公司高管試用期滿述職報告(總經理、黨總支書記)

目錄/提綱：……
一、抓好班子和隊伍建設，凝聚人心謀發(fā)展
二、全面落實集團內部改革，推進公司整合
1、重點落實工商注冊變更登記
2、合理整合經營業(yè)務
3、規(guī)范組建組織機構
三、克服壓力、強化經營管理
一是發(fā)動員工，提倡厲行節(jié)約
三是加強每月資金使用計劃的申報，按核定計劃嚴格使用，減少不必要的消耗和開支
四、深入開展“管理提升年活動”，提升管理水平
二是加強規(guī)范用工，降低用工風險
三是強化人員培訓，提高隊伍素質
五、上半年生產經營指標完成情況
六、個人思想、學習、廉潔自律情況
七、不足之處
八、下一步工作打算及措施
1、加快業(yè)務拓展，調整產業(yè)結構
2、強化物業(yè)管理，切實抓好維修、綠化、保潔的管理與服務
3、加強成本管理
6、加強酒店餐飲市場經營工作
7、提高統(tǒng)計工作
8、加強人力資源管理
……
高管半年試用期滿述職報告
---**集團**物業(yè)管理公司總經理、黨總支書記
(2013年6月)
公司高管試用期滿述職報告(總經理、黨總支書記)

2013年是集團公司取得成敗關鍵的一年，為了公司的長足發(fā)展，集團公司推行了各種改革舉措，我積極支持公司的改革，同時也希望通過自己的努力為公司分憂解難，2012年12月通過公開競聘，我應聘到**物業(yè)管理有限公司，承擔了總經理職責，全面負責本公司工作，同時直管房開公司和辦公室。2013年是**物業(yè)管理公司整合后內部調整、改革、規(guī)范、克服困難的重要時期，也是保持現(xiàn)有業(yè)務，持續(xù)發(fā)展新興業(yè)務的關鍵時期�；厥装肽甑墓ぷ�，在集團公司的大力扶持和指導下，我?guī)ьI經營班子，團結全體員工，緊緊圍繞經營與管理這個中心，克服國家政策調整、赤水周邊市場環(huán)境變化所帶來的市場沖擊，以及人工成本不斷上漲給公司造成的巨大經營影響等困難，加大內部管理和成本控制，生產經營取得較大進展，超額完成半年目標任務，現(xiàn)將半年工作總結匯報如下：

一、抓好班子和隊伍建設，凝聚人心謀發(fā)展
**物業(yè)管理公司由**服務公司、賓館、幼兒園、房開公司四個獨立的單位整合而成，涉
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略780字，正式會員可完整閱讀）……　
公消3費痛打，致使外來公務消費和旅游明顯減少，預訂團隊臨時取消增多；集團公司及各二級單位厲行節(jié)約，嚴控接待標準和費用；此外受赤水酒店、餐館陸續(xù)開張等影響，公司膳食與酒店業(yè)務收入同比大幅下滑，經營形勢嚴峻。
隨著新“國五條”、房產稅征收等相關調控政策的出臺，房地產銷售淡季的到來，都無疑對公司房產銷售造成嚴重影響，直接關系到公司全年經營業(yè)務的完成。
另一方面，2013年集團公司取消一切補助，含股份公司對原**服務公司的補助，集團公司對幼兒園的工資補助，共計387.5萬元，這些都要依靠公司自身經營進行填補，經營壓力加大。
鑒于以上情況，我與公司經營班子克服巨大壓力，努力提升服務質量和水平，加強成本控制，加強營銷，為業(yè)務拓展、做大做強奠定堅實基礎。

1、加強物業(yè)管理，提升服務水平
配合股份公司“雙提升工程”，針對當前物業(yè)管理存在的熱點、難點問題，集中梳理一批公司及員工反映強烈、滯留隱患多的項目，破解物業(yè)管理難題，使其得到有效整改。

2、加強餐飲酒店管理，增強服務特色和質量
公司根據(jù)客戶調查意見反饋，及時調整菜肴的花色品種，創(chuàng)新了不少新菜品，滿足客戶的要求，如推出的具有赤水特色的豆花、臘肉、蒸籠炸，河魚系列，深受大家喜愛；開發(fā)的“生態(tài)竹香宴”還被評為“貴州省名宴”榮譽稱號。

3、依托幼兒園品牌優(yōu)勢、逐步向外拓展
幼兒園是貴州省一類幼兒園，良好的保教質量和品牌4優(yōu)勢，為下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。今年，幼兒園在完全自負盈虧情況下生存，通過強化內部管理、市場化運作、開展多種業(yè)務等形式，超額完成各項經營指標，在做好內部發(fā)展的同時，下一步的調研和方案制定正在積極進行中。

4、加強精細化管理，有效控制成本
加強精細化管理，嚴格強調生產經營管理中的“可控成本點”。一是發(fā)動員工，提倡厲行節(jié)約。二是實行全面成本核算，從采購、制作和銷售，精細到每個環(huán)節(jié)，并將成本核算制度化，為每一次經營活動提供依據(jù)。三是加強每月資金使用計劃的申報，按核定計劃嚴格使用，減少不必要的消耗和開支。

5、妥善經營公司委托資產、使資產不斷優(yōu)化和增值
在集團公司的指導和支持下，親自參與物業(yè)資產的清理，采用多種途徑進行經營管理，積極尋找承租方，讓資產得到優(yōu)化，避免了資產空置，使物業(yè)資產能有效利用和產生最大的價值。

6、加強安全工作力度，確保經營安全
公司成立后，作為安全第一責任人，我時時把安全工作放在首位，層層簽訂了安全責任書，分解安全責任、落實責任人；要求相關部門嚴格管理、加強檢查和隱患整改，使公司安全管理工作取得較好的效果。

四、深入開展“管理提升年活動”，提升管理水平
為全面適應公司的發(fā)展需要，實現(xiàn)公司2013年的經營管理目標，以深入開展“管理提升年”活動為載體，加強隊伍建設和基礎管理，努力向規(guī)范化邁進，加速推進各項工作。5
1、完善制度建設
結合“管理提升年”活動，梳理管理中的漏洞和不足，先后制訂了旨在明晰工作權責的部門標準、崗位職責；建立健全了各類考核細則及各級例會制度，如：總經理辦公會、經濟考評會、中心組學習會等，使制度建設與公司各項管理同步發(fā)展，促進企業(yè)向更高目標邁進。

2、強化人力資源管理
一是通過全員競聘上崗，及時清退不合格人員和外聘短期員工，計劃外用工從年初183人減至145人，減員率20.76%；二是加強規(guī)范用工，降低用工風險。對96位未參保計劃外用工完善保險，合理合法清退，解決歷史遺留問題。三是強化人員培訓，提高隊伍素質。半年來組織或參加各類培訓9期共63人次，員工培訓率達到27.75%。

3、全面推行預算管理
加強與財務的溝通，增強財務_能力，全面推行預算管理，有效控制公司經營成本。適時追蹤公司營業(yè)收入和成本狀況，加強對支出的控制和未收賬款的催繳，以更好地完成每月經營任務。

五、上半年生產經營指標完成情況
2013年上半年，公司努力開展好現(xiàn)有業(yè)務，注重物業(yè)管理和服務水平提升，逐步拓展幼教業(yè)務，做好酒店膳食營銷和菜品開發(fā)，積極開展外部資產的清理和經營，完成了北京、成都、重慶 ……（未完，全文共4338字，當前僅顯示2191字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管試用期滿述職報告(總經理、黨總支書記)》）