在公司2021年黨建工作提升年成果展示暨黨建工作深化年推進會上的講話：求實創(chuàng)新 擔當盡責 為持續(xù)推進公司黨建工作圓滿完成年度各項目標任務不懈奮斗

目錄/提綱：……
一、強化學習、提高認識，正確把握黨建工作面臨的新任務、新要求
二是有些黨員理想信念淡薄，宗旨意識不強
三是基層黨群工作后備人才培養(yǎng)亟待加強
二、搶抓機遇，奮力拼搏，全面完成年度目標任務
一是緊盯目標，精心策劃，努力擴大經(jīng)營規(guī)模
二是精心組織，精細實施，確保全面完成年度生產(chǎn)任務
三是強化責任落實，全力以赴確保安全質(zhì)量
四是求真務實，真抓實干，全面推進精細化管理
五是嚴管善待，管理有方，進一步提高施工隊伍管理水平
三、增強責任，轉(zhuǎn)變作風，大力提高全員工作效能
一是抓好各級班子和干部的作風建設(shè)
二是加強全員執(zhí)行力建設(shè)
三是加大反腐倡廉工作力度
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在公司2021年黨建工作提升年成果展示暨黨建工作深化年推進會上的講話：求實創(chuàng)新 擔當盡責 為持續(xù)推進公司黨建工作圓滿完成年度各項目標任務不懈奮斗

同志們：
今天我們在這里召開公司黨建工作提升年成果展示暨黨建工作深化年推進會，目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，深入貫徹落實集團公司、公司*次黨代會以來系列重要會議精神和工作部署，為更好地推進下階段基層黨建工作和完成好公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務打下堅實的基礎(chǔ)。
剛才*個單位就基層黨建工作作了經(jīng)驗交流，并對先進單位和個人進行了表彰。各單位要學習先進，取長補短，通過強化短板建設(shè)，全面提升基層黨建工作水平和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。剛才，**書記作了重要講話并就公司的黨建工作作了具體的安排和部署，我完全同意。請大家深刻領(lǐng)會，認真落實，從嚴抓好，確保效果。
下面，我講三個方面的意見。
一、強化學習、提高認識，正確把握黨建工作面臨的新任務、新要求
近年來，公司各級黨組織以學習貫徹黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神為契機，通過深入開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴
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三是基層黨群工作后備人才培養(yǎng)亟待加強。由于歷史的原因和企業(yè)特點，較長一段時期以來，公司基層黨建工作的隊伍年齡老化，人才儲備不足。最近兩年經(jīng)過強化培訓、調(diào)整，基層黨建工作隊伍年輕化速度明顯加快，但是年輕的黨群工作人員經(jīng)驗相對不足，整體素質(zhì)還有待提高，隊伍青黃不接的狀況還沒有徹底扭轉(zhuǎn)。
當前，企業(yè)改革發(fā)展面臨著更加復雜多變的形勢，生產(chǎn)經(jīng)營、群團工作都要去解決許多新情況、新問題。面對新的形勢和要求，我們既要堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨建工作的成功經(jīng)驗，又要不斷改革創(chuàng)新，才能在新的實踐中推動基層黨組織建設(shè)不斷取得新的發(fā)展和進步。我們要認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持從嚴管黨治黨，持之以恒正風肅紀；全面落實集團公司黨委、公司黨委*次黨代會提出的一系列新部署、新要求，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。
二、搶抓機遇，奮力拼搏，全面完成年度目標任務
前九個月，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體比較平穩(wěn)。但是有幾個問題我們要引起高度重視。
第一，經(jīng)營承攬比較滯后。年度時間已經(jīng)過大半，但承攬至今沒有實現(xiàn)與時間進度同步，要在剩余3個月確保**億元的年度目標，缺口巨大。
第二，施工生產(chǎn)任務艱巨。今年公司年度生產(chǎn)計劃是**億元，截止**月底，我們完成**億元，僅占年度計劃**%，還有**億元的任務。這意味著在后**個月，我們每月要完成**億元產(chǎn)值，才能確保年度目標。就目前在建項目來看，有的項目受征地拆遷的影響，長時間難以開展正常施工；有些項目施工組織不到位，生產(chǎn)推進不暢，業(yè)主來函來電告急；綜上來看，要完成全年目標，剩余的生產(chǎn)任務十分艱巨。
第三，安全質(zhì)量形勢依然嚴峻。前**個月，安全質(zhì)量整體可控，沒有出現(xiàn)大的問題。但是系統(tǒng)內(nèi)外仍然發(fā)生多起事故，國j-a全監(jiān)管壓力不減。反觀我們自身，在建項目高風險施工點眾多，去年的**、**就給我們的管理敲響了警鐘。
第四，項目部基礎(chǔ)管理薄弱。除了現(xiàn)場的施工管理還有不規(guī)范之外，基礎(chǔ)管理最突出的問題體現(xiàn)在經(jīng)濟工作的_，尤其是資金管理上。這次財務大檢查，暴露出來的問題可以說是慘不忍睹，觸目驚心。有些項目部基礎(chǔ)業(yè)務幾乎是空白；有的財務印章無專人管理；有的違規(guī)存放大量現(xiàn)金，等等。
第五，項目創(chuàng)效十分艱難。在建管理粗放，責任成本管理不到位等突出問題仍然存在。有的項目隊伍管理失控，工期滯后造成成本加大；有的基礎(chǔ)資料嚴重缺失，無法真正形成產(chǎn)值和計價。這些不足和問題，給我們下一步工作帶來了諸多困難和壓力。各級領(lǐng)導干部要對公司面臨的困難和壓力，保持清醒的認識。下半年的工作，大家一定要理清思路，振奮精神，鼓足干勁，上下動員，合力攻堅，確保全面實現(xiàn)年度各項既定目標。具體來講，要著力抓好以下五個方面的主要工作。
一是緊盯目標，精心策劃，努力擴大經(jīng)營規(guī)模。實現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展是公司堅持不懈追求的目標，也是做大做強企業(yè)的必然選擇。近年來，我們的經(jīng)營承攬不斷刷新紀錄，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。但是我們應當清醒地看到，僅在集團公司系統(tǒng)內(nèi)，公司現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模，還是落后于先進的兄弟單位，也不能滿足自身“雙百億”發(fā)展目標的需求，更不用說打造股份公司一流的工程公司長遠目標。因此，面對現(xiàn)狀，大家絕不能固步自封，沾沾自喜，要站在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對經(jīng)營承攬工作進行更理性的思考、更高的標準和追求，把率先實現(xiàn)承攬百億目標，作為我們打造“雙百億”目標的首要任務。首先，新增任務總額要實現(xiàn)突破。要緊緊抓住下半年往往是基礎(chǔ)設(shè)施投資大幅增加的大好時機，保持旺盛的斗志和靈敏的市場嗅覺，咬定公司確定的“確保完成**億元”和“力爭**億”兩大目標，集中市場優(yōu)勢資源，盯緊重點跟蹤項目，全力實現(xiàn)新增任務總額既定目標；其次，區(qū)域經(jīng)營要進一步鞏固和拓展。各區(qū)域在建項目要牢固樹立“以誠信樹信譽、以品牌拓市場”的理念，干好在建， ……（未完，全文共5766字，當前僅顯示2025字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2021年黨建工作提升年成果展示暨黨建工作深化年推進會上的講話：求實創(chuàng)新 擔當盡責 為持續(xù)推進公司黨建工作圓滿完成年度各項目標任務不懈奮斗》）