集團(tuán)“項(xiàng)目攻堅(jiān)年、招商引資年、管理提升年”活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、主要內(nèi)容
（一）項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng)
（二）招商引資年活動(dòng)
（三）管理提升年活動(dòng)
（四）溫泉開發(fā)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)
四、活動(dòng)步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月）
（二）組織實(shí)施階段（4月至11月）
（三）總結(jié)提升階段（12月）
五、工作要求
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
（二）營造氛圍，形成合力
（三）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效
……
集團(tuán)“項(xiàng)目攻堅(jiān)年、招商引資年、管理提升年”活動(dòng)方案
嘉通集團(tuán)“項(xiàng)目攻堅(jiān)年、招商引資年、管理提升年”活動(dòng)暨溫泉開發(fā)推進(jìn)
專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹市兩會(huì)和全市三級(jí)干部大會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)研究，決定在集團(tuán)系統(tǒng)開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)年、招商引資年、管理提升年”活動(dòng)暨溫泉開發(fā)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡稱“3+1”活動(dòng)）。為確保活動(dòng)順利開展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市兩會(huì)和全市三級(jí)干部大會(huì)精神，按照全市推進(jìn)“三大行動(dòng)”，加快“三城一市”和“兩富”現(xiàn)代化建設(shè)的總體部署，圍繞集團(tuán)公司年初制訂的“抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn)和年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，務(wù)實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
開展項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng)。各工程項(xiàng)目要“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”，確保嘉紹、嘉蕭等各重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期建成；公共自行車三期等民生工程項(xiàng)目按期投入營運(yùn)；灣北二期等工程前期工作得到有效推進(jìn)。開展招商引資年活動(dòng)。招商引資工作要“出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效”，以招商引資工作的成效來推動(dòng)交通地產(chǎn)、高速衍生等新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作搭
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略837字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理公司實(shí)施三年“扭虧增盈”計(jì)劃的最后一年，高速管理公司要認(rèn)真做好各項(xiàng)措施的落實(shí)工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國鴻汽運(yùn)公司要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，穩(wěn)固客運(yùn)主業(yè)、拓展輔業(yè)。公交公司要積極嘗試產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。二是抓效率。各營運(yùn)公司的效率提升主要要體現(xiàn)在民生服務(wù)水平的提升上，要繼續(xù)通過爭創(chuàng)文明單位、文明公路、文明車站所等活動(dòng)載體，推動(dòng)公交民生服務(wù)水平再上新臺(tái)階。三是抓發(fā)展。高速管理公司要加快高速衍生產(chǎn)業(yè)的拓展，提升經(jīng)營能力。國鴻汽運(yùn)公司要積極抓好招商工作，抓住城市有機(jī)更新契機(jī)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源效益最大化。公交公司要通過各種渠道積極爭取場站補(bǔ)貼政策出臺(tái)等措施，做大做強(qiáng)公交事業(yè)。（見附件3）
牽頭部門：安全營運(yùn)管理部
責(zé)任單位：各營運(yùn)類公司
（四）溫泉開發(fā)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)
今年是推進(jìn)溫泉新城開發(fā)建設(shè)的第一年，完成溫泉新城今年開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)對(duì)于推進(jìn)溫泉新城開發(fā)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要而深遠(yuǎn)的意義，重點(diǎn)要抓好三方面工作：一是規(guī)劃和策劃工作。3月底完成策劃終期成果，4月份完成規(guī)劃方案的征選，6月底完成分區(qū)規(guī)劃提交審查；二是備用井布點(diǎn)和展示區(qū)、體驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作。5月底完成展示區(qū)、體驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作。6月底之前完成備用井布點(diǎn)，7月開鉆；三是招商引資工作。完善招商資料，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，加大廣告宣傳力度，加強(qiáng)與市各部門協(xié)作，構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，參加或自行組織招商會(huì)，引進(jìn)1家高品質(zhì)溫泉酒店，完成簽約和土地出讓。（見附件4）
牽頭部門：溫泉開發(fā)部
責(zé)任單位：集團(tuán)公司各部門、路源公司、溫泉新城公司
四、活動(dòng)步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月）。集團(tuán)公司召開“3+1”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司各部門、所屬各公司通過適當(dāng)形式進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作措施，積極營造全員參與、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（4月至11月）。各牽頭部門和責(zé)任單位要圍繞“3+1”活動(dòng)方案，倒排工作計(jì)劃，明確各階段工作時(shí)點(diǎn)，分解工作責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，努力創(chuàng)新載體，加強(qiáng)工作督查，確保各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)的落實(shí)。
（三）總結(jié)提升階段（12月）。各牽頭部門和責(zé)任單位對(duì)“3+1”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，整改提升，形成各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的長效機(jī)制�；顒�(dòng)開展情況列入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核，并在集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰會(huì)上，對(duì)“3+1”活動(dòng)中的優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
五、工作要求
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為加強(qiáng)“3+1”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工作，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，成立集團(tuán)公司“3+1”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：
組長：倪忠偉、沈蘭冠；
副組長：李海明、許海云、杜增樑、王卓琦、戴銘、何宇健、周大勇、朱憲平；
組員：集團(tuán)公司各部門、所屬各公司負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和項(xiàng)目攻堅(jiān)年、招商引資年、管理提升年、溫泉開發(fā)推進(jìn)等四個(gè)專項(xiàng)小組，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作；工程技術(shù)管理部、投資發(fā)展部、安全營運(yùn)管理部、溫泉開發(fā)部等四部門牽頭各專項(xiàng)小組工作，負(fù)責(zé)對(duì)各專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行方案細(xì)化，制訂專項(xiàng)考核辦法，做好日常工作協(xié)調(diào)和督查匯報(bào)。
（二）營造氛圍，形成合力
集團(tuán)公司和所屬各公司要充分運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、信息等各種載體，加強(qiáng)宣傳和信息工作，營造濃厚氛圍。發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)廣大員工積極參與活動(dòng)；大力宣傳活動(dòng)中的典型人和事；發(fā)揮信息的溝通橋梁作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策和活動(dòng)推進(jìn)提供準(zhǔn)確、豐富、有效的信息。集團(tuán)公司各部門、所屬各公司，特別是活動(dòng)的各牽頭部門、責(zé)任單位要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，通過積極溝通，密切配合，發(fā)揮合力，為活動(dòng)的開展創(chuàng)造條件。
（三）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效
在開展活動(dòng)過程中，要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相關(guān)要求，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變求工作實(shí)效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，積極參與“3+1”活動(dòng)的開展。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛，加強(qiáng)活動(dòng)調(diào)研，通過調(diào)研，在活動(dòng)初期，加強(qiáng)對(duì)基層單位情況的了解，指導(dǎo)做好活動(dòng)的開展；在活動(dòng)中期，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況的掌握，切實(shí)幫助解決基層單位存在的困難；在活動(dòng)后期，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)成效的督查，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。各牽頭部門要做好各專項(xiàng)活動(dòng)的半月報(bào)或月報(bào)工作，切實(shí)通過半月報(bào)和月報(bào)工作，反映活動(dòng)成效，督促計(jì)劃的落實(shí)。通過組織開展階段性專項(xiàng)督查，推動(dòng)活動(dòng)的開展。




附件：1.項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng)責(zé)任分解表
2.招商引資年活動(dòng)責(zé)任分解表
3.管理提升年活動(dòng)責(zé)任分解表
4.溫 ……（未完，全文共6690字，當(dāng)前僅顯示2349字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)“項(xiàng)目攻堅(jiān)年、招商引資年、管理提升年”活動(dòng)方案》）