了更高的認識。大家對學(xué)習(xí)政論性文章的興趣也大大提高。

自覺學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，作為個人進步的首要因素。和合谷人對學(xué)習(xí)的認識，形成了：學(xué)習(xí)→提高理論→落實行動→提升水平→提升業(yè)績→提職提薪的模式。將學(xué)習(xí)與個人前途緊緊掛鉤，激勵個人學(xué)習(xí)。如2005年入職的農(nóng)大學(xué)生宋永才，食品理論很扎實，重點學(xué)操作，學(xué)管理，學(xué)政治理論，2007年入黨，提職，如今已是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。加工組長方萬同來自河南農(nóng)村，初中文化，雖然心靈手巧，但管理能力弱，自學(xué)了《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》，第一遍沒看懂，反復(fù)閱讀后從中受益，在班組管理中，引進了監(jiān)督與競爭機制，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，他的學(xué)習(xí)體會在和合谷內(nèi)刊刊登。為了提高團隊執(zhí)行力與效率，總經(jīng)理在年初推薦學(xué)習(xí)《高效能人士的七個習(xí)慣》，很多人把7個習(xí)慣寫在筆記本扉頁，時刻提醒自己應(yīng)該先做什么，后做什么，很多人能熟背，基本做到了“在實踐中體會，在體會中總結(jié)，在總結(jié)中提高”。學(xué)習(xí)對于和合谷人來說，不再是枯燥無味的理論教條，不用逼著學(xué)趕著學(xué)。學(xué)習(xí)成為了一種自覺的魅力行動。

二、團隊骨干給力，學(xué)習(xí)促進思想政治工作成氣候

和合谷通過學(xué)習(xí)促進思想政治工作隊伍的形成，促進工作的傳承創(chuàng)新。首先，打造一支會學(xué)習(xí)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的黨員隊伍。創(chuàng)業(yè)時和合谷有7名黨員，如今擁有28名正式黨員，10名流動黨員和20多名積極分子。這只黨員隊伍在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了重要的表率帶頭作用。他們都是各崗位的能手，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，群眾對黨員評優(yōu)率達95.27%。第二，這支隊伍會做思想工作。他們主動開展周圍員工的思想教育、談心家訪，鼓勵他們進步、入黨，使員工隊伍正氣濃厚，道德底線清晰。通過每年例行開展的技能增資，引導(dǎo)員工營造學(xué)知識、練技能、比進步、比貢獻的氛圍。第三，有一支以黨員為帶頭人的創(chuàng)新隊伍。堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，成立了新品研發(fā)、廚房智能化立體化、工藝設(shè)備改進、物流管理軟件自主開發(fā)4個創(chuàng)新小組，這些小組成員有創(chuàng)新的激情，有現(xiàn)代科技知識，還有實戰(zhàn)經(jīng)驗，創(chuàng)新戰(zhàn)績卓著，確保了企業(yè)產(chǎn)品站在技術(shù)的前沿，確保了經(jīng)營所需，確保了企業(yè)發(fā)展的生命力和活力。員工特別羨慕佩服這支隊伍，從而激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、鉆研的風(fēng)氣越來越濃厚，一些員工通過工作創(chuàng)新，展示了自己的潛力，帶來了發(fā)展機遇，受到了晉升與獎勵。第四，為有夢想的員工搭建舞臺。總經(jīng)理趙申在用人這個問題上常說“百步之內(nèi)必有芳草，讓有夢想的小草長成大樹”，和合谷對外招與內(nèi)提兩種用人方式，以內(nèi)提為主，德才兼?zhèn)涞聻橄�。幾年來，在一線員工中通過自薦、考核，走上店鋪管理崗位的達300多人，這些員工實現(xiàn)了自己的人生目標，成為和合谷的一支生力軍。第五，建立一支齊抓共管的“大政工”隊伍。民營企業(yè)的思想政治工作更多的是靠經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干去做，給這些骨干委以“工會小組長”、“團支部書記、委員”和“黨小組長”等政工頭銜，調(diào)動其工作積極性，發(fā)揮其特長，實現(xiàn)思想政治工作“你做、我做、大家做”的局面。

三、良好的機制，從源頭保障企業(yè)的發(fā)展

和合谷無論學(xué)習(xí)還是思想政治工作都能有效開展，得益于建立了一套科學(xué)務(wù)實的管理機制，體現(xiàn)在四個方面。一是黨政工作溝通機制，黨群部與行政實行月度溝通，黨群負責人參加每周的行政經(jīng)理辦公會，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，有的放矢做好思想政治工作。黨群部所做工作每月在經(jīng)理辦公會上做月度匯報，使黨群工作置于大家的監(jiān)督之下，增加了工作壓力與動力。二是與總經(jīng)理的個別溝通制度，每月第三周都安排兩個小時的重要事項的溝通，內(nèi)容包括工作設(shè)想、活動安排、人員分析以及需行政支持的資金、人力等具體要求。每次溝通之后，有了總經(jīng)理的支持，工作目標更加清晰，方式方法更加明確，黨群落實的信心更加堅定。三是嘗試黨政一體化的工作格局 ……（未完，全文共4393字，當前僅顯示2219字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)經(jīng)驗交流材料》）