河道管理分局半年工作情況匯報(bào)4

目錄/提綱：……
一、防汛備汛情況
一是認(rèn)真開展了徒步檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理
二是認(rèn)真落實(shí)防守責(zé)任制，檢查督辦防汛備汛工作
四是完成了盧家灘險(xiǎn)段長140米的干砌塊石護(hù)坡，并順利通過了竣工驗(yàn)收
六是實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班和工作人員值班相結(jié)合的全天24小時(shí)值班制度，確保政令暢通
七是及時(shí)上報(bào)險(xiǎn)工險(xiǎn)段變化情況
八是對防汛備用砂石料，沿堤鉆探孔進(jìn)行了核定
二、堤防管理工作情況
三、水利經(jīng)濟(jì)完成情況
四、下半年工作打算
二、按照堤防管理考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展“堤防管理年”活動，堅(jiān)持堤防日常管理不滑坡
三、完成今年52萬元水利經(jīng)濟(jì)任務(wù)，力爭職工全年收入在去年基礎(chǔ)上遞增6%
四、搞好“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動
六、抓牢、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，做到逢會必講安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)
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河道管理分局半年工作情況匯報(bào)4

2013年上半年，我局在省漢江局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“保安瀾、謀發(fā)展，重民生、抓規(guī)范，講團(tuán)結(jié)、建和諧”的治局理政方針，緊緊圍繞全年工作計(jì)劃，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，取得了一定成績。
一、防汛備汛情況
在防汛備汛工作中，我局做到未雨綢繆，從早、從細(xì)、從嚴(yán)做好各項(xiàng)工作。
一是認(rèn)真開展了徒步檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。今年以來，我局共組織大型徒步檢查十余次，并認(rèn)真做好《堤防管理工作日志》和《徒步檢查記錄》的記載。
二是認(rèn)真落實(shí)防守責(zé)任制，檢查督辦防汛備汛工作。潛江市防汛會議召開后，我局以潛江市東荊河防辦的名義，要求各防守單位認(rèn)真履行防守責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)備汛措施，并按照《潛江市防汛作戰(zhàn)任務(wù)書》的要求，認(rèn)真落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、一、二、三線勞力，搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人
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作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，積極動員部署，制定了《堤防管理年活動實(shí)施方案》，用細(xì)化量化的實(shí)施方案指導(dǎo)全年的堤防管理工作。
二是量化責(zé)任抓機(jī)制
今年我局為全面提高干部職工的工作積極性，認(rèn)真制定了合理、有效的分配激勵機(jī)制，明確每個科室、每個管理段、每個職工的工作責(zé)任，對完成工作目標(biāo)的進(jìn)行獎勵，完不成工作目標(biāo)的對照各項(xiàng)考核機(jī)制進(jìn)行懲罰，做到了獎懲兌現(xiàn)。并簽訂管養(yǎng)合同，層層承包，包堤到人，讓每個職工對照養(yǎng)護(hù)合同進(jìn)行日常管理，進(jìn)一步明確管理內(nèi)容。
三是突出重點(diǎn)抓管理
第一，高標(biāo)準(zhǔn)完成了植樹造林任務(wù)，今春植樹面積580畝，植樹19297株，目前苗木成活率在98%以上。
第二，堅(jiān)持堤防管理月檢月評，把堤面平整、堤身除雜、牛糞清理、林木管理、管理段機(jī)關(guān)管理等納入檢查考核內(nèi)容。
第三，加大投入抓整治，今年，在分局資金比較緊張的情況下，投入資金100余萬元，對堤面、碼口、標(biāo)牌樁卡，管理段房屋進(jìn)行了維修、整治。其中硬化堤面600米，碼口2條，碎石硬化堤段15公里，碼口4條，投入資金47.5萬元，王家剅管理段屋面蓋頂投入資金5.2萬元，兩林翻耕22.8萬元，采伐地平整、挖蔸15.8萬元，標(biāo)志、標(biāo)牌更新，攔車卡設(shè)定，白蟻防治、林木病蟲害防治，宣傳標(biāo)語設(shè)定等投入資金5.5萬元。
三、水利經(jīng)濟(jì)完成情況
今年年初，我局召開專題會議，落實(shí)了水利經(jīng)濟(jì)任務(wù)，根據(jù)各單位實(shí)際情況，把水利經(jīng)濟(jì)工作的指標(biāo)和任務(wù)細(xì)化、量化到每個基層單位，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和危機(jī)感，水利經(jīng)濟(jì)工作做到了年初有計(jì)劃、有布置，年終有總結(jié)、有獎懲兌現(xiàn)。
我局還出臺了《二0一二年水利經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)任務(wù)及獎懲辦法》。對沒有完成本年度水利經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理段，由所在管理段全體職工按任務(wù)指標(biāo)的50%進(jìn)行賠償，賠償金收歸管理段積累，取消該管理段職工獎勵，并不得參與本年度水利經(jīng)濟(jì)單位評先。駐點(diǎn)該管理段的分局機(jī)關(guān)工作人員扣發(fā)12月份工資。對完成本年度水利經(jīng)濟(jì)任務(wù)的單位，其獎勵辦法是：40%獎勵管理段職工，30%分局調(diào)劑使用，10%管理段調(diào)劑使用，20%留作單位積累。獎管理段段長800元，副段長500元。超額部分50%管理段調(diào)劑使用，50%由分局調(diào)劑使用，管理段調(diào)劑使用部分資金可用于解決職工福利等，但不得用于單位生產(chǎn)性開支。各管理段利用林地資源及閑置資產(chǎn)自行開發(fā)新增的水利綜合經(jīng)營種、養(yǎng)項(xiàng)目所獲利潤，50%由管理段掌握使用，50%由分局調(diào)劑使用。對于完成水利經(jīng)濟(jì)任務(wù)的管理段以分局配套資金按全局獎金的平均數(shù)獎勵機(jī)關(guān)駐點(diǎn)工作人員。
根據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，我局今年上半年共完成30萬元，占全年計(jì)劃的58%。其中養(yǎng)殖收入1.5萬元，加工業(yè)收入3萬元，政策性收費(fèi)15萬元，資產(chǎn)出租收入10.5萬元。養(yǎng)殖收入主要來源于王家剅管理段魚池和田關(guān)管理段生豬養(yǎng)殖基地，加工業(yè)收入主要來源于老新預(yù)制廠，政策性收費(fèi)主要來源于沿堤采砂場，資產(chǎn)出租收入主要為惠民醫(yī)院門面、機(jī)關(guān)食堂、原 ……（未完，全文共2437字，當(dāng)前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《河道管理分局半年工作情況匯報(bào)4》）