論文開題報告：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展周期

開題報告

專業(yè)：人力資源管理專業(yè)
論文題目：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展周期


I：選題背景與現(xiàn)狀
縱觀整個世界，能夠長壽的企業(yè)少之又少，而這些能夠基業(yè)長青的企業(yè)都有著其獨有的，優(yōu)秀的企業(yè)文化。
世界上沒有哪一家企業(yè)不希望自己能夠獲得成功，成為知名的長壽企業(yè)。但事實上，只有極少一部分企業(yè)能夠真正的做到。根據(jù)中國國家工商總局的統(tǒng)計顯示， 中國每年誕生15萬家私營企業(yè)，卻同時有10萬多家倒閉。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示：就平均壽命而言，世界500強企業(yè)為40歲，跨國公司為12歲，中國企業(yè)為7.5歲，而中國的私營企業(yè)更為短命，從成立到破產(chǎn)，平均生存期只有2.9年。
上世紀80年代初，美國哈佛大學教育研究院的泰倫斯•迪爾
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用，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，包涵了企業(yè)的核心價值觀念，管理制度，行為規(guī)范和文化活動。
可以說企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式方法。正是因為企業(yè)文化的重要性，所以對于企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)的問題必須及時調(diào)整，才能促進企業(yè)的發(fā)展。許多的企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，片面的解讀了企業(yè)文化的含義，對企業(yè)文化一知半解。也不根據(jù)企業(yè)自身情況，特別是忽略了企業(yè)生命發(fā)展周期的各個不同階段的企業(yè)文化也是有所區(qū)別。
本文通過對企業(yè)文化建設中一些問題的探討，并結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展周期、企業(yè)生命周期，闡述企業(yè)文化與企業(yè)生命周期的相互關(guān)系。


III：選題的目的
通過對企業(yè)文化與企業(yè)生命周期相互關(guān)系的探討，更好的把握企業(yè)文化變化規(guī)律和企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)文化選擇與變革。通過分析闡述，引導企業(yè)在企業(yè)文化選擇和變革中，要與企業(yè)生命周期的相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的不同特征，選擇適合企業(yè)的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化變革與企業(yè)生命周期相適應，促進企業(yè)成長，最終實現(xiàn)成為長壽企業(yè)的目標。


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