xx領(lǐng)工區(qū)班組管理成果展示文稿

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)工區(qū)概況
二、班組管理工作的做法
（一）、安全管理堅決做到“三不放松”
（二）、設(shè)備管理力爭做到“四繃緊”
（三）、隊伍管理堅持做到“五個好”
1、加強學(xué)習(xí)，做到政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好
2、扎實工作，做到維護業(yè)績好
3、相互尊重，做到團結(jié)協(xié)作好
4、集思廣益，做到民主和諧氛圍好
5、勤政廉政，做到作風(fēng)形象好
三、班組管理中的幾點體會
……
**領(lǐng)工區(qū)班組管理成果展示文稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好，我是**段**領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工長周宗峰，現(xiàn)在，由我來來大家介紹一下我們領(lǐng)工區(qū)在班組管理上的一些做法，請大家給予批評指正。
　　　一、領(lǐng)工區(qū)概況
　　　我們**領(lǐng)工區(qū)有機修、電焊、電工、配電、鍋爐、化驗6個特殊工種，分屬機修、電力、配電、鍋爐四個專業(yè)班�，F(xiàn)有職工50人，其中黨員8人，團員8人，女職工17人。領(lǐng)工區(qū)主要負責(zé)臨渙分處基地以及青東、馬莊、青疃三個車站的供水、供電、供暖設(shè)備的安裝維修工作，除此之外還負責(zé)7個立交涵的排水清淤工作。
　　　在近年的工作中，領(lǐng)工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以安全體系建設(shè)為抓手，通過不斷加強班組自身建設(shè)和內(nèi)部管理，錘煉出了一支能打硬仗的職工隊伍，每年都能夠圓滿完成處、段交給的各項工程施工和設(shè)備維修任務(wù)，并且取得了自1995年成立領(lǐng)工區(qū)以來連續(xù)18年安全無事故的好成績。近年來，領(lǐng)工區(qū)多次被評為處“五好班組”、“紅旗領(lǐng)工區(qū)”、“工人先鋒號”、“班組自主管理優(yōu)秀班組”等先進稱號。
　　　二、班組管理工作的做法
　　　在班組管理工作中，領(lǐng)工區(qū)班委會成員首先
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略759字，正式會員可完整閱讀）……　
質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合安全要求的，進行及時糾正。二是加強現(xiàn)場監(jiān)督，突出風(fēng)險動態(tài)管理，組織安全員、青崗員、群安員做好現(xiàn)場安全確認、監(jiān)督，充分發(fā)揮其發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保職工人身安全。三是突出重點部位的巡查，對鍋爐房、變電所、配電室等重要場所，加大安全巡查力度，并重點對人員狀態(tài)、設(shè)備運行情況、防火消防等內(nèi)容進行排查。
　　　（二）、設(shè)備管理力爭做到“四繃緊”。
　　　1、形成定期巡視設(shè)備機制，繃緊事故防范力。開展對高壓配電室等重點處所、設(shè)備日巡視，變壓器、低壓配電柜等常用設(shè)備周巡視，高低壓線路、各用戶單位用電線路等其它設(shè)備的旬巡視或月巡視。為領(lǐng)工區(qū)更好地掌握“三電”設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅鐵路運輸安全運行的隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機會，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，達到減輕維修工作量、降低維修費用的效果。
　　　2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，繃緊安全生產(chǎn)弦。領(lǐng)工區(qū)在日常設(shè)備的維檢修過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求，嚴格設(shè)備維檢修程序，堅持對設(shè)備進行認真的日巡視、周排查、月整治工作。尤其是對重點部位的設(shè)備以及高壓線路，加大維檢修力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，認真整治，做到設(shè)備運行安全化，設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，切實提高機電設(shè)備的運用質(zhì)量。
