申報山東省十佳幼兒園匯報材料

目錄/提綱：……
一、園舍硬件，加大投入，完善設(shè)施
（一）、完善多媒體教學(xué)設(shè)備
（二）、加強辦公室自動化建設(shè)
（三）、建立綜合性多功能教研活動室
（四）、擴建圖書室
二、行政管理，科學(xué)有效，以人為本
（一）、完善制度，規(guī)范保教行為
（二）、剛?cè)嵯酀岣吖芾硇б?br>1、層次化、過程化，注重科學(xué)的管理體系
2、制度化、條例化，注重嚴格的硬性管理
3、情感化、彈性化，注重人文的柔性管理
4、人才化、專業(yè)化，營造寬松有效的成長環(huán)境
（三）、建立民主生活制度
三、安全工作，重于泰山，貴在防范
（一）、加強安全管理
（二）、購置設(shè)備，嚴把安全質(zhì)量關(guān)
（三）、實行嚴格的治安管理制度
（四）、交通安全警鐘常鳴
（五）、定期進行安全演練，提高防范能力
（六）、加強伙房衛(wèi)生安全管理
四、衛(wèi)生工作，責(zé)任重大，常抓不懈
（一）健康檢查工作
（二）疾病預(yù)防工作
（三）、營養(yǎng)與膳食工作
（四）、衛(wèi)生消毒工作
五、教育教學(xué)，創(chuàng)建品牌，突出特色
（一）、建設(shè)園本文化，提高辦園品位
1、樹立先進的園本文化理念
2、創(chuàng)設(shè)和諧園本文化環(huán)境
（二）、夯實素質(zhì)基礎(chǔ)，提高保教水平
1、弘揚師德，提高敬業(yè)奉獻、與時俱進的思想素質(zhì)
2、苦練內(nèi)功，提高現(xiàn)代幼兒教學(xué)專業(yè)素質(zhì)
（三）、創(chuàng)建品牌，擴大影響
1、突出特色教學(xué)
2、注重教研增強內(nèi)力
3、拓寬教學(xué)領(lǐng)域，構(gòu)建幼兒園、家庭、社區(qū)……

