公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作
二、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度
三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控
四、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
……
抓住時(shí)機(jī)廣泛動(dòng)員迅速掀起大干高潮
　　——公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱
　　企業(yè)文化部（黨委宣傳部）
　　****年，我公司新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目多。縱觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，與以往相比各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險(xiǎn)高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進(jìn)度而言，時(shí)間過(guò)半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計(jì)劃的，主要原因是：有些項(xiàng)目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長(zhǎng)、自然災(zāi)害等的影響，嚴(yán)重制約著預(yù)期的施工進(jìn)度。針對(duì)我公司今年生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，在建工程項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實(shí)際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和年度奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自*月*日至*月*日在公司各項(xiàng)目和全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員，開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)。這次“百日大干”活動(dòng)奮斗目標(biāo)是：
　�、蓖瓿蔂I(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；
　�、操|(zhì)量無(wú)隱患
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略635字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。各單位、各工程項(xiàng)目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進(jìn)度的完成。
　�、蓖晟祈�(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。
　　⒉積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織好班組之間、工序之間、參建隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。
　�、臣訌�(qiáng)成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運(yùn)作，滿足工程建設(shè)需要。
　�、春侠砼渲蒙a(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機(jī)械物資管理，精心維護(hù)設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進(jìn)度。
　　三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控
　　開(kāi)展百日大干活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本單位本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實(shí)抓好長(zhǎng)大隧道、高橋、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。
　　要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)。狠抓“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全員全過(guò)程質(zhì)量控制。特別是鐵路項(xiàng)目，要認(rèn)真落實(shí)鐵道部膠新會(huì)議和集團(tuán)公司“鐵路項(xiàng)目管理工作會(huì)議”精神，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“三項(xiàng)檢查”活動(dòng)，認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項(xiàng)目不出問(wèn)題。
　　要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性，加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系，對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。
　　四、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　在“百日大干”活動(dòng)中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好機(jī)械物資管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格控制資金支出，切實(shí)制定資金使用計(jì)劃，做到統(tǒng)籌安排，加大資金調(diào)控力度，合理把握收支關(guān)系，把監(jiān)督控制辦法落到實(shí)處并貫穿項(xiàng)目始終。各項(xiàng)目要按有關(guān)通知要求做好材料調(diào)差及索賠工作，進(jìn)一步加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的年、季、月驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，保證信息暢通，為公司爭(zhēng)取最大的效益。
　　施工生產(chǎn)中要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用，在當(dāng)前公司進(jìn)行工資等各項(xiàng)制度改革的同時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)年初“三會(huì)”精神，同時(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。通過(guò)各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。
　　當(dāng)前，正值我公司開(kāi)展“保持 ……（未完，全文共2802字，當(dāng)前僅顯示1781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱》）