成本效能在企業(yè)競爭中的關(guān)鍵優(yōu)勢的探討

成本效能在企業(yè)競爭中的關(guān)鍵優(yōu)勢的探討

摘要
成本效能是指企業(yè)通過成本耗費所形成的價值與所付出成本的比值來表達的單位成本效益，它是衡量成本使用效果的基本指標。本文旨是先探討了成本效能的基本概念，然后探討了成本效能在企業(yè)競爭中的關(guān)鍵優(yōu)勢。
Cost effectiveness refers to the enterprise through the cost and value which is formed by the cost ratio to e*press the unit cost of benefits, it is the basic indicators of cost use effect is first, the paper discusses the basic concepts of cost effectiveness, and cost effectiveness are discussed in the key of the enterprise competitive advantage

關(guān)鍵詞 成本效能 企業(yè)
第一章、緒論
傳統(tǒng)的管理會計把產(chǎn)品成本分為固定成本和變動成本，揭示了產(chǎn)量與成本總量的關(guān)系，這種習性一般被稱為成
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個角度看，效能成本是一種外延擴大化了的質(zhì)量成本，成本效能的提高也是市場競爭力的重要體現(xiàn)。

第三章、成本效能理論的產(chǎn)生

傳統(tǒng)的管理會計理論，把降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本作為重點研究和控制的對象，應(yīng)用最廣泛的就是本、量、利分析，它是通過尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧平衡點，將成本劃分為變動成本和固定成本，以尋找降低成本的途徑。西方經(jīng)濟學家通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在產(chǎn)量變化的一個相當區(qū)域內(nèi)，其固定成本變化很小。因此，當產(chǎn)量增加時，分攤的固定成本就越低，從而使單位產(chǎn)品成本下降。只要產(chǎn)品的單位價格超過單位變動成本，企業(yè)擴大產(chǎn)銷量就有益。在這種理論指導(dǎo)下，為了實現(xiàn)管理目標，企業(yè)最直接的任務(wù)就是降低成本，便努力創(chuàng)建規(guī)模效益，以追求最大的經(jīng)濟效益。
但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭進入了一個新階段，出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)管理會計理論無法解釋的現(xiàn)象，如為什么不同的企業(yè)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，其性能、質(zhì)量、使用價值都差異不大，但各自在市場上的銷量和價值卻有很大差異。于是西方經(jīng)濟學家又提出了許多管理會計理論，成本效能分析就是其中之一。成本效能分析方法的出現(xiàn)，解決和回答了傳統(tǒng)管理會計無法解決的問題，使管理會計的研究領(lǐng)域和應(yīng)用范圍進一步拓展。讓我們看一個例子：有甲乙兩個服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝，所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元，單位成本為20元，乙公司生產(chǎn)100件成本總額為3000元，比較而言，甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司，但乙公司多花費的成本是因為請服裝師設(shè)計了一種流行款式，并改進包裝。結(jié)果，甲公司產(chǎn)品售價每件30元，而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價為每件50元，由此我們看出甲、乙公司成本支出帶來的收益不同，乙公司明顯高于甲公司，這種差異就是成本效能差異。
　　成本效能是指企業(yè)通過成本耗費所形成的價值與所付成本的比值。它是衡量成本使用效果的指標，其計算公式為：
　　成本效能=產(chǎn)品價值/產(chǎn)品成本
　　傳統(tǒng)的管理會計把產(chǎn)品成本分為固定成本和變動成本，揭示了產(chǎn)量與成本總量的關(guān)系，這種習性一般被稱為成本數(shù)量習性，以此為理論基礎(chǔ)形成了“變動成本法”和“本量利分析法”，我們從中得到的結(jié)論是：單位產(chǎn)品變動成本不變，在一定范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品固定成本減少，產(chǎn)品單位成本相慶減少，只要產(chǎn)品的單位售價超過單位變動成本，即貢獻毛益大于零，擴大產(chǎn)銷量就能獲利。成本管理的中心思想是：產(chǎn)品單位成本越低越好，要不斷擴大產(chǎn)量，通過單位產(chǎn)品固定成本的降低來降低產(chǎn)品單位成本。
　　成本效能理論認為成本效能習性也是成本的一種狀態(tài)，它通過對企業(yè)的成本剖析，將成本劃分為基本成本和效能成本�；A(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。原有的情況下耗費的成本，如上例中甲公司的單位成本20元即為基礎(chǔ)成本；效能成本指企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上為改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品設(shè)計、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴大產(chǎn)品知名度所花費的成本，如上例中乙公司改進款式、包裝所花費的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加，但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值，如上例中乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出10元效能成本，但卻可以形成20元的增值價值，從而使乙公司單位產(chǎn)品盈利達到20元，而甲公司僅為10元。因此，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注發(fā)生的效能成本及其帶來的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出與其創(chuàng)造價值的比較分析。

第四章、成本效能的三個方面

1.投入與效果
　　辦公室業(yè)務(wù)的效率化要分別從投入和成果兩方面去著手進行，而且必須由全體員工參與才可以。
　　如果某些人和某些部門進行削減投入，而其他的人和部門則努力去提高成果，這種方式是不會成功的。因為在調(diào)查員工的工作時，發(fā)現(xiàn)多半有浪費時間現(xiàn)象存在，因此有必要讓全體員工檢查自己的工作，并且努力改進，以能夠用更少的工時來完成工作。
2.短期和長期
　　過去一般公司在開展提高效率活動時，往往是以1年到2年的短期計劃進行，但卻一直拖到5、6年后還看不出顯著的效果，這種例子在電腦化的過程中常常出現(xiàn)。
　　一般人在考慮提高效率的的時候，會忽略達成的期限，也就是對于提高效率所必要的時間完全沒有注意(有時候甚至會忽略所需要花費的資金)。
　　電腦化、標準化等效率化策略是在提高效率活動中會被率先提起的問題，但關(guān)于這些目的達成，大多需要花很長的時間，經(jīng)過四、五年后還看不出成果的例子很多。在這里所說的短期間是指一年或最多一年多，我們必須在這個期間內(nèi)達到頂期的成果才行。
　　要進行提高效率活動需要人才和金錢，因此必須在短期間先進行精減，然后才能 ……（未完，全文共9004字，當前僅顯示2459字，請閱讀下面提示信息。收藏《成本效能在企業(yè)競爭中的關(guān)鍵優(yōu)勢的探討》）