煤業(yè)領導干部“四熟悉”工作考核辦法

煤業(yè)領導干部“四熟悉”工作考核辦法


公司各領導干部：
為認真貫徹落實兩級集團公司2013年安全一號文件精神，全面開展領導干部和現(xiàn)場指揮人員以“四熟悉”（熟悉系統(tǒng)、熟悉現(xiàn)場、熟悉規(guī)程、熟悉圖紙）為主要內(nèi)容的素質提升工作，切實提高領導干部現(xiàn)場指揮能力和管理水平，確保各級指揮管理人員業(yè)務技術素質早日達標，結合我公司實際，特制定本辦法，望各領導干部遵照執(zhí)行。
一、考核范圍
公司在冊科隊級干部
二、考核目標
總體目標：不斷提高各級指揮管理人員的業(yè)務技術素質，提高
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業(yè)規(guī)程措施的會審工作。 4.熟悉圖紙：即熟悉礦井地質和水文地質圖、井上下對照圖、巷道布置圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、排水、防塵、防火注漿、壓風、充填、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井上下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設備布置圖、井下避災路線圖，至少做到簡易繪圖。
（二）地面生產(chǎn)單位現(xiàn)場管理人員要做到熟悉設備性能及工作原理、熟練掌握操作要領和完全具備處理隱患、事故的能力，熟悉分管業(yè)務范圍內(nèi)人員的基本情況。
三、組織機構
為切實抓好領導干部 “四熟悉”考核工作，確保考核公開、 公平、公正運行，公司成立考核領導組。 組 長：郝先勇 李春生
常務副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全
呂建路 孟憲友
領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文�。�7087017）
成員由安監(jiān)部、職工學校、組織部、勞資科、紀委、宣傳部有關人員組成。 四、職責分工 1.職工學校負責結合 “干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”制定領導干部 “四熟悉”素質提升培訓實施方案及學習講義教案。 2.宣傳部負責對領導干部 “四熟悉”工作情況通進行專題 宣傳、報道。 3.安監(jiān)部負責領導干部 “四熟悉”考核辦法的制定與調(diào)整，牽頭組織對各 “四熟悉”工作執(zhí)行情況進行檢查和考核。 4.組織部、勞資科、紀委負責對領導干部的 “四熟悉”現(xiàn)場考試過程進行全面監(jiān)督。 五、檢查考核
1.安監(jiān)部會同負責對全公司領導干部進行月度抽查、季度考核 （閉卷考試），考核結果納入當月安全績效考核。
2.對季度考核排名前三名的領導干部安全績效將分別增加其當季績效考核分 5分、3分、2 分，后三名對等處罰；年度綜合考核排名前三名的領導干部，分別增加 ……（未完，全文共1667字，當前僅顯示1060字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)領導干部“四熟悉”工作考核辦法》）