身邊的共產(chǎn)黨員事跡材料（電力公司物供部）

他用責(zé)任證明
身邊的共產(chǎn)黨員事跡材料（電力公司物供部）

_說過：“我們身邊有很多優(yōu)秀的黨員同志，他們不一定都有機(jī)會上領(lǐng)獎臺，接受鮮花和掌聲，但他們總是默默付出的最可愛的人�！�
在營山電力公司物供部就有這樣一位黨員同志：在崗位上，堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)；在工作中，給予大家無私的幫助；在生活中，給予你朋友般的關(guān)懷。他就是我的同事——羅建軍同志，他以自己的實(shí)際行動,忠實(shí)履行了共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命,給大家樹立了光輝典范。
羅建軍：1984年參軍，1997年10月轉(zhuǎn)業(yè)到營山電力公司，分別干過發(fā)電站發(fā)電工、核算員，川北電纜廠會計(jì)，公司財務(wù)科合資企業(yè)主辦會計(jì)，現(xiàn)任物資供銷部主任
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一個到場，急難任務(wù)第一個先上。
節(jié)假日基本不休息，帶頭值班。2008年地震防震期間，為保證物資供銷，連續(xù)3天每天24小時帶領(lǐng)員工值班。近年來，由于農(nóng)網(wǎng)改造時間緊、任務(wù)重，1500萬元的物資供應(yīng)面臨巨大的壓力，為了保證各改造環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)及時準(zhǔn)確，幾乎沒有休息時間。
多少次即使已過下班時間，只要客戶來辦理業(yè)務(wù)，他都力求規(guī)范、快捷為客戶辦理相關(guān)事項(xiàng)，努力讓客戶滿意而歸；多少次節(jié)假日，只要用戶需要就會第一時間為用戶提供所需商品；多少次無論是深夜還是凌晨，一個電話就會用最快的速度為用戶提供所需物資。牢牢遵守著365天天天有人值班、24小時時時能夠保證物資供應(yīng)的服務(wù)承諾。
他說：共產(chǎn)黨員身上應(yīng)該有一股正氣
作為物資供銷部負(fù)責(zé)人，采購物料價格質(zhì)量的直接人，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多。但他堅(jiān)信，只要把公司的利益放在第一位，把領(lǐng)導(dǎo)的教誨牢記在心中，把黨紀(jì)國法醒示在眼前，就能抗得住誘惑、守得住原則！多少人想通過紅包、回扣來達(dá)到訂貨目的，多少人想通過朋友、親屬來實(shí)現(xiàn)規(guī)定以外業(yè)務(wù)，都予以拒絕。做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情_工作，干擾原則。
他說：不甘落后應(yīng)該是共產(chǎn)黨員的基本素養(yǎng)
2005年8月，公司任命羅建軍為物資供銷部負(fù)責(zé)人。到任時，物資供銷部正受“6.3”事件嚴(yán)重影響，“文明單位”吊銷，年終被評為“丙級”班組。
“改變物資供銷部的管理理念，重塑廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的物資管理部門形象”這是羅建軍上任時確定的奮斗目標(biāo)。為此，他主動向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們寶貴的業(yè)務(wù)技術(shù)和愛崗敬業(yè)精神；和同事們交心談心，激勵他們的熱情，提升他們的信心；積極鼓勵年輕職工追求成長，賦予他們更多的責(zé)任，增強(qiáng)他們的自信；將員工的最好的想法加以利用，贏得了班組建設(shè)成功發(fā)展的機(jī)會。努力創(chuàng)造公平競爭、機(jī)會均等的工作環(huán)境，激發(fā)每個人的潛力；改進(jìn)物供部的目標(biāo)管理、費(fèi)用成本管理、物料采購管理、物料收發(fā)倉儲管理、安全管理、服務(wù)管理，規(guī)范工作流程，努力提高工作效益。通過一系列的努力和自身形象的影響，物資供銷部員工重新樹立了信心，以實(shí)際行動改變了面貌。2006年，物供部終于被公司評為“甲”級班組，再次創(chuàng)建成了“文明單位”；連續(xù)五年被公司評為“先進(jìn)集體”。羅建軍個人被評為公司“先進(jìn)管理工作者”，這個榮譽(yù)一直保持至今。
他說：構(gòu)建和諧是黨員干部的工作取向
俗話說：“三個女人一臺戲”，物資供銷部女職工占多數(shù)，在執(zhí)行 ……（未完，全文共2066字，當(dāng)前僅顯示1313字，請閱讀下面提示信息。收藏《身邊的共產(chǎn)黨員事跡材料（電力公司物供部）》）