國情報告——世界新較量

國情報告——世界新較量

一、前言
他們，靠賣自己身體上的器官度日。他們，將自己活埋以抗議貧困。他們，為發(fā)達國家生產(chǎn)工藝品和零部件。他們，為美國企業(yè)編制計算機程序。
這是感恩節(jié)前三天的美國白宮南草坪，布什滿臉笑容的出現(xiàn)在媒體面前。
“我很高興你們與我一起對這只火雞進行總統(tǒng)赦免。”
當布什總統(tǒng)滿臉笑容赦免感恩節(jié)火雞的時候，他已經(jīng)知道商務(wù)部即將公布的2003年第三季度美國經(jīng)濟增長率：GDP8.2%，企業(yè)利潤30%，勞動生產(chǎn)率9.4%，而這些數(shù)字都創(chuàng)20年來的最高點。如果僅從勞動時間看，低收入國家勞動者的勞動時間顯然多于高收入國家。為什么較多的勞動創(chuàng)造的價值卻大大低于較少的勞動？近一、二百年里，為什么一些國家仍然在貧困和愚昧的泥潭中絕望地掙扎，而另一些國度卻成功飛到了世界經(jīng)濟金字塔的頂端，開始享受進步帶來的溫暖陽光？
二、從芬蘭現(xiàn)象看各國競爭力
這一天，世界經(jīng)濟論壇公布令世人震驚的2003—2004年度全球競爭力報告，結(jié)果人口稀少，資源匱乏的芬蘭取代美國排名第一，成為世界上最具競爭力的國家。排名第三至第九的國家和地區(qū)依次為瑞典、丹麥、臺灣、新加坡、瑞士、冰島、挪威。
世界經(jīng)濟論壇認為，芬蘭是近10年來最重要的成功故事。科教興國、建立國家科技創(chuàng)新體系、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推動企業(yè)國際化是這個國家成功的要訣。
這里就是北歐國家芬蘭，近70%的領(lǐng)土被林杉、松樹和白樺林覆蓋，人口僅有520萬。狹小的國內(nèi)市場空間讓芬蘭人懂得，只有依靠出口，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，大幅提高勞動生產(chǎn)率，才能在日益激烈的國際市場上求得生存。
20世紀80年代，芬蘭經(jīng)濟以年平均增長3.7%的速度持續(xù)發(fā)展。90年代初，芬蘭經(jīng)濟出現(xiàn)嚴重衰退，政府及時進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，增大知識型經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占
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家，法國總理拉法蘭僅在開幕式上發(fā)言后就回國了。按照會議開幕前夕發(fā)布的公報，原定參加本次首腦會議的西方高級領(lǐng)導(dǎo)人，本應(yīng)該還有德國總理施羅德，法國總統(tǒng)希拉克和美國國務(wù)卿鮑威爾等，但他們都聲稱另有安排而缺席。
國際電信聯(lián)盟在峰會舉行前夕發(fā)表的世界電信發(fā)展報告中說，占全球總?cè)丝?6%的富裕國家擁有世界70%的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而占全球總?cè)丝?0%的最不發(fā)達國家僅擁有5%左右的互聯(lián)網(wǎng)用戶。近十年來，計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等高技術(shù)迅猛發(fā)展，帶來的結(jié)果之一就是跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動變得更加方便，也給國際分工帶來了嶄新的變化。根據(jù)2002年美國的一份問卷調(diào)查，有85%的企業(yè)將進一步增加對外承包生產(chǎn)，在品牌企業(yè)中有73%希望產(chǎn)品依靠供應(yīng)商，40%的企業(yè)希望產(chǎn)品的90%—100%都交給供應(yīng)商生產(chǎn)。一個無形的技術(shù)比一個實實在在的產(chǎn)品更具價值，換句話說，誰掌握這項技術(shù)，也就掌握了這個產(chǎn)品，而自己不必親自去生產(chǎn)。