申報山東省十佳幼兒園匯報材料
德州市德城區(qū)區(qū)直機關(guān)幼兒園

我們德城區(qū)區(qū)直機關(guān)幼兒園隸屬德城區(qū)教育局。前身是原“渤海軍區(qū)幼兒園”，始建于1946年。歷經(jīng)滄桑60多年，一步一層天；艱苦創(chuàng)業(yè)求至善，日月實可鑒。
我園位于德州市區(qū)繁華的三八路中段，毗鄰秀美的新世紀廣場和新湖風(fēng)景區(qū)，占地8800m2；現(xiàn)有一座3300m2功能齊全的綜合性教學(xué)樓，一座650 m2 的實體實驗樓，一座2400 m2的教職工宿舍樓和一處占地50畝的教學(xué)實驗基地，設(shè)有一所附屬幼兒園和一所寄宿制民望學(xué)校，是集教育、科研、衛(wèi)生保健為一體的省級實驗幼兒園。現(xiàn)有全日制幼兒班14個，在園幼兒400余名，教職工80人，其中有本、�？埔陨蠈W(xué)歷的44人，中學(xué)高級教師5人，小學(xué)高級教師29人，小學(xué)一級教師15人，小學(xué)二級教師16人，師資合格率100%。一支師德修養(yǎng)好、教育觀念新、教研能力強的教師隊伍是幼兒園的強盛之本。
多年來，幼兒園以“終身教育、以人為本、一切為了孩子”為辦園宗旨，為孩子一生的幸福和發(fā)展奠基，滿足幼兒多方面成長的需求，尊重幼兒的人格和權(quán)利，遵循幼兒身心成長的規(guī)律和特點，培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣，從不同角度促進幼兒情感、智力、能力、知識、技能等方面的提高；寓教于樂，充分利用自然環(huán)境和社會教育環(huán)境，拓
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理等。
（三）、建立綜合性多功能教研活動室。各班都配有數(shù)碼照像機，幼兒園在備有攝像機、打印機的基礎(chǔ)上，又購置配備了復(fù)印機、傳真機，建起了綜合性多功能教研活動室。
（四）、擴建圖書室。添置圖書3000多冊，實現(xiàn)幼兒人均圖書10冊以上，每年訂閱教育類期刊10余種。圖書資料庫有嚴格的管理制度，教師、幼兒按時借閱，按時歸還，并有專職老師管理。為了拓展教育空間，我們在空間小、資金緊的情況下又建起了美術(shù)室和陶藝室。
二、行政管理，科學(xué)有效，以人為本
（一）、完善制度，規(guī)范保教行為。多年來，我園一直以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以《未成年人保護法》、《兒童權(quán)益保護法》、《教師法》、《勞動法》等法律法規(guī)為依據(jù)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以先進的理念引領(lǐng)創(chuàng)新，進行改革。實施了層級管理的組織網(wǎng)絡(luò)，重新修訂、完善了各項規(guī)章制度，使幼兒園每項工作都有章可循，有法可依，每項工作責(zé)任到人，人知其責(zé)，人人盡責(zé)。
（二）、剛?cè)嵯酀�，提高管理效益。我園堅持以一流的管理引導(dǎo)人，不斷完善管理機制，提高管理效率。事實也充分證明我們的工作是卓有成效的。
1、層次化、過程化，注重科學(xué)的管理體系。我園建立了園部——級部——班組三級管理層次，創(chuàng)立了科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，形成了條塊分明、層次清晰的管理格局。在工作中，注重責(zé)任到人，放權(quán)放手，讓每一個教職員工都有創(chuàng)造性開展工作的空間。如提倡團隊精神，園內(nèi)的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，鼓勵大家共同參與園內(nèi)的管理工作，增強了園榮我榮，園衰我恥的主人翁意識。
2、制度化、條例化，注重嚴格的硬性管理。我園的各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度幾易其稿、幾經(jīng)修改。通過教代會、園務(wù)會、金點子策劃活動等，逐步形成了一整套適合我園特點的保教行為指南。由于這些規(guī)章制度符合我園實際情況，規(guī)范了教工的工作行為，提高了保教質(zhì)量，確保了幼兒園安全第一、常年無事故，更為打造一支具有戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、情感化、彈性化，注重人文的柔性管理。如果說鐵的紀律保證了我園強大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的人際環(huán)境、彈性管理方式增加了全園教師的親情力、凝聚力。在柔情似水的清一色女性單位中，我園特別注重創(chuàng)設(shè)一個良好的人文環(huán)境。工作中，班子人員率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教師病了，班子人員首先探望；哪位教師有難事，班子人員第一時間出面幫助解決。每一位教師無不感到了我園大家庭的溫暖，感到領(lǐng)導(dǎo)與教師間的零距離，體會到同事間的真情厚意。一個集體具有了家庭式的溫暖，具有了創(chuàng)造性工作的_，教職員工的熱情高漲，主人翁意識明顯增強，教師們爭分奪秒，忘我工作，挑燈夜戰(zhàn)至深更半夜無人叫苦，加班加點至筋疲力盡沒人喊累。全園上下都為我園“大家庭”的親情和睦、不斷發(fā)展作出了無私奉獻。
4、人才化、專業(yè)化，營造寬松有效的成長環(huán)境。這是作為一園之長經(jīng)常思考的問題。一是要苦練內(nèi)功，從我做起。園長首先要有德才兼?zhèn)涞乃仞B(yǎng)，要始終把人格魅力放在第一位，以德服人。二是凸現(xiàn)骨干，重視人才。我們經(jīng)常派教師、醫(yī)務(wù)人員、炊事員去各地觀摩學(xué)習(xí)，回來后再推廣經(jīng)驗、開展模擬教學(xué)，練兵比武，以點帶面，擴大學(xué)習(xí)成果。
（三）、建立民主生活制度。我園先后成立了家長委員會、教代會、生活委員會等，定期召開會議，廣泛聽取采納各位成員的意見和建議，誠懇地接受大家的監(jiān)督。
三、安全工作，重于泰山，貴在防范
（一）、加強安全管理。
首先，提高認識，增強安全意識。安全，關(guān)系千家萬戶，關(guān)系幼兒園的聲譽，是擺在日常工作首要地位的頭等大事。對安全重要性的認識不到位就會影響對安全制度的執(zhí)行，會影響到制度執(zhí)行的效果。通過講故事、看圖片、看電視、說案例、現(xiàn)身說法等形式，進行安全常識教育，讓全體師生認識到保證安全是人一生中最重要的事情，安全是生命和生活的基礎(chǔ)，牢固樹立“安全第一”、“安全重于泰山”的思想。
其次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為安全工作提供組織保障。幼兒園成立以園長為組長，以分管副園長任副組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括大、中、小班的班長、教師、保育員、保健醫(yī)生和膳食工作人員。成員分成5組，從星期一到星期五對全園的設(shè)施、場地、班級進行全方位安全檢查，并做好記錄，及時解決隱患。定期召開安全工作會議，每周一次，對上周的安全工作進行總結(jié)。
再次，加強制度建設(shè)，為安全工作提供措施保障。安全制度是保證安全工作進行的最關(guān)鍵因素。幼兒園修訂完善了《幼兒園工作手冊》，細化了《幼兒園安全工作制度》、《健康查_度》、《消毒制度》、《幼兒接送制度》、《安全隱患排查制度》、《常見流行 ……（未完，全文共10144字，當(dāng)前僅顯示2413字，請閱讀下面提示信息。收藏《申報山東省十佳幼兒園匯報材料》）