發(fā)電廠以“六個提升”著力打造“六個一流”

目錄/提綱：……
二、提升標準化管理水平，打造一流企業(yè)管理
三、提升科學化管理水平，打造一流裝備技術(shù)
四、提升職業(yè)化管理水平，打造一流員工隊伍
五、提升人本化管理水平，打造一流企業(yè)文化
六、提升專業(yè)化管理水平，打造一流服務(wù)質(zhì)量
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發(fā)電廠
以“六個提升”著力打造“六個一流”

烏江渡發(fā)電廠將率先建成集團公司“一流水電企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮“雙提升”活動對各方面工作的推進作用，采取多種措施，促進各項工作落到實處，實現(xiàn)了“精益化管理、標準化管理、科學化管理、職業(yè)化管理、人本化管理、專業(yè)化管理”等“六個提升”，企業(yè)的管理、效益水平取得突破性進展。截至2013年5月底，烏江渡發(fā)電廠多項數(shù)據(jù)刷新近四年最好記錄：完成發(fā)電量11.12億千瓦時，同比增加130.15%；實現(xiàn)產(chǎn)值2.81億元，同比增加1.41億元；利潤1.58億元，同比增加1.25億元；連續(xù)安全生產(chǎn)首次突破3000天（實時數(shù)據(jù)）等等；企業(yè)連續(xù)6年累計第13次榮獲全國大型水電廠（站）勞動競賽先進單位。
提升精益化管理水平，打造一流經(jīng)營業(yè)績
通過“強預算、控成本、增效益”等手段，在保障安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，從可調(diào)資源中開元“挖”效益，從管理上節(jié)流“擠”成本，全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。截至5月底，烏江渡發(fā)電廠產(chǎn)值、利潤和成本都創(chuàng)近四年最好水平。
強化全面預算，精細管理提效益。在管理費用的合理壓縮、大修技改
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采用日閉環(huán)、周總結(jié)、月考評的監(jiān)督模式對部門、班組的履職情況進行考核評比，確保制度執(zhí)行到位。
以標桿管理為抓手，探索管理創(chuàng)新新路徑。烏江渡發(fā)電廠已連續(xù)三年保持集團公司“五星級發(fā)電企業(yè)”稱號，但其并沒有就此停步，而是積極走出去，從各個方面與流域內(nèi)其他單位對標，取長補短。在今年3月、5月，就分別組織人員到構(gòu)皮灘、思林電廠開展管理對標，到東風電廠開展ERP項目對標；總結(jié)完善對標體系、推行標桿管理，通過推行目視化管理細化5S標準、開展安全生產(chǎn)標準化規(guī)范建設(shè)進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。
三、提升科學化管理水平，打造一流裝備技術(shù)
作為一個三十多年的老廠，設(shè)備相對老化，因此在邁向“一流的技術(shù)裝備”道路上尤顯艱巨，烏江渡發(fā)電廠以強化設(shè)備管理為基礎(chǔ)、以技術(shù)革新為手段，逐步提升設(shè)備節(jié)能水平和運行效率，多年來機組汛期等效可用系數(shù)均達到100%。
構(gòu)建作業(yè)體系，提高設(shè)備健康水平。嚴格按照五星創(chuàng)建常態(tài)化工作標準，總結(jié)編制了集理論與實踐、規(guī)程標準與作業(yè)流程、日常管理與專項工程相結(jié)合的水電生產(chǎn)全面技術(shù)作業(yè)手冊，更好地提高了工作效率、保證了生產(chǎn)安全和檢修技改工程質(zhì)量，同時也為提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平和作業(yè)技能提供了很好的培訓教材，今年修改完善機械設(shè)備規(guī)程16篇、電氣設(shè)備規(guī)程37篇，完善標準化作業(yè)指導書104項。通過堅實的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，設(shè)備健康水平進一步提高，企業(yè)也因此榮獲了2012年度貴州電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督先進單位一等獎、勵磁監(jiān)督先進專業(yè)一等獎，多項成果獲單項先進工作獎。
強化科技創(chuàng)新，提升裝備技術(shù)水平。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，不斷開展科技成果創(chuàng)建、合理化建議、QC小組等活動，在全廠營造“科技創(chuàng)新”的氛圍，在局域網(wǎng)開辟了“科技信息”專欄，發(fā)布電力技術(shù)創(chuàng)新信息，刊登技術(shù)論文，研討實踐成果和工作經(jīng)驗。注重科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，有針對性地開展設(shè)備革新技術(shù)調(diào)研、論證，并根據(jù)論證結(jié)果進行計劃性的設(shè)備革新與改造。截至５月底，共進行了#4、#5機調(diào)速器換型改造和#3機導軸承接觸器密封改造等多項技術(shù)改造，在這些改造中，將新技術(shù)運用在設(shè)備上，提高了設(shè)備健康水和運行效率，切實提升了科技轉(zhuǎn)化能力。
四、提升職業(yè)化管理水平，打造一流員工隊伍
烏江渡發(fā)電廠人員年齡整體老化、出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員，承擔流域下游檢修以及集團公司水電人才技能鑒定與培訓對各類技術(shù)技能人才需求十分迫切。針對上述現(xiàn)狀，企業(yè)將人才隊伍建設(shè)作為持續(xù)發(fā)展的重中之重，創(chuàng)新人力資源管理機制，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，不斷提高人力資源整體效能。
創(chuàng)新激勵考核機制，實現(xiàn)績效考核全員覆蓋。參考先進企業(yè)的績效考評辦法，完善績效評價體系，提高績效考核的權(quán)威性與有效性。在月度綜合考核制度基礎(chǔ)上，建立廠、部門、職工逐級的目標管理考評和反饋評價機制，根據(jù)每個員工的崗位職責、月度計劃性工作與臨時性工作，建立由通用性業(yè)績標準和專業(yè)性業(yè)績標準組成的崗位績效評價體系，部門與職工商討簽訂每個人的“績效合約”并將考評結(jié)果與薪資掛鉤,實現(xiàn)績效考核全員指標量化覆蓋。
深化選人用人機制，實現(xiàn)崗位競聘全員參與。深挖人力資源潛能，優(yōu)化整合部分崗位，充分發(fā)揮老、中、青各年齡段特長；積極促進人才流動，破除論資排輩，不斷深化競爭機制，使競爭性選拔成為新增和空缺崗位選人用人的重要方式，形成了公平公正、競爭擇優(yōu)、廣納群賢的選人用人機制，實現(xiàn)崗位競聘各部門全參與。2013年共組織60余人次參加團委書記、紀檢干事、檔案管理員以及社會保險管理專責等崗位的競聘選拔，采取筆試、面試綜合成績第一名作為聘用依據(jù)。在這樣的用人方式驅(qū)動下，工作執(zhí)行力和主動性進一步提升，全廠職工對自己未來的職業(yè)生涯充滿希望。
五、提升人本化管理水平，打造一流企業(yè)文化
烏江渡發(fā)電廠堅持以人為本，更加突出價值思維主題，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在驅(qū)動力、作為提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程來抓，激發(fā)企業(yè)文化的正能量，將精神理念很 ……（未完，全文共4158字，當前僅顯示2100字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠以“六個提升”著力打造“六個一流”》）