在計算機制造業(yè)，美國集中精力生產(chǎn)計算機的核心部分：操作系統(tǒng)軟件和微處理器，而將其他硬件和配件的生產(chǎn)交由其他國家的合作者來完成。統(tǒng)計顯示，2003年一個月的時間內(nèi)，美國信息產(chǎn)業(yè)外包到印度的崗位就達到了25000到30000之間。當然，美國向許多國家轉(zhuǎn)移的外包業(yè)務(wù)都是非核心業(yè)務(wù)、低附加值業(yè)務(wù)。從目前的數(shù)據(jù)來看，美國公司大多數(shù)通過外包實現(xiàn)了鞏固核心業(yè)務(wù)、增強核心競爭力和維護高利潤領(lǐng)域的目的。
這是美國著名的鞋業(yè)公司——耐克公司的廣告，現(xiàn)在耐克公司本部根本不再生產(chǎn)具體的運動鞋，產(chǎn)品全部由供應(yīng)商加工生產(chǎn)。該公司將與知識有關(guān)的設(shè)計和營銷等核心部分留在美國。而將與知識相關(guān)程度不大的生產(chǎn)部分全部配置到全球各地。這是跨國公司內(nèi)部典型的大腦和手腳之間的分工。國際貿(mào)易秩序的背后是國際分工的新格局，也就是美國等發(fā)達國家的一部分部門從事復(fù)雜的社會勞動，生產(chǎn)科技含量高、知識附加值高的產(chǎn)品。而發(fā)展中國家從事相對簡單，但繁重的社會勞動。這是南美洲洪都拉斯的一家針織廠。工人們每天都要在這里不停工作14個小時，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品被銷往美國。
“我們?nèi)找共煌５毓ぷ鞑还鉀]有加班費，而且有些人每月還常常拿不到工資�！�
對于落后國家來說，技術(shù)越進步他們的勞動力可能越廉價。他們不得不干發(fā)達國家所不愿意承擔的苦、臟、累等生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，不得不承擔那些勞動條件惡劣，充滿危險、高強度的體力勞動，而又得不到相應(yīng)的報酬。
菲律賓1995年加入世貿(mào)組織后，海外農(nóng)業(yè)資本和廉價農(nóng)產(chǎn)品蜂擁而來。入世后第三年，這個以農(nóng)業(yè)為支柱的國家，就成為許多重要農(nóng)產(chǎn)品的凈進口國，農(nóng)村民族經(jīng)濟從此一蹶不振。而大量農(nóng)民工進城后只能從事體力勞動。等待他們的只能是報酬極低的加工業(yè)和服務(wù)業(yè)重體力活�，F(xiàn)在的菲律賓，從事第三產(chǎn)業(yè)的勞動力占全部勞動力的比重甚至遠遠超過了許多發(fā)達國家，然而，它基本上還處在不發(fā)達國家的水平。發(fā)達的第三產(chǎn)業(yè)只不過是這個前殖民地國家和美國的戰(zhàn)略基地經(jīng)濟畸形發(fā)展的縮影而已。
在以知識為中心的分工體系中，財富的積累和轉(zhuǎn)移方式也在發(fā)生變化。過去日本是以本土為生產(chǎn)基地，從國際市場吞進資源，吐出商品。但今天，日本企業(yè)卻依靠海外建立的生產(chǎn)基地獲得豐厚利潤。早在20多年前，索尼、松下、日立、三洋等企業(yè)就將技術(shù)開發(fā)重點從下游向上游轉(zhuǎn)移。將家用電器乃至汽車等產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到_。據(jù)日本政府公布的數(shù)據(jù)，到2002年末，日本的海外純資產(chǎn)約合16277億美元，相當于法國、德國、意大利對外純債權(quán)總額的6倍。與1991年泡沫經(jīng)濟破滅時的3831億美元相比，11年間增長了3.25倍。統(tǒng)計顯示，日本的高新技術(shù)產(chǎn)品出口比例占39%，而美國是44%。在技術(shù)輸出交易中，輸出國完全掌握著主動權(quán)，輸出方可以轉(zhuǎn)讓被認為是完全過時、棄之不用的技術(shù)，而又能得到某種經(jīng)濟補償。另外，對于某些高新技術(shù)來說，通過技術(shù)輸出還可望達到壟斷目的。
