市郵政局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價暫行辦法

目錄/提綱：……
二、綜合考核與評價，重點是對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部個人履職情況的綜合考核
三、經(jīng)營責(zé)任制考核與評價，重點是對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子總體履職能力和經(jīng)營效果的綜合考核與評價
一、考核方法
（一）按季度考核區(qū)（支）局，縣（市）局
（二）按季度考核專業(yè)局
2、上述各單位收入計劃完成情況的考核，視領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況而定
4、如因上級政策性調(diào)整而導(dǎo)致相關(guān)單位未完成計劃指標(biāo)的，視具體情況而定
二、發(fā)生下列問題的，實行一票否決，予以解聘
三、考核打分標(biāo)準(zhǔn)
3、亮黃牌程序
1、本辦法解釋權(quán)為市局人力資源部
2、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行
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市郵政局
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價暫行辦法

為進(jìn)一步完善干部考核制度，深化干部制度改革，規(guī)范干部考核評價工作，準(zhǔn)確地考察評價干部的德才表現(xiàn)和工作實績，科學(xué)公正地評價任用干部，督促和激勵干部積極進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新，為郵政事業(yè)的發(fā)展提供可靠的組織保證，根據(jù)省公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第一條 干部考核評價的原則
干部考核評價工作要堅持實事求是和重實踐、重政績、重公論的原則；堅持經(jīng)營責(zé)任制量化評價與民主評議相結(jié)合，確保對干部考核評價更加科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀和公正。
第二條 干部考核評價的內(nèi)容
干部考核評價內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。
德：指干部的思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、品德修養(yǎng);主要看執(zhí)行力怎樣及群眾反映如何等。
能：指干部從事本職工作需具備的基本能力和應(yīng)用能力; 主要看組織協(xié)
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均進(jìn)度，但第二季度未能實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，由局長對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話。
（2）第一季度未能跟上全區(qū)收入平均進(jìn)度，第二季度收入進(jìn)度未能實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子亮黃牌。
（3）收入完成進(jìn)度低于形象進(jìn)度45%（含45%）的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整（調(diào)離本崗位、降職使用）。
3、第三季度考核：
（1）上半年實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，但第三季度進(jìn)度低于形象進(jìn)度75%（不含75%）的，由局長對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話。
（2）上半年未能實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，第三季度收入完成進(jìn)度仍低于形象進(jìn)度75%（不含75%）的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整（調(diào)離本崗位、降職使用）。
4、年末考核：
（1）收支差額（模擬利潤）完成市局計劃，收入未完成市局計劃的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子亮黃牌；一年內(nèi)考核連續(xù)兩次亮黃牌的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。正科級降為副科級，副科級降為一般管理干部，局長助理降為一般管理干部。
（2）收入完成市局計劃，收支差額（模擬利潤）未完成市局計劃的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。正科級降為副科級，副科級降為一般管理干部，局長助理降為一般管理干部。
（3）收入與收支差額（模擬利潤）兩項指標(biāo)均未完成市局計劃的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子一票否決，予以解聘。
（二）按季度考核專業(yè)局
1、第一季度考核：
全區(qū)專業(yè)收入完成進(jìn)度未跟上全省專業(yè)平均進(jìn)度，由局長對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話。
2、半年考核：
（1）對第一季度全區(qū)專業(yè)收入完成進(jìn)度跟上全省平均進(jìn)度，但第二季度未跟上全省專業(yè)平均進(jìn)度的，由局長對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話。
（2）第一季度、第二季度全區(qū)專業(yè)收入完成進(jìn)度均未跟上全省專業(yè)平均進(jìn)度，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子亮黃牌。
（3）代理金融專業(yè)收入完成進(jìn)度低于全省專業(yè)平均進(jìn)度五個百分點（含五個百分點）及以上的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整（調(diào)離本崗位、降職使用）；其它專業(yè)收入完成進(jìn)度低于全省專業(yè)平均進(jìn)度三個百分點（含三個百分點）及以上的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整（調(diào)離本崗位、降職使用）。
3、第三季度考核：
（1）對上半年全區(qū)專業(yè)收入完成進(jìn)度跟上全省專業(yè)平均進(jìn)度，但第三季度未跟上全省專業(yè)平均進(jìn)度的，由局長對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話。
（2）上半年全區(qū)專業(yè)收入完成進(jìn)度未跟上全省專業(yè)平均進(jìn)度，第三季度仍未跟上全省專業(yè)平均進(jìn)度的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整（調(diào)離本崗位、降職使用）。
4、年末考核：
（1）模擬利潤完成市局計劃，但收入未完成市局計劃的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子亮黃牌；一年內(nèi)考核連續(xù)兩次亮黃牌的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。正科級降為副科級，副科級降為一般管理干部。
（2）收入完成市局計劃，但模擬利潤未完成市局計劃的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。正科級降為副科級，副科級降為一般管理干部。
（3）收入與模擬利潤均未完成市局計劃的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子一票否決，予以解聘。
說明：
1、市局考 ……（未完，全文共3160字，當(dāng)前僅顯示1596字，請閱讀下面提示信息。收藏《市郵政局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價暫行辦法》）