淺析企業(yè)集團_模式的選擇

淺析企業(yè)集團_模式的選擇

企業(yè)集團一般指的是大型的企業(yè)，企業(yè)管理層級相對較多，規(guī)模相對較大，涉及的行業(yè)、分布地區(qū)也相對復(fù)雜，在實際運行過程中，很容易現(xiàn)“企業(yè)巨人癥”，即內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模的限制，無法真正發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢。所以，如何選擇合適的_模式，對下屬企業(yè)進行有效的_就成為企業(yè)的重要議題。

一、企業(yè)集團管理中存在的主要問題
對于一個經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化、管理層次復(fù)雜的企業(yè)集團，傳統(tǒng)的單一管理模式顯然已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，主要問題表現(xiàn)為以下幾點：

１．集團控制力度不強
集團總部不能有效監(jiān)控子公司，不能及時有效掌控集團下屬各企業(yè)的運營風(fēng)險，集團內(nèi)部未能形成集中統(tǒng)一的管理機制，不能有效地整合資源，難以形成協(xié)同效應(yīng)。

２．母子公司功能定位不明確
首先，母公司未能從出資人角度考慮，而
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，但是子公司有一定的自主權(quán)，可以理解為“有控制的分權(quán)”。集團總部制定涵蓋大多數(shù)活動的職能政策，并檢驗主要建議的合理性，修改或批準(zhǔn)下屬企業(yè)發(fā)展的主要決策，而日常的經(jīng)營管理事務(wù)則由各子公司承擔(dān)。

３．經(jīng)營_模式
采用經(jīng)營_模式的企業(yè)集團，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心。以對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)，直接管理集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動（或具體業(yè)務(wù)）。在該_模式下，集團總部編制集團生產(chǎn)經(jīng)營計劃，審批各子公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整計劃，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

三、企業(yè)集團_模式的選擇
集團_模式的選擇，本質(zhì)是對集團集權(quán)與分權(quán)的度的把握，通過組織控制與市場控制的有機結(jié)合，實現(xiàn)整個集團各層級權(quán)、責(zé)、利的平衡。影響企業(yè)集團_模式選擇主要包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、下屬企業(yè)的管理成熟度、下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)重要程度等。

１．產(chǎn)權(quán)關(guān)系
企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及由產(chǎn)權(quán)關(guān)系派生的公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團_模式選擇的一個重要出發(fā)點。企業(yè)集團與下屬企業(yè)的關(guān)系，按照控股、參股和協(xié)作可分為三個層次：緊密層、半緊密層和松散層。產(chǎn)權(quán)關(guān)系主要決定了企業(yè)在上述三種_模式中選擇的范圍。
（１）緊密層———企業(yè)集團絕對控股公司、全資子（分）公司和相對控股公司企業(yè)集團一般會全面介入到絕對控股公司或全資子（分）公司，通過法人治理結(jié)構(gòu)對其進行管理與控制�？傮w來看，企業(yè)集團對絕對控股公司或全資子（分）公司的_會根據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的需要，選擇操作_、戰(zhàn)略_和財務(wù)_三種模式中的一種。
（２）半緊密層———企業(yè)集團參股公司企業(yè)集團如果僅是從一般投資角度對某一企業(yè)進行參股或相對控股，然后派出高管人員完成對參股或相對控股企業(yè)的_。
這種情況的_重點是獲得投資回報，如果要選擇_模式的話，最可能的是財務(wù)_模式。如果企業(yè)集團從戰(zhàn)略投資角度對某一企業(yè)進行參股或相對控股，即使只是參股或相對控股的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，集團有可能選擇戰(zhàn)略_模式或經(jīng)營_模式。
（３）松散層———企業(yè)集團通過契約協(xié)作關(guān)系的公司對于這種企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)與組織結(jié)構(gòu)形式，主要是根據(jù)契約約定，對松散層業(yè)務(wù)單元進行相應(yīng)的管理，沒有具體的_模式。

２．發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以歸結(jié)為單一業(yè)務(wù)、相關(guān)多元化和無關(guān)多元化三種類型。單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)集團會對下屬企業(yè)實行操作型的_模式。而對于無關(guān)多元化來說，每個業(yè)務(wù)單位都有各自不同的行業(yè)特點，比較適合采用戰(zhàn)略_模式或財務(wù)_模式。相關(guān)多元化企業(yè)集團介于兩者之間，則可以在集權(quán)與分權(quán)模式之間進行平衡。

３．企業(yè)規(guī)模
企業(yè)集團發(fā)展初期，下屬企業(yè)較少，且基本分布在同一區(qū)域，實行操作型_模式；而當(dāng)企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大時，需要管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)增多，全部交由集團總部來決策會影響到?jīng)Q策速度和質(zhì)量，這就需要集團總部逐步放權(quán)，向戰(zhàn)略_或財務(wù)_型過渡。

４．下屬企業(yè)的管理成熟度
下屬企業(yè)管理越不成熟，集團的_強度越大，越會采取操作型的_模式；隨著下屬企業(yè)管理水平的提高，會考慮采取分權(quán)型的_模式。

５．下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)重要程度
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