武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司上半年黨建工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、突出公司總部這個(gè)重點(diǎn)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用
一是全面宣傳年度工作部署，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感
二是認(rèn)真組織形勢任務(wù)討論，明確工作改進(jìn)的方向和目標(biāo)
三是深入開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新熱情
二、突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，著力打造核心團(tuán)隊(duì)
三、突出治庸問責(zé)這個(gè)重點(diǎn)，傾力破解發(fā)展難題
一是認(rèn)真查擺存在突出問題
二是實(shí)行整改落實(shí)公開承諾
三是強(qiáng)化檢查監(jiān)督務(wù)求實(shí)效
四、突出基層支部這個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)
一是開展“對(duì)標(biāo)整改”促基層黨支部晉位升級(jí)
二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)促基層黨組織建設(shè)
三是抓好示范培訓(xùn)推進(jìn)“三個(gè)五”落實(shí)
五、突出預(yù)警防控這個(gè)重點(diǎn)，筑牢反腐倡廉的堅(jiān)固防線
一是加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育
二是深入開展腐敗預(yù)警防控工作
三是積極拓展效能監(jiān)察工作
六、突出和諧創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，大力營造提升發(fā)展的濃厚氛圍
一是學(xué)習(xí)宣傳“武漢精神”，營造積極進(jìn)取的濃厚氛圍
二是開拓企業(yè)文化建設(shè)新思路，凝聚提升發(fā)展的強(qiáng)大力量
三是積極應(yīng)對(duì)改制企業(yè)集中托管的新問題，努力維護(hù)大局穩(wěn)定
四是積極開展“結(jié)對(duì)共創(chuàng)”活動(dòng)
三是治庸問責(zé)工作還需要完善獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，進(jìn)一步加大問責(zé)追責(zé)力度
四是推企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)抓好企業(yè)文化“落地生根”項(xiàng)目取得新成效
……

國資公司在國有企業(yè)基層組織建設(shè)工作座談會(huì)上的交流材料
2012-09-03
　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓企業(yè)黨建凝心聚力促提升發(fā)展

　　----武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司2012上半年黨建工作總結(jié)

　　2012年上半年，公司黨委在市委、市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞公司提升發(fā)展的主線，以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主題，以“抓總部、抓干部”為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨組織功能，充分發(fā)揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，促進(jìn)了公司提升發(fā)展的中心工作。上半年，公司利潤總額預(yù)計(jì)10057萬元，同比增長47%，新增投資規(guī)模（含二級(jí)平臺(tái)對(duì)外投資）4.8億元，新增融資規(guī)模11.8億元，服務(wù)中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)17億元。公司黨建工作狠抓了“六突出”：

　　一、突出公司總部這個(gè)重點(diǎn)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

　　2012年是公司由外延擴(kuò)張發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升發(fā)展的關(guān)鍵一年，就是要以科學(xué)發(fā)展為
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略732字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
題教育活動(dòng)起到了很好的示范帶頭作用。

　　二、突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，著力打造核心團(tuán)隊(duì)。

　　提升發(fā)展的目標(biāo)確定以后，如何推進(jìn)實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。公司黨委立足提升發(fā)展的全局，做到“三抓”：一抓班子調(diào)整。根據(jù)公司提升發(fā)展的需要，結(jié)合2011年年度考核情況，調(diào)整公司總部中層管理人員及控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共24人，其中，提拔14人，調(diào)整重要崗位3人，崗位交流7人，進(jìn)一步優(yōu)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)提升發(fā)展的目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二抓教育培訓(xùn)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)的首位，認(rèn)真落實(shí)黨組織中心組理論學(xué)習(xí)制度，每月組織中心組成員集中學(xué)習(xí)一次，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)_總書記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的講話精神和“兩會(huì)”工作報(bào)告，深入學(xué)習(xí)市十二次黨代會(huì)精神和“武漢精神”。并把培訓(xùn)與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，積極探索內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。公司還選派3名干部參加了市委組織部組織的各類培訓(xùn)，組織總部、控股企業(yè)基層干部49人參加了市委組織部、市國資委組織的“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”的集中輪訓(xùn)，組織公司系統(tǒng)31名入黨積極分子參加市國資委組織的入黨積極分子培訓(xùn)。三抓目標(biāo)考核。按照年度工作目標(biāo)任務(wù)分解要求，采取對(duì)控股企業(yè)逐一調(diào)研檢查的方式，考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子上半年履職情況，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)取得的成效，重點(diǎn)指出存在的突出問題，進(jìn)一步明確加快發(fā)展的思路和措施，增強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的緊迫感和責(zé)任感，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和重點(diǎn)工作的努力方向。

