理論征文:工會(huì)服務(wù)職工盡心盡力“顯真情”
企業(yè)管理,其核心在于人。一是人的基本文化素質(zhì),二是_的精神文化素質(zhì)。人的基本文化素質(zhì)除了應(yīng)有的文化知識(shí)外,可以通過自學(xué)或企業(yè)所給予的培訓(xùn)、考核、競(jìng)賽等教育去達(dá)到或提高。而_的精神文化素質(zhì),是企業(yè)文化所創(chuàng)造的環(huán)境和人文
_態(tài)的組合,這種組合會(huì)隨著企業(yè)的興衰而緊密、分離或出現(xiàn)較大的差距。因此,提高職工的精神文化素質(zhì)是培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神的最基本保證,是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱苦的工作,這項(xiàng)工作必須由企業(yè)的工會(huì)組織來(lái)完成。如果一個(gè)企業(yè)死氣沉沉,朝不保夕,就沒有人愿意待在這里。如果企業(yè)的原有職工對(duì)企業(yè)怨聲載道,既不出力也不舍棄;如果企業(yè)的年輕人對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心,朝三暮四得過且過,那就說(shuō)明企業(yè)的管理沒做好,工會(huì)的工作有缺失。
當(dāng)前,面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存挑戰(zhàn)
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位、文明職工、文明家庭等活動(dòng),積極促進(jìn)社會(huì)公德、
職業(yè)道德、家庭倫理道德教育,以敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì),提高崗位技能為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育作為"三德"教育的重點(diǎn),通過主題教育,幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,自覺抵制不良干擾,緊緊依靠工會(huì)組織,上下一心,投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),節(jié)能降耗創(chuàng)效,全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
工會(huì)組織的主要功能是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,激勵(lì)企業(yè)的職工同心協(xié)力,按照企業(yè)的目標(biāo)和決策,統(tǒng)一行動(dòng)和步驟,將企業(yè)推向成功。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須由職工這些"人"來(lái)完成。因此,倡導(dǎo)以人為中心的人文管理哲學(xué),反對(duì)見物不見人的理論管理思想,將培育和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),重視發(fā)掘企業(yè)_的需要和精神作用,由過去只重視人的行為管理發(fā)展到注重發(fā)掘人的精神資源,把以"物"為中心的管理變?yōu)橐?人"為中心的管理,使企業(yè)管理理論發(fā)生變化,使企業(yè)的形象和企業(yè)的精神真正融入企業(yè),使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī),道路暢通,前途光明。
職工是促進(jìn)企業(yè)文明的主力軍,是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的主體。職工素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗有著直接的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)如果僅僅依賴經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)戰(zhàn)略不足去適應(yīng)波譎云詭的市場(chǎng)形勢(shì)變化,而忽視最大限度地發(fā)揮職工的創(chuàng)造潛力,就不能在全體職工中營(yíng)造一種人文精神,這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針,責(zé)任制度和關(guān)系到職工切身利益等的重大決策必須通過職工代表會(huì)議討論表決;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的決議意見按期解答,并落實(shí)具體措施,職工的利益得到企業(yè)的尊重,職工則把更大的勞動(dòng)熱情奉獻(xiàn)給企業(yè),給企業(yè)帶來(lái)了更強(qiáng)的生機(jī)和更大的效益。
企業(yè)的工會(huì)組織要通過職工培訓(xùn)、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等形式,提高職工整體素質(zhì),改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),常年不斷,持之以恒,使職工的無(wú)形素質(zhì)體現(xiàn)在有形的崗位上。教育職工把自己所從事的工作同企業(yè)的發(fā)展和利益融為一體,不斷追求,頑強(qiáng)奮斗,崗位成才,為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)志是,它所反映的社會(huì)群眾和企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)和信任程度,具體包括:有優(yōu)良的產(chǎn)品信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量;有文明優(yōu)雅的工作勞動(dòng)環(huán)境;有和諧的人際關(guān)系;有豐富多彩的職工物質(zhì)文化生活以及熱心于社會(huì)公德和公益事業(yè)。對(duì)內(nèi)可產(chǎn)生巨大的感召力和向心力。對(duì)外可贏得消費(fèi)者的信賴。企業(yè)不僅通過成功的廣告宣傳、文化活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,還需要利用內(nèi)部各個(gè)層次都認(rèn)可的企業(yè)文化整合功能來(lái)聯(lián)接企業(yè)內(nèi)部職工,使理論與實(shí)踐、精神與物質(zhì)、發(fā)展與生存、企業(yè)利益與個(gè)人利益的結(jié)合產(chǎn)生了新的飛躍。
一個(gè)企業(yè),無(wú)論大小,力爭(zhēng)上游,創(chuàng)新進(jìn)取,頑強(qiáng)拼搏,技術(shù)先進(jìn),管理科學(xué),效益一流,必能在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,必能吸引更多更優(yōu)秀的人才效力于企業(yè)。因此工會(huì)發(fā)動(dòng)組織科技人員出主意、想辦法,提合理化建議,制定優(yōu)化措施,群策群力,依靠科技進(jìn)步,科技創(chuàng)新和現(xiàn)代化管理模式,是服務(wù)于職 ……(未完,全文共3072字,當(dāng)前僅顯示1551字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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