礦長關(guān)于煤礦職工代表暨工會會員代表大會講話摘要

目錄/提綱：……
一是安全基礎(chǔ)不斷夯實
二是生產(chǎn)組織積極有序
三是管理創(chuàng)新促進了降本增效
四是科技創(chuàng)新、小改小革氛圍濃厚
五是人才培養(yǎng)開創(chuàng)了全新局面
一是觀念上，要解放思想求轉(zhuǎn)變
二是安全上，要鞏固基礎(chǔ)求持續(xù)
三是生產(chǎn)上，要精心布局求高效
四是經(jīng)營上，要精打細算求穩(wěn)定
五是技術(shù)上，要創(chuàng)新推進求突破
六是機電上，要強化管理求提升
七是人員上，要提高素質(zhì)求精干
一是注重教育引領(lǐng)，開創(chuàng)了團結(jié)奮進的新局面
二是加強組織保障，開創(chuàng)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”新局面
三是強化作風建設(shè)，開創(chuàng)了隊伍管理新局面
四是推進文化對接融合，開創(chuàng)了管理升級新局面
五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，開創(chuàng)了創(chuàng)新發(fā)展新局面
六是培育廉潔勤政文化，開創(chuàng)了黨風廉政建設(shè)新局面
七是實施人文關(guān)懷，開創(chuàng)了和諧發(fā)展新局面
一是思想建設(shè)要提高認識抓統(tǒng)一
二是組織建設(shè)要完善機制求突破
三是作風建設(shè)要求真務實樹形象
四是文化建設(shè)要傳承融合抓“落地”
五是班子建設(shè)要齊心合力謀發(fā)展
六是干部員工隊伍建設(shè)要加強培養(yǎng)提素質(zhì)
七是民主建設(shè)要盡職盡責抓實事
一是開展好“十八大”精神到基層活動
二是開展好廉政警示不斷線活動
三是開展好學習先進對標趕超活動
四是開展好支部書記話黨建活動
五是開展好黨員先鋒閃光基層活動
六是開展好警鐘長鳴保安全活動
七是開展好“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”活動
……
礦長關(guān)于煤礦職工代表暨工會會員代表大會講話摘要

2月28日，礦在西五樓會議室召開三屆一次職工代表暨三屆一次工會會員代表大會。大會審議并通過了礦行政工作報告、工會工作報告、安全工作報告等相關(guān)報告，選舉產(chǎn)生了第三屆職代會五個工作委員會、工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會等組織。礦長王德超、黨委書記周心剛分別作了重要講話。
礦長王德超作了題為《調(diào)整鞏固、創(chuàng)新發(fā)展、開創(chuàng)礦井和諧穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展新局面》的行政工作報告。指出，過去的一年是梁家煤礦發(fā)展史上極其不容易的一年。煤炭行業(yè)告別了“黃金十年”， 內(nèi)部現(xiàn)場生產(chǎn)條件極差，煤質(zhì)大幅下滑，但是在多重壓力和困難面前，全礦員工士氣不降、干勁不減、管理不松、秩序不亂，能夠根據(jù)不同時期面臨的形勢任務理出較為清晰的工作思路，按照“突破極限、挑戰(zhàn)自我”的工作定位，依靠全礦“一盤棋”的團結(jié)協(xié)作精神，較好地完成了各項指標，繼續(xù)為集團公司發(fā)揮了骨干礦井的支撐作
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輸巷開展了恒阻大變形錨桿、錨索和高強度、高應力錨桿的試驗、應用，減少了U型棚投入，可節(jié)約材料費63.7萬元。推進了無人值守改造，實現(xiàn)了井下主要運輸皮帶、變電所的遠程控制，取消崗位29個。提出了“系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化”的管理要求，從設(shè)計源頭抓起，對巷道的斷面尺寸、材料規(guī)格型號等進行了規(guī)范統(tǒng)一。全年應用于現(xiàn)場的小改小革項目254項，提高了安全系數(shù)，降低了員工勞動強度，節(jié)省各種材料費用投入數(shù)百萬元。五是人才培養(yǎng)開創(chuàng)了全新局面。提出了“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌嗽瓌t，選人用人一律實行“競爭上崗”，二是建立了管理、技術(shù)“雙通道”管理模式，在普通工人中選聘“首席工人技師”，對技術(shù)工人實行了“等級管理”。同時提出了工作中存在的四個方面問題。
