在海事局設備管理達標宣貫會上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認識推行設備管理達標工作的重要性和必要性
（一）主要成績及存在的主要問題
1、基本建立起了設備管理各項規(guī)章制度體系,制度建設取得比較明顯成效
一是重視程度不夠，存在一定程度的重建輕管的思想
二是管理制度不完善，執(zhí)行力不夠
三是管理不夠精細
四是管理技術力量還不強，從事設備管理技術人員普遍不足
（二）開展設備管理達標工作的必要性和重要性
一是現(xiàn)有的裝備管理_與提升裝備管理水平的迫切需要不適應
二是技術管理隊伍建設與提升裝備管理水平的迫切需要不適應
三是裝備管理理念與提升裝備管理水平的迫切需要不適應
2、開展設備管理達標工作是落實我局“兩個率先”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求
3、開展設備管理達標工作是提升設備管理水平的迫切需要
二、認真學習設備管理科學理論，深刻理解設備管理達標內(nèi)涵
二是設備管理和設備管理水平進行分級分類管理，提升管理能力和水平
三、采取有力措施，扎實推行設備管理達標工作
（一）加強領導，制定方案
（二）統(tǒng)一標準，完善制度
（三）落實責任，精細管理
……
在海事局設備管理達標宣貫會上的講話

同志們：
今天我們同時召開山東海事局設備管理達標宣貫大會。會議的主要內(nèi)容是：宣貫山東海事局設備管理達標實施辦法和山東海事局設備管理達標工作程序，對在全局開展設備管理達標工作進行一次總動員、總部署。這既是一次宣貫會，也是一次動員會。下面，我就深入開展設備管理達標工作，建立完善裝備管理“533”長效機制，實現(xiàn)裝備管理“四化”工作目標，講三個方面的意見。
一、充分認識推行設備管理達標工作的重要性和必要性
（一）主要成績及存在的主要問題
1、基本建立起了設備管理各項規(guī)章制度體系,制度建設取得比較明顯成效。
近年來，我局為提高設備管理規(guī)范化、制度化水平，組織制定了技術裝備管理工作程序26個和信息化管理10個工作程序及須知文件14個，全面覆蓋了船舶、車輛、信息化設備等的使用、維護保養(yǎng)、管理等各項工作，并且每年組織技術裝備管理和信息化管理情況檢查，為我局設備建設管理的科學化、規(guī)范化、制度化管理奠定了基礎。
2、創(chuàng)新設備管理模式，提高設備管理水平
創(chuàng)新設備管理模式，全面推行船艇7S管理活動，船艇管用養(yǎng)修管理從制度化、規(guī)范化和標準化的基礎上
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略785字，正式會員可完整閱讀）……　
高海事裝備保障能力的基礎。
交通部黨組把水上安全保障能力建設確立為2020年全國水路交通現(xiàn)代化重點目標之一。我局轄區(qū)是全國海上“四區(qū)一線”、“四客一�！钡闹刂兄�，海事監(jiān)管安全風險度高、環(huán)境敏感度高、民生關聯(lián)度高的特征將長期存在。不斷提高水上交通安全保障能力，是新形勢下我局海事裝備建設發(fā)展的首要和長期的任務。分析面臨形勢和技術裝備建設管理實際，我們還存在著三個不適應，一是現(xiàn)有的裝備管理_與提升裝備管理水平的迫切需要不適應。海事_改革后，技術裝備管理機構不健全，專業(yè)技術人員隊伍不足矛盾一直存在，有的分支局沒有設專門的設備管理部門，有的單位目前還沒有專職的船艇管理隊伍。二是技術管理隊伍建設與提升裝備管理水平的迫切需要不適應。主要表現(xiàn)在相當一部分設備管理骨干或技術船員先后調整到其他崗位；有的同志認為設備管理或船員崗位是一般性輔助崗位，思想上不予重視，沒有充分認識設備管理是專業(yè)技術性非常強的職業(yè)，是管用養(yǎng)修工作的主體，在現(xiàn)場安全監(jiān)管和救助中發(fā)揮著十分重要的作用。三是裝備管理理念與提升裝備管理水平的迫切需要不適應。表現(xiàn)為技術裝備先進理念欠缺，精細化管理程度低。因此，我們要逐步解決以上三個不適應，用科學管理方式加強裝備管理工作，加強現(xiàn)場管理，強化基礎保養(yǎng)，堅持全員參與，加強精細化管理，樹立全壽命周期成本的理念，樹立“零故障”理念，樹立安全至上的理念，樹立節(jié)約資源的理念。
2、開展設備管理達標工作是落實我局“兩個率先”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。我局領導班子五年任期目標科學確立了“兩個率先”的發(fā)展戰(zhàn)略和建設“海事強局”的工作目標。以“海巡11”船和VTS設備為代表的先進監(jiān)管裝備的投入使用，對設備管理工作提出了更高要求。對此，我們必須進一步提高認識，切實增強使命感、責任感和緊迫感，居安思危，迎難而上，主動作為。根據(jù)我局設備管理實際，按照建設四型海事的要求，設備管理工作要做到“三個服務”“”（即服務“兩個率先”發(fā)展戰(zhàn)略和強局建設，服務海事監(jiān)管中心工作，服務基層），就要建立設備管理“533”長效機制。其中設備管理達標是建設設備管理“533”長效機制，實現(xiàn)裝備管理“四化”建設的載體和抓手。
3、開展設備管理達標工作是提升設備管理水平的迫切需要。徐祖遠副部長曾提出“既要添置新設備，也要做好日常維護維修工作，要從硬件和軟件的共同發(fā)展中，不斷提高海事監(jiān)管能力”；“海事的發(fā)展必須是硬件與軟件的統(tǒng)一發(fā)展，裝備和能力的并重發(fā)展”。設備管理水平反映了一個單位的整體管理水平和履行職責的能力，各單位要通過全面開展設備管理達標工作和開展7S管理，對設備進行綜合管理，保持設備完好，充分發(fā)揮設備的效能，實現(xiàn)設備日常管理精細化、標準化和職工技能培養(yǎng)常態(tài)化，培養(yǎng)良好的工作習慣，提升職工_素質和崗位工作能力，從而提高技術裝備隊伍管理素質，帶動整個內(nèi)部管理工作的開展。因此，全面有效、扎扎實實的開展好設備管理達標工作就顯得非常重要和十分必要。
二、認真學習設備管理科學理論，深刻理解設備管理達標內(nèi)涵
1、設備是科學技術的產(chǎn)物，涉及科學技術的各個領域，要管好用好這些設備，需要多種科學技術知識的綜合運用。其次，近年來不斷涌現(xiàn)和發(fā)展起來的管理科學，如系統(tǒng)論、運籌學、信息論、行為科學及作為管理工具的計算機系統(tǒng)，日益成為設備綜合管理的手段。設備從研制開發(fā)到報廢處理的全過程都應運用科學的管理手段，也只有科學管理才能搞好設備綜合管理。設備綜合工程就是以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用，創(chuàng)造最好的使用管理效益。一方面，要從設備整個壽命周期綜合管理，降低費用開支；另一方面，要努力提高設備利用率和工作效率�？傊�，設備的技術、經(jīng)濟、管理這三個側面，是相互聯(lián)系的一個整體。其中，技術是基礎，經(jīng)濟適用是目的，管理是手段。只有三者結合，才能實現(xiàn)綜合管理的目標。
精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理使用者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。
2、準確把握設備管理達標主要內(nèi)涵
設備管 ……（未完，全文共4365字，當前僅顯示2205字，請閱讀下面提示信息。收藏《在海事局設備管理達標宣貫會上的講話》）