在公司雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會上的總結(jié)講話2

目錄/提綱：……
一、總結(jié)成績，找準不足，進一步明確雙提升、創(chuàng)一流工作方向
二、發(fā)揮典型示范作用，帶動各區(qū)域雙提升、創(chuàng)一流協(xié)調(diào)推進
三、全面領(lǐng)會和貫徹會議精神，推進雙提升、創(chuàng)一流活動縱深開展
……
深入開展雙提升、創(chuàng)一流活動
全面提升火電企業(yè)管理和效益水平
——在集團公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會上的總結(jié)講話

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理
在公司雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會上的總結(jié)講話2
二○一三年四月十八日

同志們：
今天，我們召開這次現(xiàn)場會，既是對雙提升、創(chuàng)一流活動的階段總結(jié)和經(jīng)驗交流，也是深化管理創(chuàng)新，深入推進雙提升、創(chuàng)一流工作的再動員、再部署。
上午，陳總?cè)婵偨Y(jié)了公司活動開展的基本情況及主要成效，進一步明確了活動的總體要求、主要目標和推進路徑，對下一步重點工作進行了部署。希望大家認真領(lǐng)會陳總講話，進一步提高雙提升、創(chuàng)一流工作認識，理清工作思路，清晰任務(wù)目標，狠抓措施落實，以管理、效益提升的實際成效為公司發(fā)展增添動力活力。
一天的會議，參觀了現(xiàn)場，發(fā)布了對標數(shù)據(jù)，火電部、財務(wù)部分別就生產(chǎn)管理、財務(wù)與風險_做了總結(jié)和部署，五家單位做了典型交流發(fā)言。會議雖然時間較短，但重點突出、安排緊湊、高效簡樸，收獲很大。下面，結(jié)合公司火電產(chǎn)業(yè)雙提升、創(chuàng)一流工作開展情況，就落實陳總講話和會議精神，我講三點意見：
一、總結(jié)成績，找準不足，進一步明確雙提升、創(chuàng)一流工作方向
2012年，集團公司提出了創(chuàng)建世界一流能源集團的愿景目標，并開展了“管理、效
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的情況下實現(xiàn)同比基本持平。煤機設(shè)備利用小時繼續(xù)保持五大集團排名第三并超過全國平均水平的態(tài)勢，貴州、福建、湖南、山西、青海等區(qū)域超過省內(nèi)“三同”500小時以上。鄒縣、大龍、畢節(jié)、望亭、吐魯番、宿州和喀什二期等7家企業(yè)利用小時數(shù)超過6000小時。
——可靠性顯著向好。機組非停281臺次，同比減少64臺次，臺均 1.04次/臺，同比減少0.27次/臺，尤其是“四管”泄漏同比下降24.37個百分點，成效較為顯著。東華、貴港等10家電廠實現(xiàn)零非停。鄒縣#5機組獲得全國火電金牌機組稱號。
——能耗指標大幅提升。供電煤耗完成316.82克/千瓦時，同比下降4.32克/千瓦時。煤耗指標在五大集團排第二，100萬超超臨界濕冷、60萬等級能耗指標在五大集團繼續(xù)保持先進水平，30萬等級能耗指標明顯改善，達到五大集團中上游水平。
——技術(shù)創(chuàng)新力度持續(xù)加大。2012年，火電產(chǎn)業(yè)投入技術(shù)創(chuàng)新資金6.7億元，污水凈化集成、燃料集中監(jiān)管、熱泵技術(shù)應(yīng)用等三個項目獲中國電力科學技術(shù)三等獎。完成節(jié)能技改投入27.4億元，42臺機組實施整體優(yōu)化改造，低溫余熱利用技術(shù)在8家供熱電廠得到應(yīng)用。通過節(jié)能技改，襄陽＃2機組（包含通流部分改造）、鄒縣＃4機組煤耗下降分別達到34.81g/kWh、24.25g/kWh，蕪湖＃1機組、揚州＃7機組等一批代表集團公司乃至發(fā)電行業(yè)先進能耗水平的標桿機組涌現(xiàn)。在2012年全國火電機組能效對標競賽中，公司系統(tǒng)27臺機組獲得優(yōu)勝機組，鄒縣＃5機組、望亭＃3機組獲一等獎。
