煤業(yè)公司迎接省局安全生產調度質量標準化建設檢查匯報材料

目錄/提綱：……
一、裝備升級，打造功能集約化調度室
一是高清屏顯系統確保調度中心與現場即時對接
二是全方位監(jiān)測監(jiān)控系統確保遠程監(jiān)控與就地操作互補
三是定位和通信系統確保井上下人員瞬時互動
四是地面建有2個靜壓水池，容積分別為1000m3和200m3
二、素質提升，打造高效示范化調度室
一是招兵和練兵相結合
二是實施“四位一體”教育培訓模式
三是創(chuàng)新“五評考核”管理體系
三、管理創(chuàng)新，打造運作精細化調度室
（一）創(chuàng)新“三環(huán)三十法”工作程序
一是抓好接班環(huán)
二是控制好班中環(huán)
三是閉合好交班環(huán)
（三）開展了應急管理示范化礦井建設
（四）創(chuàng)新推行了調度會“24小時回復閉合”機制
四、建章立制，打造管理規(guī)范化調度室
一是規(guī)范管理制度
二是規(guī)范匯報程序
三是規(guī)范調度資料
四是規(guī)范管理層次
五是規(guī)范調度管理資料
六是規(guī)范調度數據統計
七是規(guī)范監(jiān)督考核
八是規(guī)范重點工程調度
……
堅持“四化”標準 實現精優(yōu)調度
——迎接省局安全生產調度質量標準化建設檢查匯報材料

**煤業(yè)公司

尊敬的各位領導：
　　　　大家上午好！今天，各位領導蒞臨**煤業(yè)公司進行調度專業(yè)質量達標檢查。在此，我代表**煤業(yè)公司全體干部員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
　　　　近幾年來，**煤業(yè)公司高度重視集群調度能力和快速反應能力建設，全力打造功能集約化、高效示范化、運作精細化、管理規(guī)范化調度室，取得了初步成效。下面，將調度專業(yè)工作情況匯報如下，不當之處，請批評指正。
　　　　一、裝備升級，打造功能集約化調度室
　　　　信息化是工業(yè)化的推動“引擎”和提升動力，調度信息化也是企業(yè)信息化的主要標志。去年以來，**煤業(yè)公司堅持走以信息化帶動工業(yè)化的路子，建成了集生產、機運、通防調度于一體，具備監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯絡等多項功能于一室的新型現代化調度室，形成了技術先進、分析科學、反應快捷、運轉可靠的數字網絡化、操控智能化的調度
……（新文秘網http://120pk.cn省略700字，正式會員可完整閱讀）……　
監(jiān)測監(jiān)控、通信聯絡等系統的基礎上抓完善、抓深化。一是安全監(jiān)測監(jiān)控系統設置監(jiān)測分站40余臺，配有甲烷47臺、一氧化碳15臺、風速12臺、溫度45臺、壓力4臺、粉塵18臺、風筒12臺、煙霧7臺、 風門22臺、負壓4臺、開停23臺、饋電17臺、合計229臺。二是壓風自救系統采用三臺英格索蘭M-300型螺桿式壓風機，每臺壓風機電機的功率為300KW，每臺壓風機額定排氣壓力為0.75MPa，風量為60m3/min，主管路采用φ159mm無縫鋼管，分支管路采用φ108mm無縫鋼管，峒室門口設置三通閥門，壓風管路各類保護措施齊全，以滿足六大系統對壓風機建設的相關要求。三是緊急避難硐室建設，避難硐室主體工程4處，相關配套設施3套；移動救生艙及置艙硐室7處。目前緊急避險硐室設計已完成，已進入巷道基礎工程施工階段。四是地面建有2個靜壓水池，容積分別為1000m3和200m3。供水水源是地下水和礦井水處理水，水質、水壓（2.6-3.8 Mpa）、水量（110 m3/h）均符合要求。凈化水系統處理的水質能夠達到飲用水標準。新安井下共計安裝管路27020米。其中包括主要供水管路21260米，井下各采掘工作面巷道分支管路5760米，供水管路的三通閥門配置齊全，符合標準。五是人員定位系統目前安裝基站55臺，覆蓋我礦的各工作面、各迎頭、變電所、運輸巷、軌道巷及重點區(qū)域。實現全覆蓋。六是通訊聯絡系統涵蓋有線通訊系統、井下廣播系統、無線通訊系統覆蓋辦公大樓及工業(yè)廣場。井下部分共安裝38個無線基站，手機150部滿足礦井通訊的要求。
　　　　二、素質提升，打造高效示范化調度室
　　　　信息化調度指揮中心是煤炭企業(yè)決策產生、運行、實現的“中樞”和“咽喉”，為更好地發(fā)揮指揮、協調和監(jiān)督功能，促進礦井的卓越發(fā)展、跨越提升，我們注重從源頭抓起，大力提升調度人員的綜合素質，著力培養(yǎng)一支具備精優(yōu)、高效、卓越素質的調度隊伍。一是招兵和練兵相結合。按照年輕化、專業(yè)化的要求，在全礦公開招聘調度人員，將有學歷、素質高、知現場的人員吸收進調度隊伍，目前調度員中達到大專以上學歷的有19人，占調度人員的90%以上。二是實施“四位一體”教育培訓模式。通過內部培訓、公司培訓、赴省局培訓及井下現場實景培訓四個環(huán)節(jié)，用理論結合現場，以現場升華理論，全面提升了調度員的業(yè)務素質。三是創(chuàng)新“五評考核”管理體系。我們強化調度人員素質能力提升，在對調度員的考核上采取自評、互評、調度主任考評、基層區(qū)隊測評及公司領導綜合評價的五評考核管理體系，全面掌握每位調度人員的工作能力、協調能力，查找每位調度員的不足，在今后的工作中予以改正。并進行優(yōu)勝劣汰，做到能者上、庸者下，增強調度人員的危機感、緊迫感，打造了一支“緊張有序、靈活果斷、指揮得當、協調自如、處變不驚”的調度隊伍。
　　　　三、管理創(chuàng)新，打造運作精細化調度室
　　　　實現調度指揮的科學化、準確化、規(guī)范化，提升調度人員素質是基礎，裝備升級是保障，管理精細是關鍵。在全面分析調度工作程序的基礎上，結合“五精”管理的要求，我們重點從以下幾個方面入手，打造運作精細化調度室。
　　　　（一）創(chuàng)新“三環(huán)三十法”工作程序。為培養(yǎng)調度人員科學決策、精優(yōu)操作的意識，確保每一個流程，每一個環(huán)節(jié)的精優(yōu)作業(yè)，將各項隱患預于未萌，防于未形，控于未然。我們以崗位作業(yè)全面管理和崗位作業(yè)指導書編寫為抓手，圍繞崗位作業(yè)人員情況、崗位描述、崗位職責、管理制度、崗位工作規(guī)范、操作流程圖、隱患分析消減、應急處置、崗位事故案例剖析等，經過多次討論修改，創(chuàng)新形成了“三環(huán)三十法” 調度操作流程，實現了調度員在交接班中無縫隙連接，以最快的速度進入角色，指揮協調全礦 ……（未完，全文共5600字，當前僅顯示1967字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司迎接省局安全生產調度質量標準化建設檢查匯報材料》）