市政污水管網(wǎng)維養(yǎng)機(jī)制探討
滕榮國
污水管網(wǎng)是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施,是污水收集和集中處理的關(guān)鍵,是通過污水處理保護(hù)水資源和改善環(huán)境的必要手段。由于污水管網(wǎng)屬于地下設(shè)施,管理維護(hù)存在一定難度,且我市污水管
網(wǎng)的管理相對(duì)滯后,其管理中存在的問題也較為突出。針對(duì)我市目前污水管網(wǎng)現(xiàn)狀,盡快建立一套權(quán)、責(zé)分明的城市污水管網(wǎng)維養(yǎng)機(jī)制,將分散管理轉(zhuǎn)為集中管理,內(nèi)部形成層次清晰,職權(quán)明確的機(jī)構(gòu),發(fā)揮整體管理優(yōu)勢(shì),使我市的城市污水管網(wǎng)建設(shè)和管理真正形成有序經(jīng)營模式,這都將是十分必要和迫切的。
一、我市市政污水管網(wǎng)現(xiàn)狀
1、管網(wǎng)現(xiàn)狀:我市市政污水管網(wǎng)系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分:一污廠污水收集系統(tǒng)和二污廠污水收集系統(tǒng)。其中,一污廠污水收集系統(tǒng)為雨污合流制,主要是在老城區(qū)排水系統(tǒng)的基
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實(shí)施市政污水管網(wǎng)的管理,其主要原因?yàn)閮墒兄饕鬯幚韽S均已實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營,無法實(shí)現(xiàn)廠、管合一的管理方式(常州城北污水處理廠和江邊污水處理廠均由深圳水務(wù)特許經(jīng)營;宜興市區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠以BOT的形式由振邦清源集團(tuán)運(yùn)營)。
從污水處理城鄉(xiāng)一體化角度出發(fā),結(jié)合我市實(shí)際,建議成立金壇市市政污水管網(wǎng)管養(yǎng)公司,由管養(yǎng)公司負(fù)責(zé)市政污水管網(wǎng)及污水泵站的管理和維養(yǎng)。該公司既可整合污水公司、排水處、市政處的資源單獨(dú)成立,也可依托相關(guān)部門成立。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于:能為污水處理城鄉(xiāng)一體化運(yùn)行中的管網(wǎng)、泵站維養(yǎng)工作打下基礎(chǔ);可合理使用現(xiàn)有的管網(wǎng)、泵站維養(yǎng)技術(shù)和設(shè)備資源,避免技術(shù)和設(shè)備資源的重復(fù)和浪費(fèi);可實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理與市場(chǎng)運(yùn)營的有效分離。
三、理順管網(wǎng)維養(yǎng)機(jī)制,建立管網(wǎng)維養(yǎng)方案
1、管養(yǎng)公司主要工作任務(wù)及部門架構(gòu)
成立的管養(yǎng)公司主要工作任務(wù)可以分為:管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)和維修——管網(wǎng)、泵站清淤、疏通和維修保養(yǎng);管網(wǎng)驗(yàn)收、移交工作;相關(guān)設(shè)施巡查和保護(hù)工作;配合市政處做好汛期道路排水工作;
安全生產(chǎn)管理等五大方面。
至于公司基本的部門架構(gòu),可以分為綜合辦、管理組、養(yǎng)護(hù)
組和設(shè)備組。綜合辦,相當(dāng)于辦公室與財(cái)務(wù)科的綜合,負(fù)責(zé)文件得收、發(fā)、存,公司資料的歸檔,以及考勤和財(cái)務(wù)工作。管理組,負(fù)責(zé)設(shè)施調(diào)查、專項(xiàng)檢查、泵站系統(tǒng)檢查工作;參與污水管道、泵站驗(yàn)收移交工作;負(fù)責(zé)管理工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作以及設(shè)施保護(hù)工作,并制定設(shè)施管理計(jì)劃,做好設(shè)施管理臺(tái)帳。養(yǎng)護(hù)組,負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作。每年養(yǎng)護(hù)要全覆蓋,具體次數(shù)要求為支管、檢查井D600以下主管2次,D600管道以上根據(jù)檢查結(jié)果確定;其它如清理集水井、井室泵格柵等按要求執(zhí)行,同時(shí)對(duì)泵站、管網(wǎng)維養(yǎng)等進(jìn)行考核、管理,發(fā)現(xiàn)設(shè)施出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修。設(shè)備組,負(fù)責(zé)公司所屬機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)、采購
調(diào)研、申領(lǐng)使用、教育及安全培訓(xùn)等工作。
2、管養(yǎng)模式
采用“管、養(yǎng)分離,以我為主,勞務(wù)輔助”的辦法。
管網(wǎng)公司負(fù)責(zé)管網(wǎng)、泵站的管理工作,提供專用設(shè)備和必要的作業(yè)條件,通過政府招標(biāo)確定年度管網(wǎng)、泵站維養(yǎng)的勞務(wù)外包隊(duì)伍并對(duì)其作業(yè)完成情況實(shí)施考核管理。外包作業(yè)范圍主要包括泵站、管網(wǎng)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)及巡查。
3、專業(yè)裝備
管道檢測(cè)裝備:管道內(nèi)窺機(jī)器人(CCTV)2套、管道潛望鏡5
套、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)1套,窖井探測(cè)器4套,工具車2臺(tái)。
養(yǎng)護(hù)作業(yè)裝備:側(cè)裝式污泥車2輛,管道高壓疏通車2輛(一大一。,工具車1臺(tái)。
安全作業(yè)裝備:正壓式呼吸器8套,氣體檢測(cè)儀4套,通風(fēng)
機(jī)8臺(tái)。
4、管道、泵站設(shè)施移交
(1)移交流程
設(shè)施移交單位提出通知——管理組組織相關(guān)人員參加驗(yàn)收
(重點(diǎn)審查實(shí)物與竣工圖的符合性、系統(tǒng)的完整性、實(shí)物質(zhì)量等)——提出驗(yàn)收交接意見——管理組組織復(fù)檢——驗(yàn)收合格或管理 ……(未完,全文共2365字,當(dāng)前僅顯示1503字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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