在煤礦提升綜機設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場推進會上的交流材料

目錄/提綱：……
一、我公司加強綜機修理工作的措施
（一）完善機制促規(guī)范
一是健全了綜機設(shè)備修理工作管理體系
二是建立了綜機設(shè)備租賃、損壞賠償制度
（二）強化管理抓維護
一是嚴格綜機設(shè)備現(xiàn)場使用及維護保養(yǎng)管理
二是加強綜機設(shè)備跟蹤管理
（三）精控流程提質(zhì)量
一是嚴格綜機設(shè)備交接鑒定管理
二是強化綜機設(shè)備修理過程管理
三是細化綜機設(shè)備修理驗收流程
四是抓好綜機設(shè)備修后服務(wù)管理
（四）細化檔案重跟蹤
一是修理配件檔案化
二是修理設(shè)備檔案化
三是使用信息檔案化
二、我公司綜機修理工作的下一步打算
一是進一步完善綜機設(shè)備修理檔案
二是嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于綜機配件隨主機流轉(zhuǎn)的規(guī)定
三是繼續(xù)加快老舊雜設(shè)備的淘汰
四是建立完整的設(shè)備修復體系
三、當前綜機設(shè)備管理中存在的問題及建議
（一）我公司綜機設(shè)備修理中存在的問題與不足
（二）對綜機設(shè)備管理及修理工作的幾點建議
一是進一步規(guī)范設(shè)備選型，減少設(shè)備系列
二是設(shè)備編碼不統(tǒng)一
三是建議對綜機設(shè)備大修解體要徹底
……
在煤礦提升綜機設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場推進會上的交流材料
實施建檔管理 強化過程_
以精細化管理提升綜機設(shè)備維修質(zhì)量
——在集團公司提升綜機設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場推進會上的交流材料

