在石化公司干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，把公司發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處
二、規(guī)范管理，推動公司各項(xiàng)工作上臺階
（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)工作的預(yù)見性
（二）加強(qiáng)專業(yè)管理，提高運(yùn)行的有效性
（三）加強(qiáng)基層管理，發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性
三、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮各級干部的表率作用
（一）振奮精神，肩負(fù)起推動公司發(fā)展的重任
（二）求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好本職工作
（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧
……
科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效打造最具競爭力的石化企業(yè)
　　同志們：
　　今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講三個方面問題。
　　一、認(rèn)清形勢，把公司發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處
　　我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機(jī)關(guān)各處室的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿Γ瑥V大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項(xiàng)工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實(shí)、講求務(wù)實(shí)和效率上苗頭好、有進(jìn)步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。
　　這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實(shí)處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
　�、币浞终J(rèn)識到，發(fā)展是公司的重中之重
　　一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果我們
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　　三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長，增強(qiáng)了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和員工隊(duì)伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財(cái)富。
　�、骋浞终J(rèn)識到，我們自身存在的差距較大
　　一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力萬噸年，乙烯萬噸年，已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和實(shí)力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在位以后，盈利能力仍然較弱；化工方面，萬噸年乙烯裝置改造后的能力沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。萬噸年高壓聚乙烯裝置剛剛穩(wěn)定運(yùn)行，化工裝置潛力還沒有充分發(fā)揮。與股份公司同類企業(yè)相比，煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名靠后，****年，綜合商品率排在位（倒數(shù)第位）、輕油收率排在位（倒數(shù)第位）、綜合能耗排在位（倒數(shù)第位）�；は到y(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置乙烯加丙烯收率外，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于中下水平�；孰m然在股份公司居領(lǐng)先地位，但在全國大化肥中只處于中等水平。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，煉油沒有發(fā)揮二次加工能力大的柔性，高附加值產(chǎn)品比例低；化工高質(zhì)量、高檔次產(chǎn)品比例較低，生產(chǎn)穩(wěn)定性還不夠高，市場適應(yīng)性不強(qiáng)。
　　二是自身優(yōu)勢發(fā)揮上有差距。廠內(nèi)綜合利用和煉化一體化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費(fèi)。從發(fā)展上看，我們對自身的資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢認(rèn)識不足、發(fā)揮不夠。地區(qū)裂解原料資源為萬噸年，公司乙烯計(jì)劃改造到萬噸年，裂解原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分利用。如果我們將乙烯生產(chǎn)能力有所擴(kuò)大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產(chǎn)量。這樣不僅使我們進(jìn)一步做強(qiáng)聚乙烯類樹脂和有機(jī)化工，而且為煉化公司和總廠進(jìn)一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、等下游原料和產(chǎn)品提供了條件和保障，從而形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模，帶動整個地區(qū)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。
　　三是思想觀念和企業(yè)管理水平有差距。一些單位和部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實(shí)少，形式多、實(shí)質(zhì)少，一般要求多、具體目標(biāo)少；一些干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，不善于學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，工作標(biāo)準(zhǔn)低；兩級機(jī)關(guān)的一些部門團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在職能重疊、流程不夠科學(xué)、制度執(zhí)行和落實(shí)不到位等問題；工作中沒有把公司的發(fā)展目標(biāo)真正落實(shí)到具體行動中，缺乏緊迫感，一些顯而易見的工作沒有做上去；以目標(biāo)代替行動，把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題，當(dāng)作不可逾越的障礙；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強(qiáng)調(diào)客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰(zhàn)的意識不強(qiáng)。針對以上問題，必須采取有力措施，切實(shí)加以解決。
　　路在腳下，機(jī)遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、愚公移山的精神，堅(jiān)定不移地圍繞“全國優(yōu)秀，中油排頭”和“做好、做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)做扎實(shí)、有效的工作，通過自身不懈努力，推進(jìn)公司不斷前進(jìn)。
　　為了建設(shè)美好的明天，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步，建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，到年，實(shí)現(xiàn)“中油排頭”的目標(biāo)。第二步，建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的石化企業(yè)，到年，實(shí)現(xiàn)“全國優(yōu)秀”的目標(biāo)。第三步，到年，建設(shè)成為具有國際競爭力的石化企業(yè)。
　　當(dāng)前和今后一個時期，我們的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司第一步發(fā)展目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在練好內(nèi)功、強(qiáng)化管理和加快發(fā)展上，把我們石化公司建設(shè)成為中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，成為股份公司煉化業(yè)務(wù)的重要盈利支柱。具體目標(biāo)是：到年，利潤率達(dá)到以上，在股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排在股份公司煉化企業(yè)前三位，接近國內(nèi)先進(jìn)水平；裝置規(guī)模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強(qiáng)；高附加值產(chǎn)品比例大幅增長，形成具有自身特色的產(chǎn)品優(yōu)勢；成本控制能力不斷增強(qiáng)，資源節(jié)約型企業(yè)初步形成；環(huán)保管理全面加強(qiáng)，環(huán)保問題逐步得到根治，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變有較大進(jìn)步；各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效；員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。全面增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、盈利能力和抵御市場風(fēng)險能力。
　　發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。在公司的發(fā)展進(jìn)程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進(jìn)，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障。只要我們做好當(dāng)前工作，解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進(jìn)步，就能贏得總部和市場對我公司的信賴，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機(jī)遇、贏得未來。
　　二、規(guī)范管理，推動公司各項(xiàng)工作上臺階
　　我們要實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，就必須練好內(nèi)功、強(qiáng)化管理，解決“最具競爭力的石化企業(yè)怎么建”的問題。今后一個時期，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理，明確公司管理工作的方向和重點(diǎn)，提高科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供保證。
　　（一）加強(qiáng) ……（未完，全文共11595字，當(dāng)前僅顯示2758字，請閱讀下面提示信息。收藏《在石化公司干部大會上的講話》）