2013年民政工作務(wù)虛會上的交流發(fā)言材料（社區(qū)管理創(chuàng)新）

目錄/提綱：……
一、抓機構(gòu)組建
二、抓機制創(chuàng)新
一是建立社區(qū)事務(wù)共商共治機制
三是建立服務(wù)項目化運作機制
四是建立居委會人員和社工測評機制
五是建立居委會干部薪酬機制
三、抓屬地民選
四、抓服務(wù)延伸
五、抓規(guī)范建設(shè)
六、抓干部培訓(xùn)
……
2013年民政工作務(wù)虛會上的交流發(fā)言材料（社區(qū)管理創(chuàng)新）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：加強社區(qū)管理創(chuàng)新 促進和諧社會建設(shè)
新橋鎮(zhèn)在完成“撤村建居”工作后，目前共有10個“村改居”居委會、8個導(dǎo)入人口居委會、1個外來人員管委會，現(xiàn)有常住人口19.6萬人，其中戶籍人口3萬人。在社區(qū)管理中根據(jù)居住房屋性質(zhì)的不同，居住對象社會需求和民主參與意識的差別，全鎮(zhèn)社區(qū)分為三種類型：以導(dǎo)入人口居住為主的新閔房產(chǎn)小區(qū)、以本地居民為主的動遷安置小區(qū)和以外來從業(yè)人員為主的外來人口居住中心。按照不同類型實施工作指導(dǎo)、差別考核、個性發(fā)展要求，初步形成了“分類管理，夯實基礎(chǔ)，整合資源，和諧共融”的“鎮(zhèn)管社區(qū)”總體思路。
為進一步深化社區(qū)管理，夯實社區(qū)基礎(chǔ)，探索社區(qū)有效管理模式，今年2月以來，新浜鎮(zhèn)開始籌備啟動“鎮(zhèn)管社區(qū)”模式創(chuàng)新試點工作，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，最終確定以市區(qū)導(dǎo)入人口為主的房產(chǎn)區(qū)即新閔
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治安工作，完成政府提供給居民的各類服務(wù)、管理工作。在居委會層面撤銷原四個居委會，建立九個居委會，其中場西居委會保持原有模式不變，同時成立各居民區(qū)黨組織。各居委會相應(yīng)成立社工分站，由居委會主任擔(dān)任社工分站站長，負責(zé)對社工的管理和社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的落實。
二、抓機制創(chuàng)新
一是建立社區(qū)事務(wù)共商共治機制。做實做強在社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的，由居民代表、駐區(qū)單位、社會組織、政府部門單位參加的社區(qū)委員會共商共治共議平臺。注重發(fā)揮黨代表、人大代表、政協(xié)委員和各類社會組織在廣泛聯(lián)系居民群眾中的積極作用。二是建立協(xié)調(diào)服務(wù)機制，加強“兩委一中心”與政府各職能部門、區(qū)屬各條線單位業(yè)務(wù)工作的溝通、協(xié)調(diào)；構(gòu)建居民區(qū)黨組織、居委會、物業(yè)公司、業(yè)委會等駐區(qū)單位、社會組織的互聯(lián)互動工作機制；充分發(fā)揮新閔社區(qū)服務(wù)中心在居民自治建設(shè)中的專業(yè)指導(dǎo)作用。三是建立服務(wù)項目化運作機制。居委會根據(jù)實際，可提出具有一定特色、良好社區(qū)反響、能有效彌補公共服務(wù)不足的項目化方案，經(jīng)評議、評估等程序，政府給予專項資金支持，以切實推進基層民主建設(shè)，使政府把資金用最有效的方式滿足在最需要的地方和對象上。四是建立居委會人員和社工測評機制。配強社區(qū)“兩委一中心”干部隊伍，抓好居委會“一把手”管理工程，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。建立屬地選舉產(chǎn)生居委會成員工作績效第三方測評機制，實行社工雙向管理機制，社工站和居委會共同實施社工、協(xié)管員管理，居委會具有對社工工作薪酬考核獎懲的相應(yīng)權(quán)重。五是建立居委會干部薪酬機制。在明確居委會的“三自”職能定位的基礎(chǔ)上，居委會成員的報酬按照年齡、崗位、工作形式不同在其任期內(nèi)給予一定津貼補貼。當選主任為全日制，待遇由基本津貼、職稱津貼、崗位津貼、社區(qū)服務(wù)年限補貼、年終獎勵和福利組成，年報酬約3.3萬/年，就業(yè)年齡段的另繳社會保險。兼職委員每月享受200元補貼，不再享受其他津貼和福利。
三、抓屬地民選
根據(jù)新閔地區(qū)導(dǎo)入居民來自五湖四海的特點，為了打好今后民主自治、社區(qū)共治的基礎(chǔ)，充分尊重群眾意愿，最大限度地集中民智、凝聚民意，充分利用2012年居委會換屆的契機，著力推動居委會干部屬地民選。新閔社區(qū)8個居委區(qū)黨組織先后召開了200多個居民會議，先后選舉產(chǎn)生了居民小組長、居民代表、居委會成員，在每一次的會議中，在每一次的選舉、推薦中、在選舉的每一個環(huán)節(jié)中，都充分的動員宣傳更多的居民關(guān)心社區(qū)、參與社區(qū)。在這次選舉中，新閔社區(qū)8個居委會選民的參選率為90.1%，居委會成員全部實現(xiàn)屬地化。
四、抓服務(wù)延伸
整合政府資源，已實現(xiàn)四個工作站的實體化運作，目前正在結(jié)合社區(qū)生活服務(wù)中心虛擬平臺建設(shè)，引入市區(qū)社會組織“屋里廂”對社區(qū)需求進行廣泛調(diào)研，并與漕河涇開發(fā)區(qū)的博超科技公司取得洽談合作，將在新閔地區(qū)范圍內(nèi)選擇符合條件的10名孤老，為其免費安裝博超智能安防報警系統(tǒng)。與“拉卡拉”公司協(xié)商合作，在新閔社區(qū)先行試點，通過安裝“拉卡拉”刷卡機，實現(xiàn)還款、繳費、充值等功能，讓居民享受到更加便捷、輕松、全面的社區(qū)服務(wù)。
五、抓規(guī)范建設(shè)
新閔社區(qū)服務(wù)中心正式啟用，中心辦公面積430平方米，主要承擔(dān)政府下沉社區(qū)的社會事務(wù)的管理和服務(wù)，下設(shè)四個工作站，同時還設(shè)立了新閔 ……（未完，全文共2674字，當前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年民政工作務(wù)虛會上的交流發(fā)言材料（社區(qū)管理創(chuàng)新）》）