對于IBM公司來說，專利轉(zhuǎn)讓收入是IBM公司增長最快的利潤來源之一。每年的增長速度約為25%。2000年IBM公司的總利潤為81億美元，而專利轉(zhuǎn)讓就占了17億美元。美國微軟公司具有獨特的核心競爭模式。它所制定的國際標準是客戶、軟件商、硬件商以及附件商們共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標準。Windows操作軟件是美國微軟公司出口的王牌產(chǎn)品，全世界絕大部分電腦用戶都在使用。微軟在PC機領(lǐng)域最為成功的策略就是將Windows操作系統(tǒng)與一系列應(yīng)用軟件的捆綁式結(jié)合在一起，并提供給用戶。從即時消息到數(shù)字電影制作軟件市場，微軟正利用Windows操作系統(tǒng)的壟斷地位確立它在其他市場的統(tǒng)治地位，這種趨勢可謂是愈演愈烈。
由技術(shù)領(lǐng)先，到壟斷，到先進的管理、營銷，由此進一步行業(yè)壟斷。新技術(shù)雖可能出于別的小公司，但只有和微軟合作才能產(chǎn)生效益。對于廣大欠發(fā)達國家來說，網(wǎng)絡(luò)瀏覽軟件IE、辦公軟件office以及媒體播放器等等，這些附加軟件不僅附加著美國的文化，還更容易成為技術(shù)壟斷得以產(chǎn)生的溫床。以辦公軟件office為例，僅在東亞，每年支付給微軟的版權(quán)費就達上百億美元，因為計算機操作系統(tǒng)的價值越來越取決于用戶的數(shù)量。其他國家開發(fā)出的新產(chǎn)品根本無法指望跟已廣泛使用的產(chǎn)品相抗衡。因此，對于技術(shù)輸入國來說必須承擔的后果是，容易產(chǎn)生對技術(shù)輸出國的依賴，會制約自身的技術(shù)進步，必須把部分市場讓給技術(shù)輸入國，所引進技術(shù)通常不可能是最先進的，至多是成熟技術(shù)。這樣，輸入國往往很難在技術(shù)上擺脫跟著別人跑的被動局面。
在工業(yè)經(jīng)濟時代，一個國家在國際分工格局中的地位取決于這個國家擁有的資本和機器數(shù)量。隨著知識經(jīng)濟的到來，這種情況已經(jīng)發(fā)生改變。
三、核心競爭風(fēng)云錄
核心競爭力通常被描述為獨一無二、與眾不同、難以模仿的。縱觀世界幾個重要的工業(yè)區(qū)的發(fā)展歷程，可以得出這樣的結(jié)論：核心競爭力是引導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素，但它并不是一成不變的，唯有及時調(diào)整，適時進行產(chǎn)業(yè)升級，才能不被時代淘汰，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
英國首相布萊爾說：“我們必須面對現(xiàn)實世界的巨大變化和挑戰(zhàn)，以及它為英國復(fù)興提供的機會。我們的目標是一個樂觀的、有特色的、繁榮的英國，而不是在全球經(jīng)濟競爭中退縮的英國�！�
這是2002年慶祝英國女王登基50周年之際，布萊爾發(fā)表的一段講話。
對于曾經(jīng)輝煌過一個多世紀的國家來說，現(xiàn)在的心情是 ……（未完，全文共13904字，當前僅顯示3307字，請閱讀下面提示信息。收藏《國情報告——世界新較量》）