**煤業(yè)公司
（2012年10月26日）

尊敬的集團公司領(lǐng)導及兄弟單位的領(lǐng)導：
　大家上午好！
　今天，集團公司在此召開提升綜機設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場推進會，給我們提供了一次橫向?qū)W習、縱向提升的難得機遇，必將會推動我公司在綜機設(shè)備管理及修理質(zhì)量上實現(xiàn)借鑒提升，全面發(fā)展。
　下面，結(jié)合會議主題，簡要介紹一下我公司加強綜機修理工作的措施及下一步打算和建議。不當之處，請批評指正。
　　　　一、我公司加強綜機修理工作的措施
　　　　今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我公司以精細化管理為手段,以提高檢修質(zhì)量及檢修效率、保證公司生產(chǎn)需要為目的,以規(guī)范化管理為原則,不斷完善各項綜機設(shè)備維修管理機制和運行機制,細化從設(shè)備投入到使用、回收、修理、復用的全過程管理流程，促進了我公司綜機設(shè)備修理工作的新提升。
　　　�。ㄒ唬┩晟茩C制促規(guī)范
　綜機設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦安全、高效生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。做好綜機設(shè)備的修理工作,提高修理質(zhì)量,是煤礦機電設(shè)備全過程管理
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略819字，正式會員可完整閱讀）……　
管理，盡可能減少綜機設(shè)備修理次數(shù)，全力延長綜機設(shè)備使用壽命。
　　　　一是嚴格綜機設(shè)備現(xiàn)場使用及維護保養(yǎng)管理。建立了綜機設(shè)備操作、維護、檢修制度及完好標準，要求綜機設(shè)備操作人員一律實行持證操作，并嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度；機電維修工嚴格落實包機、巡回維護、日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度，時刻保持設(shè)備整潔，防止了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時，針對礦井產(chǎn)量壓力大，設(shè)備老化的實際，嚴格落實設(shè)備強制檢修制度，要求各單位切實保證檢修時間和檢修質(zhì)量，絕對不因生產(chǎn)緊而壓縮檢修時間。對于檢修工作實行區(qū)域負責制，嚴格管轄范圍內(nèi)設(shè)備的巡回檢查、維護和故障檢修，堅持日常點檢和定期點檢，確保了設(shè)備檢修時間與質(zhì)量，并認真做好記錄,保證了設(shè)備運行良好。
　　　　二是加強綜機設(shè)備跟蹤管理。建立了反映綜機設(shè)備運行、檢修、故障等情況的跟蹤管理檔案，掌握了綜機設(shè)備的疲勞周期，科學調(diào)節(jié)設(shè)備的休息時間，杜絕了設(shè)備帶病作業(yè)。實施了“以點檢制為核心的綜機設(shè)備管理模式”，按照制定的標準，定期、定點地對綜機設(shè)備進行檢查。準確掌握綜機設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢，及時采取對策，將故障消滅在了萌芽階段。
（三）精控流程提質(zhì)量
　　　　我們在全面總結(jié)近年來綜機設(shè)備管理與修理經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對綜機設(shè)備修理流程進行了改進與完善。對綜機修理流程中如送修、交接、委托、拆檢、中檢、廢件回收、試運轉(zhuǎn)、聯(lián)合驗收、修后服務(wù)等一系列影響到綜機修理質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化,并詳細規(guī)定、明確了相關(guān)單位的責任以及獎罰辦法,使綜機設(shè)備修理管理流程更簡單科學、更易于操作。
　　　　一是嚴格綜機設(shè)備交接鑒定管理。對于升井的綜機設(shè)備及綜機部件由資產(chǎn)辦、專業(yè)科室、使用單位、綜修車間四方現(xiàn)場簽字辦理交接驗收手續(xù)，掌握待修設(shè)備的零部件丟失及損壞程度，作為修理時配件補充、衡量修理工作量的依據(jù)。在綜機設(shè)備修理前，由資產(chǎn)辦、綜修車間、專業(yè)科室共同進行技術(shù)鑒定（鑒定維修級別分為大修、中修、小修），出具鑒定報告后，根據(jù)生產(chǎn)需要明確修理內(nèi)容和要求，下達綜機設(shè)備修理計劃任務(wù)單，由綜修車間進行維修。
　　　　二是強化綜機設(shè)備修理過程管理。在綜機設(shè)備維修中，要求綜修車間嚴格執(zhí)行《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》和《設(shè)備修理檢修工藝》，加強修理質(zhì)量管理。修復過程中嚴格按照外觀檢查與清理→部件的拆卸→零部件的清洗→零部件的檢驗→零部件的修復→設(shè)備組裝→試驗運行→整機試運的程序進行維修，確保維修質(zhì)量。
　　　　三是細化綜機設(shè)備修理驗收流程。堅持中檢和出廠驗收相結(jié)合的方式，由資產(chǎn)辦對在修綜機設(shè)備隨時進行監(jiān)督、檢查，并提出合理化建議，確保修理工作嚴格按質(zhì)量標準和工藝要求進行。綜機設(shè)備修理完工后，由綜修車間提出驗收申請，資產(chǎn)辦組織專業(yè)科室、綜修車間、使用單位嚴格按照《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》及公司相關(guān)標準進行出廠驗收，復核維修使用的配件，檢驗設(shè)備外觀并進行運轉(zhuǎn)試驗，合格的方可作為備機使用，必要時，聘請生產(chǎn)廠家人員共同進行驗收。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由綜修車間及時整改，保證設(shè)備出廠時完好、可靠。設(shè)備驗收合格后，須填寫出廠驗收報告，由參與驗收的單位共同簽字，作為該臺（套）綜機設(shè)備修理結(jié)算依據(jù)。此外，我們根據(jù)所修理的綜機設(shè)備部件類型，制作了乳化液泵試機臺、千斤頂試驗臺等檢驗設(shè)施，提高了修復質(zhì)量驗收能力。
　　　　四是抓好綜機設(shè)備修后服務(wù)管理。對修理后的綜機設(shè)備，實行維修設(shè)備和維修人員“一對一”編碼管理及質(zhì)量保修制度，保修期限為井下生產(chǎn)3個月。使用單位在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)綜機設(shè)備質(zhì)量問題時，首先及時、準確地反饋給資產(chǎn)辦，由資產(chǎn)辦落實后，協(xié)調(diào)解決。對于設(shè)備保修期內(nèi)因修理質(zhì)量而造成的故障，由綜修車間負責解決，發(fā)生的一切費用由綜修車間承擔，并直接追究維修人員的責任；因使用不當或操作失誤造成的故障，其費用由使用單位承擔，同時追究相關(guān)責任人的責任。
（四）細化檔案重跟蹤
　　　　結(jié)合設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)，我們對修理的綜機設(shè)備信息進行微機錄入，為每臺設(shè)備建立了修理信息記錄檔案，實現(xiàn)了檔案化管理。
　　　　一是修理配件檔案化。要求綜修車間將修理綜機設(shè)備所使用的配件全部錄入設(shè)備生命周期系統(tǒng)，并在修復完成后提交驗收申請，對無信息錄入的，不予驗收結(jié)算。
　　　　二是修理設(shè)備檔案化。我們將綜修車間修理設(shè)備的信息 ……（未完，全文共4553字，當前僅顯示2299字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦提升綜機設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場推進會上的交流材料》）