　　三、突出治庸問責(zé)這個(gè)重點(diǎn)，傾力破解發(fā)展難題。

　　在鞏固2011年治庸問責(zé)成果的基礎(chǔ)上，公司黨委制定了2012年治庸問責(zé)工作要點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)治庸問責(zé)工作。一是認(rèn)真查擺存在突出問題。堅(jiān)持突出問題導(dǎo)向，就公司擬定的全年治庸問責(zé)需重點(diǎn)解決的四個(gè)方面的問題（突破提升發(fā)展重點(diǎn)問題、全覆蓋營運(yùn)體系建設(shè)問題、能力不足問題、作風(fēng)不實(shí)問題），發(fā)動(dòng)公司總部和控股企業(yè)進(jìn)行深入查找，對(duì)存在的問題進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，共梳理出13個(gè)需要重點(diǎn)解決的具體問題。二是實(shí)行整改落實(shí)公開承諾。針對(duì)4個(gè)方面13個(gè)具體問題所涉及的部門和企業(yè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭責(zé)任部門和責(zé)任人，就問題整改落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作出整改承諾，落實(shí)整改措施35條，擬定了2012年公司治庸問責(zé)整改落實(shí)《公開承諾書》，設(shè)定整改時(shí)限，限期整改落實(shí)。三是強(qiáng)化檢查監(jiān)督務(wù)求實(shí)效。黨群工作部和辦公司作為公司治庸問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的工作部門，定期跟蹤各部門、企業(yè)整改落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，推進(jìn)治庸問責(zé)工作不斷深入，取得實(shí)效。上半年，4個(gè)方面的突出問題整改均取得了積極進(jìn)展：在提升發(fā)展的重點(diǎn)問題方面，基金規(guī)模不斷擴(kuò)大，超過8億元，國有資金放大倍數(shù)超過4倍；金融服務(wù)體系基本形成；三級(jí)平臺(tái)協(xié)同運(yùn)作的機(jī)制初步建立。在營運(yùn)全覆蓋方面，建立和完善了企業(yè)營運(yùn)管理的制度機(jī)制；較好地發(fā)揮了對(duì)參股企業(yè)的服務(wù)協(xié)調(diào)職能；提高了公司的營運(yùn)質(zhì)量。在能力提升方面，進(jìn)一步理清了各部門、崗位職責(zé)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)；繼續(xù)在公司總部和控股企業(yè)大力開展各類培訓(xùn)，提升經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)和能力；制定《人才管理辦法》，促進(jìn)了公司總部和控股企業(yè)的人才引進(jìn)，上半年共引進(jìn)各類人才24人；進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理，健全和完善激勵(lì)約束機(jī)制，擬開展中長期激勵(lì)的試點(diǎn)工作。在作風(fēng)建設(shè)方面，通過開展“提升發(fā)展聚力行動(dòng)”系列活動(dòng)，強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，激發(fā)了員工的工作激情，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日趨濃厚，促進(jìn)了工作效率的提高。

　　四、突出基層支部這個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)。

　　根據(jù)市委組織部、市國資委黨委的有關(guān)要求，按照健全“五個(gè)要素”，推進(jìn)“五務(wù)合一”，完善“五個(gè)體系”的總體目標(biāo)和“四個(gè)階段”的工作部署，公司黨委認(rèn)真落實(shí) ……（未完，全文共5853字，當(dāng)前僅顯示2055字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司上半年黨建工作總結(jié)》）