　　　3、及時整改各類隱患，繃緊設(shè)備優(yōu)良率。針對各級檢查中指出的和領(lǐng)工區(qū)自身排查出的設(shè)備、線路隱患問題，領(lǐng)工區(qū)對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及技術(shù)裝備的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，重點突出安全生產(chǎn)體系建設(shè)中有關(guān)要求，及時有效的對問題設(shè)備、線路隱患進行整治，力爭領(lǐng)工區(qū)設(shè)備優(yōu)良率保持在97%以上。
　　　4、加大設(shè)備維護力度，繃緊設(shè)備完好率。近年來隨著各種高端鐵路設(shè)備器材進入礦區(qū)鐵路，鐵路用電與鐵路運輸安全的關(guān)聯(lián)程度越來越高。針對這種實際狀況，領(lǐng)工區(qū)積極加強了對管內(nèi)各種輸送電設(shè)備進行管理，堅定的保持了礦區(qū)鐵路用電的完整統(tǒng)一和良好的應(yīng)變能力，把設(shè)備管理重點前移，突出設(shè)備巡查、養(yǎng)護的重要性，確保設(shè)備始終保持在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，保證領(lǐng)工區(qū)設(shè)備完好率達到100%，來充分適應(yīng)礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)的需要，保障鐵路運輸安全生產(chǎn)秩序。
　　�。ㄈ�、隊伍管理堅持做到“五個好”。
1、加強學(xué)習(xí)，做到政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好。按時組織管內(nèi)全體人員對上級政策、安全、工作等會議精神開展政治學(xué)習(xí)，積極開展崗位練兵，提高職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。機電領(lǐng)工區(qū)有電力工、配電工、電焊工、機修工、鍋爐工、化驗員六個工種，結(jié)合工種較多的特點，領(lǐng)工區(qū)首先注重職工的專業(yè)安全技術(shù)知識教育和技能培訓(xùn)；其次是積極開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、進行事故應(yīng)急模擬訓(xùn)練等活動。為職工搭建學(xué)習(xí)交流、提升技能的平臺，在職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，通過這些提升了領(lǐng)工區(qū)整體隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、扎實工作，做到維護業(yè)績好。認真履行鐵路電務(wù)人員在安全生產(chǎn)工作中占據(jù)的主要作用，在日常工作中起到的輔助作用和在日常生活中行使的后勤保障作用這“三個作用”�？朔c多線長、設(shè)備線路管理維護不便等因素，發(fā)揚高度愛崗敬業(yè)和樂于奉獻精神，使地區(qū)機電設(shè)備的維護質(zhì)量一直保持著較高的水平。積極夯實日常維檢修設(shè)備線路基礎(chǔ)、提高管內(nèi)設(shè)備的運用質(zhì)量。根據(jù)高壓配電柜、供水設(shè)施等重點、重要設(shè)備以嚴密的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、先進的檢測方法、科學(xué)的維護方式和過硬的隊伍素質(zhì)進行認真的維護，全面提高了領(lǐng)工區(qū)設(shè)備的運行質(zhì)量，充分滿足了分處的安全生產(chǎn)運輸?shù)挠秒�、用水等需要�?br>3、相互尊重，做到團結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)工區(qū)積極組織職工參與“紅旗領(lǐng)工區(qū)”、“工人先鋒號”、“標(biāo)桿班組”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，注重培養(yǎng)職工集體榮譽感，使職工在參與活動的過程中，樹立大局意識，自覺規(guī)范個人行為，培養(yǎng)自�；ケＢ�(lián)保觀念。加強團隊協(xié)作能力，共創(chuàng)勇于爭先、團結(jié)奮進的優(yōu)秀班組。領(lǐng)工區(qū)職工之間，職工與班組長之間形成了相互尊重，團結(jié)協(xié)作的氛圍，為領(lǐng)工區(qū)最終實現(xiàn) ……（未完，全文共4222字，當(dāng)前僅顯示2133字，請閱讀下面提示信息。收藏《**領(lǐng)工區(qū)班組管理成果展示文稿》）