——燃料管理日益精細。2012年，集團公司入廠標煤單價完成757.32元/噸，同比下降56.08元/噸，比五大集團平均水平低19.72元/噸。包頭、廣安、大方標準化實驗室建設(shè)進度領(lǐng)先，鄒縣、襄陽實現(xiàn)了采制化模塊管理，管理效能大幅提升。濰坊、長沙開通下水煤采購渠道，煤價得到有效控制。全年摻燒劣質(zhì)異種煤和低質(zhì)低價煤3300萬噸，節(jié)約燃料成本16.18億元，華電能源摻燒褐煤624萬噸，鐵嶺公司摻燒突破370萬噸。
實踐證明，集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”決策是完全正確的，各單位活動開展是積極的，取得的成績是顯著的，但在復雜多變的內(nèi)外部形勢和良性發(fā)展、刻不容緩的壓力面前，我們?nèi)砸３智逍训念^腦，仍要看到我們的工作距離“六個一流”還有較大差距，一些焦點問題、突出矛盾急需解決。一是安全生產(chǎn)不能實現(xiàn)可控在控，人身事故還偶有發(fā)生，供熱風險仍將在一定范圍內(nèi)長期存在。二是個別區(qū)域、部分企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標仍有挖潛空間。部分區(qū)域利用小時沒有達到“三同”，300MW亞臨界機組能耗水平距離先進值還有差距，200MW及135MW機組處于五大集團落后水平。三是環(huán)保設(shè)施重視程度和健康水平還要加強，脫硫GGH堵塞問題、除霧器堵塞問題突出，因管理不規(guī)范、數(shù)據(jù)弄虛作假等被通報的事件還有發(fā)生。對于這些問題和不足，有關(guān)單位要高度重視，抓好“回頭看”，查漏補缺，迎頭趕上。
二、發(fā)揮典型示范作用，帶動各區(qū)域雙提升、創(chuàng)一流協(xié)調(diào)推進
參觀了可門的生產(chǎn)現(xiàn)場，聽了工作匯報，對于可門的雙提升、創(chuàng)一流工作，有這么幾點感受：一是管理有創(chuàng)新。7S管理作為“雙提升、創(chuàng)一流”工作的推進手段，有效地融入了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，全面激發(fā)了員工“干事創(chuàng)業(yè)、激情奉獻”的工作熱情。二是工作有抓手。將星級企業(yè)和標桿機組創(chuàng)建作為“雙提升、創(chuàng)一流”工作的具體抓手，中心工作得到細化，生產(chǎn)管理日趨規(guī)范。三是管理精細化�！案垭娨惑w•價值管理”模式，很好地實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程精益化管理，有力推動了開源節(jié)流、降本增效、效益提升的工作進程。實現(xiàn)摻燒印尼煤170余萬噸，節(jié)約成本4700萬元，很有成效。四是發(fā)展可持續(xù)。通過深入實施港電一體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了“一碼當先、三期發(fā)展、風火互補、熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)展格局，新建碼頭、三期工程、風電項目均在按計劃推進，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)將得到優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展更有后勁。
我已經(jīng)是第五次來可門了，每次來都有不同的感受，都能看到可門的變化。實事求是的講，可門公司從基建到生產(chǎn)的過程中也出現(xiàn)過諸多問題，也存在很多困難，超臨界氧化皮造成“四管”頻繁泄漏、摻燒褐煤帶來設(shè)備損壞、發(fā)電量受來水影響較大、碼頭功能沒有充分發(fā)揮等等，但讓我感到欣慰的是，可門公司存在的問題能夠得到重視、能夠達成共識、能夠上下同心，通過全體干部員工的共同努力，尤其是雙提升、創(chuàng)一流工作開展以來，可門公司存在的突出問題逐項得以解決或緩解，經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，企 ……（未完，全文共6850字，當前僅顯示2405字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會上的總結(jié)講話2》）