建筑工程公司高質(zhì)量發(fā)展研討材料

目錄/提綱：……
一、公司在高質(zhì)量發(fā)展方面存在的問題
1、技術(shù)落后，設(shè)備陳舊
2、人員不足，人才短缺
3、管理基礎(chǔ)薄弱，工作落實(shí)不到位
二、解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展問題的措施
（一）、以科技更新為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)創(chuàng)新高質(zhì)量
（二）、以人員配置為根本，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升高質(zhì)量
一是要做好管理人員素質(zhì)提升工作
二是要做好全員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作
三要做好改革轉(zhuǎn)型急需人員的培訓(xùn)工作
四要采用招、聘結(jié)合的辦法解決公司技術(shù)人才不足的問題
（三）、以管理提升為基礎(chǔ)，提高基礎(chǔ)服務(wù)水平高質(zhì)量
（四）、以深化改革為抓手，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量
一是大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革
二是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控
三是實(shí)施戰(zhàn)略合作
四是積極搶抓外部機(jī)遇
五是轉(zhuǎn)變觀念加快轉(zhuǎn)型步伐
……
建筑公司高質(zhì)量發(fā)展研討材料
建筑工程公司高質(zhì)量發(fā)展研討材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的必然要求，下面，我結(jié)合公司實(shí)際情況將甘肅精益礦山工程公司如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，作出如下匯報：
一、 公司在高質(zhì)量發(fā)展方面存在的問題
1.技術(shù)落后，設(shè)備陳舊。近幾年以來，公司在新工藝、
新設(shè)備、新材料的應(yīng)用方面雖然做了大量工作，但受制于資金問題、效益問題、人員問題等諸多因素，好的工藝、工法應(yīng)用還停留在起步階段，推廣應(yīng)用方面還存在很大差距。同時，由于公司設(shè)備更新緩慢，公司設(shè)備自有率也在逐年減少，導(dǎo)致公司機(jī)械化施工程度跟不上市場發(fā)展進(jìn)度，施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量水平不高，生產(chǎn)效率低，對公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。
2.人員不足，人才短缺。隨著公司近幾年生產(chǎn)規(guī)模的
逐年遞減，出現(xiàn)了多次
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舊設(shè)備逐步淘汰、更新?lián)Q代，提高公司的施工設(shè)備自有率，有效降低因租賃設(shè)備產(chǎn)生的成本外流和機(jī)械化施工程度低的問題。三是全面推進(jìn)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，積極開展各類改革工作，大力推廣應(yīng)用成熟技術(shù)和工法，逐步淘汰落后生產(chǎn)方式，保持技術(shù)上的領(lǐng)先，提高競爭力。四是不不定期組織專業(yè)人員對建筑材料市場及工器具市場進(jìn)行調(diào)研，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高公司機(jī)械化施工水平，淘汰落后施工生產(chǎn)方式，通過提高機(jī)械化水平、加大技改力度，優(yōu)化勞動組織來提高勞動生產(chǎn)率，從而加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
（二）、以人員配置為根本，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升高質(zhì)量
一是要做好管理人員素質(zhì)提升工作。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升工作，進(jìn)一步完善管理制度體系，克服人員少和人才短缺的困難，想方設(shè)法為關(guān)鍵崗位配齊生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，著力解決管理人員素質(zhì)不高對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來的制約瓶頸。二是要做好全員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作。結(jié)合公司實(shí)際做好人員素質(zhì)提升培訓(xùn)教育，大力推進(jìn)全員考證取證，加大與省內(nèi)同行先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、先進(jìn)工藝、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培育出適應(yīng)市場發(fā)展的技術(shù)型、技能型、復(fù)合型人才，不斷提升公司管理水平、工程質(zhì)量和經(jīng)營效果。三要做好改革轉(zhuǎn)型急需人員的培訓(xùn)工作。利用公司冬季歇工放假時間，對公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員分批次實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使其掌握井下掘進(jìn)、瓦斯抽采等礦建施工工程的相關(guān)專業(yè)知識，為礦井生產(chǎn)建設(shè)提供一批專業(yè)技術(shù)人才。四要采用招、聘結(jié)合的辦法解決公司技術(shù)人才不足的問題。在積極聯(lián)系集團(tuán)公司引進(jìn)主體大學(xué)生的基礎(chǔ)上，公司也要從實(shí)際出發(fā)，針對人員短缺的實(shí)際現(xiàn)狀，有針對性的采取外聘措施，將公司內(nèi)部退養(yǎng)的部分優(yōu)秀管理人員或外部人員聘用到公司各崗位，解決公司重要崗位人員不足的問題。
（三）、以管理提升為基礎(chǔ)，提高基礎(chǔ)服務(wù)水平高質(zhì)量
一是延伸拓展內(nèi)部市場，爭取將集團(tuán)公司內(nèi)部零星維修、改造和各生產(chǎn)礦井巷施工等一系列地面、井下工程承攬到手，做好為集團(tuán)公司主業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)的前提。二是在做好精益公司土建安裝工程施工隊(duì)伍綜合能力的基礎(chǔ)上，盡快培育一支技術(shù)含量高、服務(wù)水平高、施工質(zhì)量好的礦建隊(duì)伍，把礦建施工做專做強(qiáng)，打牢為集團(tuán)公司主業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)公司輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展，想方設(shè)法增加預(yù)制構(gòu)建產(chǎn)品品種，開發(fā)出市場需求的新型產(chǎn)品，認(rèn)真做好房地產(chǎn)開發(fā)向業(yè)務(wù)服務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，積極主動開展集團(tuán)公司所有內(nèi)部建筑工程的檢試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)，并擇機(jī)開拓外部市場。
（四）、以深化改革為抓手，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量
一是大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。繼續(xù)深化內(nèi)部人事制度、勞動用工、薪酬分配“三項(xiàng)”制度改革，合理優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，合理控制用工規(guī)模，規(guī)范勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍_。尤其在勞動用工方面，我們要認(rèn)真結(jié)合公司實(shí)際，按照“職工+勞務(wù)公司派遣用工”這一模式解決公司勞務(wù)用工量大的問題。同時，進(jìn)一步修訂完善公司管理制度，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營承包考核指標(biāo)、條款，完善機(jī)制，明確職責(zé)范圍，使其更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。二是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控。重點(diǎn)梳理排查債 ……（未完，全文共2604字，當(dāng)前僅顯示1656字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑工程公司高質(zhì)量發(fā)展研討材料》）