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《職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升》學(xué)習(xí)心得

發(fā)表時間:2013/8/19 15:36:35
目錄/提綱:……
一、通過學(xué)習(xí),認識到領(lǐng)導(dǎo)工作核心:一是決策二是用人
四要選擇合適角度做事情五要選擇合適方式方法六要選擇合適的時機
二要管理他人,要努力成為黃教授所稱的職業(yè)經(jīng)理人,以及善于運用激勵的藝術(shù)
二、在溝通管理方面:團隊的凝聚力是做好工作的關(guān)鍵
一要務(wù),要帶領(lǐng)部門全體員工圓滿完成上級賦予的各項工作任務(wù)
二是要有一支團結(jié)務(wù)實、踏實工作、團結(jié)進取、樂于奉獻的團隊
三、個人領(lǐng)導(dǎo)力修煉方面:
1、自身角色定位和角色移情
2、提高自身素質(zhì)和能力
一要轉(zhuǎn)變思想,充分認識學(xué)習(xí)的重要性
二要培養(yǎng)興趣,不斷增強學(xué)習(xí)的主動性
三要講究方法,切實提高學(xué)習(xí)的實效性
3、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感
4、要重人品講操守
一是要有氣節(jié)
二是要厚道
5、貴在堅持
……

《職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升》學(xué)習(xí)心得

4月10日、11日兩天,我參加了公司組織的部門負責(zé)人“職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升”的培訓(xùn),此次培訓(xùn)采取我從來沒體會過的“體驗式”培訓(xùn)模式,讓我有種親身體驗的感受,我非常珍惜此次學(xué)習(xí)機會,時間雖然短暫,但獲益良多。
4月10日早上報到的第一刻就讓我感覺到了和以往的培訓(xùn)不一樣。首先在助教處領(lǐng)到了一張寫有自己名字的吊牌,吊牌上分了組別,老師要求每人必須在2天的課程中佩帶在自己胸前,方面所有同學(xué)互相稱呼交流,同時我們公司參加培訓(xùn)的7人被分別分到了7個組當中。這種和以往培訓(xùn)不同的分組方式讓我意識到這是一次會讓我受益頗多
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略436字,正式會員可完整閱讀)…… 
二要管理他人,要努力成為黃教授所稱的職業(yè)經(jīng)理人,以及善于運用激勵的藝術(shù)。

二、在溝通管理方面:團隊的凝聚力是做好工作的關(guān)鍵。怎樣管理好團隊,不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌思考的問題,更是部門負責(zé)人首當其沖的第一要務(wù),要帶領(lǐng)部門全體員工圓滿完成上級賦予的各項工作任務(wù)。一是要有一名德才兼?zhèn)�、綜合管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力強、能駕馭全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者;二是要有一支團結(jié)務(wù)實、踏實工作、團結(jié)進取、樂于奉獻的團隊。要打造這樣一支團隊,光靠行政命令、條條框框和規(guī)章制度是帶不好隊伍的。要通過不同方式的溝通交流,才能使員工的思想認識統(tǒng)一起來,團結(jié)一致做好工作。良好的管理溝通不是雙方達成協(xié)議,而是準確理解信息意義,從而更好、更快地完成工作目標。

三、個人領(lǐng)導(dǎo)力修煉方面:
1、自身角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),才能很好地進入角色,在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。
2、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價值觀等等。作為部門管理人員,必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以要加強學(xué)習(xí),不斷充實自己、提高自己,豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,充分認識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,不斷增強學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法,切實提高學(xué)習(xí)的實效性。
3、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為部門管理人員,要切實本著對企業(yè)負責(zé),對員工負責(zé)的態(tài)度,充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,使每位員工都工作當事業(yè)來做。
4、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。作為部門管理人員,應(yīng)該站在團隊的最前面,身先士卒、率先垂范,積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié)。敢于擔當,要帶頭維護公司的形象和利益。二是要厚道。踏實做人,認真做事,講誠信,講方法。
5、貴在堅持。我們無論在工作或是生活中,想做的事情都應(yīng)該堅持,要對自己有信心,對團隊有信心,對集團有信心,對社會有信心。在 ……(未完,全文共1927字,當前僅顯示1225字,請閱讀下面提示信息。收藏《《職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升》學(xué)習(xí)心得》
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