針對2013年工作，王礦長指出，要發(fā)揮好文化管理和煤質(zhì)向好兩大優(yōu)勢，破解安全管理難度增加、成本升高、生產(chǎn)接續(xù)緊張、生產(chǎn)組織復雜、隊伍素質(zhì)下降五大難題。
2013年礦井工作思路是“112257”，即：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實上級系列工作會議要求，圍繞集團公司“13132216”奮斗目標，把握一個主題（安全穩(wěn)定），明確一個定位（調(diào)整鞏固、創(chuàng)新發(fā)展），發(fā)揮兩個優(yōu)勢（文化管理優(yōu)勢、煤質(zhì)向好優(yōu)勢），依靠兩個創(chuàng)新（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新），破解五大難題（安全管理難度增加、成本升高、生產(chǎn)接續(xù)緊張、生產(chǎn)組織復雜、隊伍素質(zhì)下降），落實七大任務（觀念求轉(zhuǎn)變、安全求持續(xù)、生產(chǎn)求高效、效益求穩(wěn)定、技術(shù)求突破、機電求提升、人員求精干），科學布局，扎實推進，開創(chuàng)礦井和諧穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展新局面。
重點要落實好七大任務：一是觀念上，要解放思想求轉(zhuǎn)變。二是安全上，要鞏固基礎(chǔ)求持續(xù)。重點抓好教育培訓、“雙基”建設(shè)，責任落實、重點工程_、監(jiān)督檢查五項重點。三是生產(chǎn)上，要精心布局求高效。堅持好“安全為先、集約高效，精采細采、油煤配采，穩(wěn)定有序、正規(guī)循環(huán)”的基調(diào)，把握好“一個突破”、“三個節(jié)點”，即：油頁巖產(chǎn)量全年要突破120萬噸，力爭達到125萬噸。4600面“5.11”、4218面“8.3”和4606面“11.17”三個回采節(jié)點。四是經(jīng)營上，要精打細算求穩(wěn)定。不斷深化上級“厲行節(jié)約、反對浪費”要求，努力踐行“當家理財、勤儉辦礦”的理念，做好煤質(zhì)增效、科技增效、質(zhì)量增效、節(jié)支增效“四增”。五是技術(shù)上，要創(chuàng)新推進求突破。重點開展好支護改革、支架安撤工藝、充填開采、撤面防滅火管理、綜放大傾角回采、提升運輸六項重點工作。六是機電上，要強化管理求提升。要提升認識程度和管理水平。把住入口關(guān)、使用關(guān)和維護保養(yǎng)關(guān)三道“關(guān)口”。 加大先進設(shè)備的投入和應用。七是人員上，要提高素質(zhì)求精干。圍繞人均創(chuàng)效的理念，做好“減法”，控制人員數(shù)量，提高隊伍素質(zhì)，從觀念、結(jié)構(gòu)、機制、收入、考核等五個方面做工作，打造精干高效、務實進取的干部員工隊伍。
黨委書記周心剛作了題為《圍繞中心抓黨建 服務大局促和諧 為礦井創(chuàng)新發(fā)展提供堅強支撐和有力保證》的講話。指出，回顧總結(jié)2012年的黨建工作，開創(chuàng)了七個新局面。一是注重教育引領(lǐng)，開創(chuàng)了團結(jié)奮進的新局面。不斷加強了干部員工認知境界的教育引領(lǐng)，統(tǒng)一了思想、堅定了信心、凝聚了力量，形成了共克時艱的認知保證。二是加強組織保障，開創(chuàng)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”新局面 ……（未完，全文共3488字，當前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦長關(guān)于煤礦職工代表暨工會會員代表大會講話摘要》）