煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核辦法

目錄/提綱：……
一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組
二、考核范圍：
三、考核辦法：
（一）干部上講臺
2、拒不授課的領(lǐng)導(dǎo)干部，直接給予200元的處罰
3、授課人培訓(xùn)進(jìn)度要符合教學(xué)計(jì)劃，未按計(jì)劃進(jìn)行授課的一次扣0.5分
（二）培訓(xùn)到現(xiàn)場
1、包保人現(xiàn)場包保培訓(xùn)次數(shù)不夠，每有一次扣2分
6、被包保人應(yīng)態(tài)度端正，積極主動參與并配合包保培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)
（三）“三違”、“事故”“手指口述”實(shí)行株連責(zé)任制
（四）月度、季度、年度考核評比
四、工作要求：
（一）干部上講臺
1、授課領(lǐng)導(dǎo)對職工學(xué)校安排的授課任務(wù)，不得推三阻四，敷衍塞責(zé)
3、要求領(lǐng)導(dǎo)必須注意言行舉止、精神儀表
5、授課過程中，板書教學(xué)使用要合理，課件教學(xué)制作要規(guī)范
6、能夠在講學(xué)過程中與職工形成互動，營造職工學(xué)習(xí)的濃厚氛圍
10、通過學(xué)員意見反饋，組織部每月對每位授課教師做出評定
（二）培訓(xùn)到現(xiàn)場
2、根據(jù)職工工作業(yè)務(wù)，協(xié)助研討解決日常工作無法解決的技術(shù)問題
4、包保人每月現(xiàn)場包保培訓(xùn)不得少于三次
6、包保雙方要簽定包保協(xié)議，一式三份，雙方各執(zhí)一份，交職校一份存檔
……
關(guān)于下發(fā)《**煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核辦法》的通知

公司所屬各單位：
為認(rèn)真落實(shí)兩級集團(tuán)公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施辦法，強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部職工素質(zhì)，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定《**煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作考核辦法》，現(xiàn)予下發(fā)，請遵照執(zhí)行。
一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：
常務(wù)副組長：
副 組 長：
考核組辦公室設(shè)在安監(jiān)部、職工學(xué)校。
辦公室主任：
成員由黨辦、勞資、組織部、紀(jì)委等相關(guān)部門人員組成。
二、考核范圍：
干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場中所涉及到的干部。
三、考核辦法：
（一）干部上講臺
1、授課人要認(rèn)真制定本人的授課教案，且教案內(nèi)容要符合專業(yè)要求，無教案的每有一次扣3分，與專業(yè)不符的每有一次扣2分。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略547字，正式會員可完整閱讀）……　
保人的工種和工作實(shí)際，要具有針對性、實(shí)際性，內(nèi)容每有一項(xiàng)不符合實(shí)際扣0.5分；包保培訓(xùn)要注意培訓(xùn)效果，旨在全面提高被包保人業(yè)務(wù)知識和技能操作水平，安監(jiān)部和職校組織抽查，如包保培訓(xùn)效果差，將酌情對包保人和被包保人進(jìn)行處罰。
6、被包保人應(yīng)態(tài)度端正，積極主動參與并配合包保培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)被包保人態(tài)度消極不主動，處罰被包保人100元/次；被包保人不配合或者以種種理由搪塞，送交集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班強(qiáng)制培訓(xùn)。
7、安監(jiān)部每月針對包保人交回的《干部現(xiàn)場培訓(xùn)記錄卡》所記錄的培訓(xùn)內(nèi)容，對其對應(yīng)的包保組員工進(jìn)行抽查、抽考，合格率達(dá)80%以上的為合格包保組，合格率在70%-80%之間的扣2分，60%-70%的扣4分，60%以下的扣10分。
（三）“三違”、“事故”“手指口述”實(shí)行株連責(zé)任制
包保人要對其所包保的職工全面負(fù)責(zé)，確保包保期間，包保培訓(xùn)對象無“三違”、無“事故”、工作中能夠積極主動應(yīng)用“手指口述”。
1、“三違”
包保人要確保其包保組內(nèi)當(dāng)月無“三違”，組內(nèi)員工每出現(xiàn)一人次一般三違扣1分，一人次嚴(yán)重三違扣2分。
2、“事故”
包保人要確保其包保組當(dāng)月無事故，包保組內(nèi)每出現(xiàn)一起輕微事故根據(jù)事故嚴(yán)重性酌情扣2-5分，出現(xiàn)一起一般事故扣5-10分，出現(xiàn)較大事故以上時(shí)該考核項(xiàng)分全部扣除。
3、“手指口述”
1）督促包保對象每月能夠主動接受地面“手指口述”的抽查：抽查不合格的，每有一人次扣0.5分，未主動接受抽查的每有一人次扣1分。
2）督促包保對象井下工作中要主動應(yīng)用“手指口述”工作法：被本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場抽查不合格的，每有一人次扣1分，被查工作中未主動應(yīng)用的每有一人次扣1.5分。被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場抽查不合格的，每有一人次扣2分，被查工作中未主動應(yīng)用的每有一人次扣2.5分。
（四）月度、季度、年度考核評比
“干部上講臺”、“培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核細(xì)則均采用百分制，“干部上講臺”占總考核分的40%，“培訓(xùn)到現(xiàn)場”占總考核分的60%，最后按比例折算成百分制予以統(tǒng)計(jì)考核。
月度考核：得分90分以上（含90分）為合格。95分以上（含95分）的獎(jiǎng)勵(lì)該包保培訓(xùn)人當(dāng)月安全績效20%。80-90分（含80分）扣除安全績效5%，70-80分（含70分）扣除10%，70分以下的扣除15%。
季度考核：匯總當(dāng)季度三個(gè)月每月考核分，取均分，排名前三名的包保培訓(xùn)人分級獎(jiǎng)勵(lì)考核月度安全績效的20%、15%、10%，后三名分別扣除安全績效的10%、15%、20%。
年度考核：全年每月考核分加權(quán)取平均分進(jìn)行大排名，前三名的包保人分級獎(jiǎng)勵(lì)考核月度安全績效的25%、20%、15%，后三名分別扣除安全績效的15%、20%、25%。
四、工作要求：
“三到位，兩個(gè)不，全開放”
“三到位”即培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)時(shí)間到位；“兩個(gè)不”即隊(duì)級以上干部包職 ……（未完，全文共3041字，當(dāng)前僅顯示1536字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核辦法》）