工程公司創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)活動方案

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、主要內(nèi)容
（一）學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)總結(jié)
2、加大培訓(xùn)力度
3、創(chuàng)新教育方式
（二）高效型機(jī)關(guān)
1、強(qiáng)化內(nèi)控管理
2、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律
3、加強(qiáng)部門協(xié)作
4、實(shí)行末尾問責(zé)
（三）創(chuàng)新型機(jī)關(guān)
1、搭建信息平臺
2、管理創(chuàng)新
3、技術(shù)創(chuàng)新
（四）和諧型機(jī)關(guān)
1、倡導(dǎo)和諧氛圍
2、強(qiáng)化信訪工作
3、倡導(dǎo)務(wù)實(shí)新風(fēng)
四、主要舉措
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
2、廣泛宣傳、人人參與
3、加強(qiáng)督查、落到實(shí)處
……

高速公路工程有限責(zé)任公司黨群工作部
工程公司創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)活動方案

為進(jìn)一步提高公司機(jī)關(guān)效能，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，更好推動公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型”四型機(jī)關(guān)活動十分必要。結(jié)合公司實(shí)際，特制定如下方案：
一、工作目標(biāo)
以“建設(shè)一流機(jī)關(guān)、塑一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，建設(shè)“不斷進(jìn)取、勤思好學(xué)”的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、高速高效”的高效型機(jī)關(guān)，“善于總結(jié)、追求創(chuàng)新”的創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，“風(fēng)清氣正、同行同德”的和諧型機(jī)關(guān)，提高全司干部職工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。
二、主要內(nèi)容
（一）學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)總結(jié)。每周二下午學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)理
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織一次綜合大檢查，車輛、辦公設(shè)備、人事堅(jiān)持每月一報(bào)制，網(wǎng)上公示。
責(zé)任部門：綜合部、工程部、養(yǎng)護(hù)部
2、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。實(shí)行考勤小組每周二次不定期抽檢，及時(shí)通報(bào)考勤結(jié)果，樹立良好的機(jī)關(guān)形象，對員工加班規(guī)范控制，每月公示，出差請假按規(guī)定程序批準(zhǔn)辦理。
責(zé)任部門：考核小組
3、加強(qiáng)部門協(xié)作。搭建部門之間溝通渠道，采用聯(lián)誼會、培訓(xùn)會等方式，增進(jìn)溝通和了解；明確各部門工作職責(zé)、理順工作流程，杜絕推諉扯皮；推行工作書面化、格式化，在工作交接過程中提煉關(guān)鍵內(nèi)容，并要求相關(guān)人員簽字。
責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各部門
4、實(shí)行末尾問責(zé)。機(jī)關(guān)人員每季公開述職，效能考核，全體機(jī)關(guān)人員票決，對完成質(zhì)量不好、效率不高的個(gè)人實(shí)行末尾問責(zé)，到基層鍛煉或年終考評降級。提高其整體工作能力和水平。對機(jī)關(guān)考核勝任的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
責(zé)任部門：考核小組
（三）創(chuàng)新型機(jī)關(guān)
1、搭建信息平臺。加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，搭建信息化系統(tǒng)平臺，側(cè)重點(diǎn)在公司的財(cái)務(wù)管理、綜合事務(wù)、工程管理等信息建設(shè)。
責(zé)任部門：信息建設(shè)小組
2、管理創(chuàng)新。及時(shí)總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，形成相應(yīng)的規(guī)章制度，建立長效機(jī)制；引進(jìn)和借鑒管理先進(jìn)、工作高效的省內(nèi)外知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行消化和吸收。
責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各部門
3、技術(shù)創(chuàng)新。借助現(xiàn)有施工項(xiàng)目，與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，形成施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書，并努力申報(bào)科研專利；與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，繼續(xù)推廣冷再生、改性瀝青系列產(chǎn)品，培育拳頭產(chǎn)品。
責(zé)任部門：養(yǎng)護(hù)管理部、工程管理部
（四）和諧型機(jī)關(guān)
1、倡導(dǎo)和諧氛圍。繼續(xù)開展“一種三養(yǎng)”活動，在陶冶情操的同時(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力和凝聚力；通過組織各種活動（如：每二月一次生日會、拓展訓(xùn)練、演講比賽以及趣味運(yùn)動會），加強(qiáng)部門和同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、交流溝通，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力使每位干部在機(jī)關(guān)里都感到一種“家”的溫馨。
責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各部門
2、強(qiáng)化信訪工作。高度重視來信來訪工作，建立信訪登記冊，熱情接待每一位來訪人員，能夠辦理的要及時(shí)辦理，認(rèn)真答復(fù)，不能辦理的要作出說明，耐心解釋，同時(shí)主動深入基層訪貧幫困，解決問題，化解矛盾。
責(zé)任部門：綜合部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會
3、倡導(dǎo)務(wù)實(shí)新風(fēng)。大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”四種新風(fēng)，工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，月初機(jī)關(guān)各部門制定工作計(jì)劃，每月例會檢查工作成效，對部署的工作立桿立行、快速行動、高 ……（未完，全文共2085字，當(dāng)前僅顯示1325字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程公司創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)活動方案》）