目錄/提綱:……
一是真假性
二是脆弱性和易受損性
三是實(shí)踐性
四是影響他人的有效性
一是品格因素
二是能力因素
三是情感因素
三是要擯棄職務(wù)優(yōu)勢,不以權(quán)壓人四是保持與部屬的正常聯(lián)系渠道的暢通
……
一呼百應(yīng)的奧秘
--談提高威信的藝術(shù)
作為領(lǐng)導(dǎo)者,誰都希望自己能一呼百應(yīng),具有號召力和凝聚力,即在群眾中具有"一言九鼎"的威信。威信,是領(lǐng)導(dǎo)者一呼百應(yīng)的源泉。正如一位軍事家所說的:"首長的個(gè)人威信是一種富有誘惑力的力量,缺少了它,
軍人集體,就不可能達(dá)到團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,不可能造成友好互助和戰(zhàn)友情誼的氣氛。"威信,按辭海的解釋是聲威、信譽(yù),眾所共仰的聲望。威信具有四個(gè)特點(diǎn):一是真假性。即威信可能是真實(shí)的,也可能是虛假的。如果領(lǐng)導(dǎo)者陶醉于虛假的威信之中,很快就會脫離群眾。因此荀子告誡人們"威有三:有道德之威者,有暴察之威者,有狂妄之威者,此三威者,不可不察也。道德之威成乎安強(qiáng),暴察之威成乎危弱,狂妄之威成乎滅亡矣!"二是脆弱性和易受損性。領(lǐng)導(dǎo)者的威信確立難而喪失易,有時(shí)往往因某些細(xì)小的事情而大大損害已有的威信。三是實(shí)踐性。威信是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中靠自己的優(yōu)良品質(zhì)和卓有成效的工作確立起來的。它既不是自封的,也不是別人吹捧的,而是盡
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略668字,正式會員可完整閱讀)……
會產(chǎn)生一種敬佩感,它能吸引人們自覺地去接受其影響,"強(qiáng)將手下無弱兵"就是這個(gè)道理。三是情感因素。良好的人際關(guān)系,融洽的情感交流,能使人產(chǎn)生親切感,這本身就是一種動力。領(lǐng)導(dǎo)者如果平時(shí)與部屬親密相處,誠懇待人,處處關(guān)心部屬生活、工作和身體,經(jīng)常與部屬溝通思想,取得共同語言,他就會具有很強(qiáng)的影響力。如果雙方關(guān)系緊張,甚至"老死不相往來",就會造成雙方的心理距離,從而產(chǎn)生排斥力、對抗力。在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中,自然影響力不是像權(quán)力性影響力那樣可以通過權(quán)力或地位獲取,它必須通過領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)培養(yǎng)。這兩種影響力對群眾的作用,隨著人們文化素質(zhì)的提高,民主意識的增強(qiáng),自然影響力起著越來越大的作用。領(lǐng)導(dǎo)者如果不具有良好的個(gè)人素養(yǎng),他的權(quán)力再大,也難以獲得人們的支持。那么,領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能增強(qiáng)自身的影響力呢? 應(yīng)注意做到以下五點(diǎn)。
(一)努力在工作上做出成績。俗話說:"有麝自然香,不用大風(fēng)揚(yáng)。"領(lǐng)導(dǎo)者的威信不是自吹的,也不是別人封予的,而是靠扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效的工作取得的,正像周恩來所指出的,領(lǐng)導(dǎo)威信不是從掩飾錯(cuò)誤中,從自吹自擂中提高起來的,而是從埋頭苦干中培養(yǎng)起來的。云南省思茅縣委書記柳大品調(diào)楚雄州任地委副書記,群眾得知后,紛紛到縣委看望他,有的走了整整一天的路。走的當(dāng)天,縣政府準(zhǔn)備設(shè)宴歡送,他堅(jiān)決不依,結(jié)果前來送行的區(qū)長們每人掏5元錢到一家飯店吃頓便飯,原因何在?因?yàn)樗?dāng)縣委書記3年使思茅成為云南的先進(jìn)縣之一,他埋頭苦干的精神在群眾中有口皆碑,群眾譽(yù)他為五才:帥才、干才、文才、武才、口才。
(二)言行一致,為人正直。言行一致,是領(lǐng)導(dǎo)者威信的基礎(chǔ),為人正直,是博得群眾尊重的重要個(gè)人品質(zhì)。國外學(xué)者曾列出555個(gè)描繪人的品質(zhì)的詞匯,然后請大學(xué)生們評價(jià),結(jié)果評價(jià)最高的是真誠,最低的是虛偽。一位領(lǐng)導(dǎo)言行不一,說一套做一套,當(dāng)面一套背后一套,哪有威信而言!同樣,一位領(lǐng)導(dǎo)對壞人壞事"睜一只眼閉一只眼",在利益分配中"人皆有份、皆大歡喜",自以為會有威信,這是極大的偏見。只有那些是非面前旗幟鮮明,對壞人壞事敢抓敢管,利益分配中論功行賞的領(lǐng)導(dǎo),才會真正贏得群眾的心。
(三)要善于團(tuán)結(jié)人。能否妥善處理好上下左右的關(guān)系,對領(lǐng)導(dǎo)者的威信至關(guān)重要,這就要善于團(tuán)結(jié)人,特別是團(tuán)結(jié)同級和下屬。有的領(lǐng)導(dǎo)有種偏見,認(rèn)為只要處理好與上級關(guān)系就行了,其實(shí),在正常條件下,領(lǐng)導(dǎo)者的威信是同級和下級決定的。美國總統(tǒng)林肯曾說過:"在軍隊(duì)里,你未必能隨時(shí)愚弄一個(gè)士兵。你或許能愚弄你的上級,使他不知你是什么樣的人,但你絕對愚弄不了你的部下。"因此,領(lǐng)導(dǎo)者一定要誠實(shí)待人,謙虛大度,寬容隨和,使人感到自己是一個(gè)可以信賴的人。要團(tuán)結(jié)人,一是不能有私心,有私心的人必然搞小圈子;二是要寬宏大量,不要雞肚小腸,更不能老虎屁股摸不得;三是要擯棄職務(wù)優(yōu)勢,不以權(quán)壓人;四是保持與部屬的正常聯(lián)系渠道的暢通。
(四)要率先垂范。_曾深刻指出:"領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是高級干部,以身作則非常重要,群眾對領(lǐng)導(dǎo)總是聽其言觀其行的。連長指導(dǎo)員不以身作則,就帶不出好兵來,領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子,就帶不出部隊(duì)的好風(fēng)氣,就出不了戰(zhàn)斗力。"領(lǐng)導(dǎo)者處處以身作則,率先垂范,特別是在艱難困苦的時(shí)候,與部屬同甘共苦,方能得到群眾的衷心愛戴。老一輩革命家,特別是_、周恩來至今人們?nèi)陨钋袘涯钏麄,其中重要一條是他們處處做人民的楷模。_三年自然災(zāi)害時(shí)半年不吃肉,從來沒吃過補(bǔ)品,從1953年到1962年未做過一件新衣服。許世 ……(未完,全文共2950字,當(dāng)前僅顯示1875字,請閱讀下面提示信息。
收藏《一呼百應(yīng)的奧秘--談提高威信的藝術(shù)》)