武漢國有資產經營公司上半年黨建工作總結

目錄/提綱：……
一、突出公司總部這個重點，發(fā)揮引領示范作用
一是全面宣傳年度工作部署，增強員工的緊迫感和責任感
二是認真組織形勢任務討論，明確工作改進的方向和目標
三是深入開展建言獻策活動，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新熱情
二、突出領導干部這個重點，著力打造核心團隊
三、突出治庸問責這個重點，傾力破解發(fā)展難題
一是認真查擺存在突出問題
二是實行整改落實公開承諾
三是強化檢查監(jiān)督務求實效
四、突出基層支部這個重點，扎實推進“基層組織建設年”活動
一是開展“對標整改”促基層黨支部晉位升級
二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)促基層黨組織建設
三是抓好示范培訓推進“三個五”落實
五、突出預警防控這個重點，筑牢反腐倡廉的堅固防線
一是加強反腐倡廉宣傳教育
二是深入開展腐敗預警防控工作
三是積極拓展效能監(jiān)察工作
六、突出和諧創(chuàng)建這個重點，大力營造提升發(fā)展的濃厚氛圍
一是學習宣傳“武漢精神”，營造積極進取的濃厚氛圍
二是開拓企業(yè)文化建設新思路，凝聚提升發(fā)展的強大力量
三是積極應對改制企業(yè)集中托管的新問題，努力維護大局穩(wěn)定
四是積極開展“結對共創(chuàng)”活動
三是治庸問責工作還需要完善獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的措施，進一步加大問責追責力度
四是推企業(yè)文化建設，重點抓好企業(yè)文化“落地生根”項目取得新成效
……

國資公司在國有企業(yè)基層組織建設工作座談會上的交流材料
2012-09-03
　　務實創(chuàng)新抓企業(yè)黨建凝心聚力促提升發(fā)展

　　----武漢國有資產經營公司2012上半年黨建工作總結

　　2012年上半年，公司黨委在市委、市國資委黨委的正確領導下，堅持以_理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞公司提升發(fā)展的主線，以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主題，以“抓總部、抓干部”為重點，大力加強企業(yè)基層黨組織建設，強化黨組織功能，充分發(fā)揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，促進了公司提升發(fā)展的中心工作。上半年，公司利潤總額預計10057萬元，同比增長47%，新增投資規(guī)模（含二級平臺對外投資）4.8億元，新增融資規(guī)模11.8億元，服務中小企業(yè)融資業(yè)務規(guī)模達17億元。公司黨建工作狠抓了“六突出”：

　　一、突出公司總部這個重點，發(fā)揮引領示范作用。

　　2012年是公司由外延擴張發(fā)展轉向內涵提升發(fā)展的關鍵一年，就是要以科學發(fā)展為
……（新文秘網http://120pk.cn省略732字，正式會員可完整閱讀）……　
題教育活動起到了很好的示范帶頭作用。

　　二、突出領導干部這個重點，著力打造核心團隊。

　　提升發(fā)展的目標確定以后，如何推進實施，各級領導班子和人才隊伍建設是關鍵。公司黨委立足提升發(fā)展的全局，做到“三抓”：一抓班子調整。根據公司提升發(fā)展的需要，結合2011年年度考核情況，調整公司總部中層管理人員及控股企業(yè)領導班子成員共24人，其中，提拔14人，調整重要崗位3人，崗位交流7人，進一步優(yōu)化了各級領導班子結構，為實現(xiàn)提升發(fā)展的目標提供了堅強的組織保證。二抓教育培訓。堅持把思想政治建設擺在各級領導班子和人才隊伍建設的首位，認真落實黨組織中心組理論學習制度，每月組織中心組成員集中學習一次，組織各級領導人員認真學習胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的講話精神和“兩會”工作報告，深入學習市十二次黨代會精神和“武漢精神”。并把培訓與企業(yè)的實際結合起來，積極探索內部培訓師隊伍建設，提高培訓的針對性和實效性。公司還選派3名干部參加了市委組織部組織的各類培訓，組織總部、控股企業(yè)基層干部49人參加了市委組織部、市國資委組織的“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”的集中輪訓，組織公司系統(tǒng)31名入黨積極分子參加市國資委組織的入黨積極分子培訓。三抓目標考核。按照年度工作目標任務分解要求，采取對控股企業(yè)逐一調研檢查的方式，考核各級領導班子上半年履職情況，分管領導進行點評，總結取得的成效，重點指出存在的突出問題，進一步明確加快發(fā)展的思路和措施，增強了企業(yè)領導人員的緊迫感和責任感，明確了領導班子建設和重點工作的努力方向。

　　三、突出治庸問責這個重點，傾力破解發(fā)展難題。

　　在鞏固2011年治庸問責成果的基礎上，公司黨委制定了2012年治庸問責工作要點，繼續(xù)深入推進治庸問責工作。一是認真查擺存在突出問題。堅持突出問題導向，就公司擬定的全年治庸問責需重點解決的四個方面的問題（突破提升發(fā)展重點問題、全覆蓋營運體系建設問題、能力不足問題、作風不實問題），發(fā)動公司總部和控股企業(yè)進行深入查找，對存在的問題進行細化、量化、具體化，共梳理出13個需要重點解決的具體問題。二是實行整改落實公開承諾。針對4個方面13個具體問題所涉及的部門和企業(yè)，明確分管領導、牽頭責任部門和責任人，就問題整改落實標準作出整改承諾，落實整改措施35條，擬定了2012年公司治庸問責整改落實《公開承諾書》，設定整改時限，限期整改落實。三是強化檢查監(jiān)督務求實效。黨群工作部和辦公司作為公司治庸問責領導小組負責監(jiān)督檢查的工作部門，定期跟蹤各部門、企業(yè)整改落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，推進治庸問責工作不斷深入，取得實效。上半年，4個方面的突出問題整改均取得了積極進展：在提升發(fā)展的重點問題方面，基金規(guī)模不斷擴大，超過8億元，國有資金放大倍數超過4倍；金融服務體系基本形成；三級平臺協(xié)同運作的機制初步建立。在營運全覆蓋方面，建立和完善了企業(yè)營運管理的制度機制；較好地發(fā)揮了對參股企業(yè)的服務協(xié)調職能；提高了公司的營運質量。在能力提升方面，進一步理清了各部門、崗位職責，增強了員工的責任意識；繼續(xù)在公司總部和控股企業(yè)大力開展各類培訓，提升經營管理人員綜合素質和能力；制定《人才管理辦法》，促進了公司總部和控股企業(yè)的人才引進，上半年共引進各類人才24人；進一步加強績效管理，健全和完善激勵約束機制，擬開展中長期激勵的試點工作。在作風建設方面，通過開展“提升發(fā)展聚力行動”系列活動，強化問責追責，激發(fā)了員工的工作激情，工作作風明顯改進，團結協(xié)作的氛圍日趨濃厚，促進了工作效率的提高。

　　四、突出基層支部這個重點，扎實推進“基層組織建設年”活動。

　　根據市委組織部、市國資委黨委的有關要求，按照健全“五個要素”，推進“五務合一”，完善“五個體系”的總體目標和“四個階段”的工作部署，公司黨委認真落實 ……（未完，全文共5853字，當前僅顯示2055字，請閱讀下面提示信息。收藏《武漢國有資產經營公司上半年黨建工作總結》）